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2023年项目总工程师工作手册项目部管理目标责任书.docx

上传人:la****1 文档编号:882236 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:6 大小:21.13KB
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资源描述

1、工程总工程师工作手册,工程部管理目标责任书编号:工程部管理目标责任书 (第一版)工程部管理目标责任书 甲方:乙方:工程部 根据工程管理有关规定,为了优质、平安、高效地完成工程工程施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原那么,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。一、工程概况 1.1 业主名称:1.2 工程名称:1.3 工程地点:1.4 建筑面积:1.5 工程内容:1.6 结构类型:1.7 工程价款:二、施工范围:三、管理方式 3.1 工程部实行责任目标管理制度。3.2 工程部由(公司 分公司)直接管理。3.3 内部独立核算。3.4 确定责任目标。四、责任目标 4

2、.1 工程本钱责任目标按以下方式( )约定。方式一:以责任本钱为责任目标。预算本钱 元,本钱降低率:%,暂定责任本钱 元。工程主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁,实际本钱核定单价以预算本钱单价计算。最终责任本钱调整按以下约定(“选)。 不调整。 最终责任本钱=暂定责任本钱+预算本钱工程量以外的收入。(适合工程量清单报价) 最终责任本钱=调整后预算本钱(1-本钱降低率)。(适合三边工程)方式二:以利润率为责任目标。利润率为 %。利润率=(实际收入-实际本钱)/实际收入100%。4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 序号 工程 计量单位 责任目标 备注 4.3 工程款

3、回收率:不低于甲方与业主签订合同的约定。4.4 本钱分析:按以下方式执行:(“选) 分阶段进行,具体为 。 按周期进行,频率为 每月 第季。工程部本钱分析走过场、敷衍的,视为未进行。4.5 工期目标:开工日期:年 月 日 竣工日期:年 月 日 总日历工期:天 允许工期顺延的条件同主合同,并由业主签证确认。4.6 平安与环保:(1)死亡事故为0,负伤频率 ;(2)环境污染与破坏事故为0;(3)平安文明工地创优:。4.7 工程质量:4.8 CI形象:4.9 工程结算:(1)乙方按照甲方与业主签订的合同约定,在每月 日前完成工程进度报量工作,并送达业主确认工程量。(2)总包结算资料,工程竣工后 天内

4、完成并报公司/分公司;公司/分公司5天内审核完毕返给工程部,工程部在总包合同约定的时间内报送业主,并与业主办理书面确认送达手续。(3)分包结算资料,工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。4.10 资料管理:工程竣工后, 天内(合同有约定的按约定)提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。五、责任目标权重及计算方式 目标 权重 计算方式 责任本钱 15% (责任本钱/实际本钱)15 量控目标 15% (完成分指标数/总分指标数)15 工程款回收 15% (已回收/应回收)15 本钱分析 5% 完成目标得5分,缺一次不得分 工期目标 15% 完成目标得15分,每拖延 天扣 分。平

5、安与环保 15% 完成目标得15分,未完成不得分 工程质量 5% 完成目标得5分,未完成不得分 CI形象 5% 完成目标得5分,未完成不得分 工程结算 5% 完成目标得5分,未完成不得分 资料管理 5% 完成目标得5分,未完成不得分 (说明:针对不同工程,签订责任书时可对权重做适当调整。)计分说明:90100分,不奖不罚;小于90分为未完成;大于100分为超额完成。六、双方责任 6.1 甲方:(1)负责工程工程重大对外事项处理,组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。(2)负责组织施工组织设施的编制,负责对乙方施工方案、各类方案、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理

6、、监督、检查、指导。(3)负责分工范围内物资、施工设备的供应,保证满足施工需要。(4)按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣工程人员,保证施工正常进行。(5)施工过程中,乙方如发生严重违反本责任书,不服从甲方的管理,不能完全执行工程管理的规定要求,工程质量、平安、环境和工期等目标不能保证,甲方或工程员工利益受到损害、声誉受到影响时,甲方有权单方面解除委托,予以处分,并追究乙方的其它责任。(6)负责处理工程重大技术问题,组织处理施工中的质量平安等事故。(7)对工程的工期、质量、平安、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。(8)对工程结算进行审定,对施工经营活动予以监督、检查。(9)对工程财

7、务资金实行集中管理,由甲方财务部负责会计核算,及时催促工程提供当月发生的本钱费用资料并进行帐务处理。(10)对工程本钱分析进行指导与考核。(11)负责工程部人员薪酬的核定。(12)根据企业需要安排乙方其他工作。6.2 乙方:(1)全面履行甲方与业主签订的施工合同,负责工程结算编制与报审工作。(2)负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。(3)在甲方认同的情况下,有权在甲方内部选择人员组成工程班子。工程紧缺的少数专业技术人员,由甲方人力资源部统一聘任;工程人员不能胜任工作或有违法违纪行为的,乙方有权要求调换,甲方予以办理。(4)负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度方案、统计报表及交竣工

8、经济和技术资料。(6)不得扩大内部收入分配,严格执行甲方工程本钱管理的相关规定。(7)在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业平安健康管理体系文件的规定。(8)严格执行国家及当地政府部门有关法律法规,注重防范法律风险。(9)严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理方法、规定及制度,积极配合甲方有关部门的工作,接受其监管、检查和指导。(10)负责该工程工程施工的总承包管理工作。(11)负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。(12)按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定,在甲方有关部门指导下,标准工程本钱核算,建立工程管理人员本钱岗位责任

9、制,分阶段进行工程本钱分析。当月发生的本钱费用必须及时提供应财务部门,以便进行帐务处理。(13)必须服从甲方的管理、监督和指导。(14)未经甲方授权,乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议,不得对外提供任何形式的担保,不得进行任何形式的融资。(15)完成甲方布置的其他工作。七、奖罚规定 7.1 完工考核奖励与处分 7.1.1工程完工考核完毕后,超额完成责任目标,给予工程部人员奖励,奖励总额标准:工程经理为根本岗薪总额的 %;其他工程班子成员各自为工程经理奖励总额的 。7.1.2工程部工程质量创优、科技创奖等,另行按局和公司的奖励规定执行。7.1.3未完成责任目标,对工程部人员进行处分,处分总

10、额标准:工程经理为根本岗薪总额的 %;其他工程班子成员各自为工程经理处分总额的 。因发生平安事故、质量事故等已被处分的,已处分金额计入处分总额,已处分金额大于处分总额的,不再处分。7.2 节点考核奖励与处分:7.2.1节点目标超额完成,对工程部人员进行奖励,奖励金额:工程经理 元;其他工程班子人员各自 元。节点考核得到奖励,完工考核被处分的,处分总额应加罚已奖励金额。7.2.1节点目标未完成,对工程部人员进行处分,处分金额:工程经理 元;其他工程班子成员各自 元。节点考核周期内,在其他专项考核、检查中已被处分的,已罚金额计入应罚金额,已罚金额大于应罚金额的,不再处分。节点考核被处分,完工考核完成责任目标的,返还已罚金额(其他专项考核、检查被处分金额不予返还)。八、附那么 8.1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书随之变更、中止、解除,做好已完工程的交接。8.2 工程经理中途变更时,需重新签订本责任书。8.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行,没有规定的甲乙双方协商解决。8.4 本责任书一式四份,甲乙双方各执二份。甲方授权代表:乙方工程经理:签订日期:年 月 日 签订日期:年 月 日

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