1、水利电力勘测设计院XX年系统互学互比汇报材料 第一局部：20xx年重点工作目标完成情况 一、理顺内部管理，谋划转型升级开展 20xx年初我院行政后勤和设计部门正式迁入水利大楼办公，新的工作环境里，班子集体整理思路，方案从专业设置、产值提升、资质提升、开展横向合作、储藏技术人才等多个方面来全面谋划设计院转型开展的道路。 去年底，我院和温州科技职业学院通过院企合作，联合创立的xx市水利工程质量检测中心正式挂牌并投入运行，开启产、学、研三方面全面、深入的合作，大力支持温州科技职业学院水利专业建设，同时为xx市水利工程建设提供检测技术支撑，为打造温州阳光水利做出奉献。 为鼓励水利专业莘莘学子，我院出资
2、在温科院设立xx市水利设计院奖学金，用于奖励品学兼优的学生。 二、市场经营情况良好，完成预期目标 20xx年市场经营情况较好，全年完成产值约320230万元，同比有一定幅度的提高，业务规模和勘测设计产品质量有较大的提升，顾客满意度有了一定提高。 全年有19项设计咨询工程中标，主要有。xx市飞云江滩脚水利枢纽工程勘察设计、xx区滨江西防洪堤工程勘察设计、xx市乐清湾港区高嵩泵站工程（设计）、瑞平水系塘头水闸外移重建工程设计、xx县湖前水闸建设工程设计、xx区丰门河（黄龙康城段）河道整治工程勘察设计、飞云江综合规划修编等。 三、紧抓工程设计质量和进度，严把平安生产关 20xx年完成的主要工程。鳌江
3、流域综合规划修编报告（送审稿）、xx县鳌江干流治理水头段防洪工程可行性研究报告、鳌江流域横阳支江堤防加固工程施工图设计、xx县鳌江干流治理麻萧段防洪工程施工图设计、xx县鳌江南港江西洋排涝工程工程建议书、xx区桃源水库工程初步设计、xx市长石岭水库工程初步设计、温瑞塘河瓯海中心区河道综合治理工程工程建议书、xx市滩脚堰坝工程初步设计、xx市乐清湾港区高嵩泵站工程初步设计等。 定期组织与瓯海分院、苍南分院、平阳分院、乐清分院设计人员开展技术研讨会，紧抓质量不放松。 加强平安生产管理，定期开展平安生产学习，与院各部门负责人签订了平安生产责任书，出台了一系列平安生产有关制度文件。 四、把握市场脉搏，
4、保持人才引进节奏 去年年初通过公开考试的招聘形式，签约2023毕业研究生和本科生共8名，进一步充实技术岗位，提高勘察设计技术力量。 20xx年11月开展2023年应届大学毕业生公开招聘工作，通过笔试、面试等程序，录用4名水工设计专业研究生和本科生。 五、学术交流气氛浓厚，多个工程获奖 20xx年我院十分重视勘察设计质量和提高工程施工期效劳，荣获多项奖项：XX省xx县吴家园水库除险加固工程设计获得20xx年度建设工程设计“瓯江杯二等奖；xx市沿江防洪堤鹿城段（卧旗山东瓯大桥）勘察工程获得20xx年度建设工程勘察“瓯江杯三等奖；xx区天河东水库大坝除险加固测量工程获得20xx年度建设工程勘察“瓯江
5、杯三等奖；xx市第一届测绘与地理信息行业职业技能竞赛团体三等奖；瓯海中心区建设优秀勘测设计单位。 继续保持了XX省勘察设计行业诚信单位，xx市勘察设计行业诚信单位等荣誉。 六、重视党建，积极开展务实、有意义的各项活动 2023继续做好与泽雅基田村的结对共建工作，春节期间还对该村老党员和特困群众开展了走访慰问活动。 针对单位骨干力量年轻化的特点，积极开展多种形式党建活动，进一步加强思想政治学习，在党支部的带着下广泛开展职工文化活动，院职工篮球队、足球队、羽毛球队、院职工摄影兴趣小组，坚持训练并组织了多场比赛。 第二局部：存在的问题 一、财务应收未收账款趋多 由于温州经济大环境形势的影响，财务的应
6、收未收账款今年比往年大幅度增多，给我院财务和生产带来较大压力。 二、人才吸引力有所下降 由于温州高居不下的房价及较高的生活本钱导致对优秀人才吸引力的下降，招聘过程中，有局部入选的优秀学生特别是局部已参加工作的往届毕业生最终无法签约，据了解主要原因就在于温州生活本钱太高。人才吸引力的下降，制约技术队伍建设。 第三局部：2023年重点工作目标任务、举措和决心 一、制度建设 加强行政、技术管理制度建设，明确岗位职责，完善院行政、技术管理制度，进一步加强设计院行政管理制度汇编进行充实修编及设计院技术管理制度汇编中的相关制度的执行力度。 加强内部生产管理，对外开展广泛的横向合作，积极推进工作体制机制创新
7、。坚持加强平安生产培训教育，严格落实执行平安生产检查制度。 二、转型升级 为更好地效劳我市“美丽浙南水乡建设任务，我院在年初成立水利景观设计所，引进专业的景观设计团队合作，努力打造水利景观设计品牌。 在20xx年的设计专业升甲申报过程中，由于人员和业绩与资质要求还有较大差距未能通过审核，我院将调整申报材料继续努力申报。 加强企业文化建设，加强兄弟院学习交流，组织职工考察水利工程，学习先进水利设计经验。 三、经营目标 2023年院勘测设计目标产值3500万元，确保勘察设计业务总量的增长。 四、人才建设： 保持人力资源引进与培训节奏，合理配置各专业科室技术结构，2023年引进水工建筑、水力学等专业
8、技术人员35名。 为提高职工凝聚力，方案逐步提高技术人员工资福利待遇，提高外来年轻职工的房租补贴，增加职工文体活动，加大人才引进力度，加强技术人员学习、考察、培训的次数。 五、学术交流 积极参与科研工程申报应用，出勘察设计精品。以精细化管理为手段，努力提高工程优良率、合同履约率。2023年目标为勘察设计工程合格率20230%，优良率85%，顾客满意率85%，争取1-2个勘察设计工程获市级以上奖项。 六、党建工作 为进一步加强党建，加强思想政治学习，贯彻落实党风廉政建设工作。 2023年，我们将继续贯彻上级部门的工作指示，努力开拓市场，完善制度，加大人才引进和培养，为温州水利事业的开展，继续发挥应有的作用、做出新的更大的奉献。 第6页 共6页
