1、石油销售公司平安工作总结 石油是的能源，是关系国计民生的战略物资。，石油行业管理的高危行业，一旦火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。十年来的开展，公司已初具规模，排名安徽省中石油、中石化之后的省内大石油化工产品销售企业，华东地区成品油批发、零售的主要。在公司的十年开展中，将平安工作首位，“以人为本、平安至上管理理念，从强化平安教育入手，责任网络体系，加大隐患整改，引入科学化管理体系，风险识别和应急能力，管理体系，将平安工作到企业文化的去认识，强化平安管理根底，了平安管理“等级事故为零的。健全组织，制度，平安主体责任制公司创办初期，就
2、成立了安委会，设立了平安监督部，有的班子和专职人员抓平安工作。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各年终考核指标。职能管理年初有方案，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司人员变动情况，平安组织，健全消防组织，使公司自上而下的平安消防管理网络，以总经理为平安责任人，分管副总经理抓平安，公司职能及各站、库人为直接责任主体，了“纵向到底、横向到边的平安生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了平安，成立的义务消防队，每个班组都设专职平安员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动了化、制度化、军事化，并组织演练，应对事故的处置能力。公司了化学危险品管理制度、防火平安检查制度、加油站防火平安管理制度、油库防火平安管理制度、干部夜间巡查制度、新职工平安教育培训考核制度等二十多项平安管理制度，并层层。各职能还分别制定了的平安职责，“一岗双责、“一票否决 制度。
