1、平安管理 关键是管人 7月6日，分公司领导班子对我们进行的平安知识培训，通过大量的理论知识讲解、实际案例的剖析，以及领导亲身经历的平安事件分享，我对平安的理解更进了一步，认识到“没有平安就没有干部的政治生命、没有平安就没有职工的家庭幸福、没有平安就没有企业的经济效益、没有平安就没有公司的稳定开展。对如何才能做好平安工作，我认为“平安管理，关键是管人。人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安条件是构成事故的“三要素。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活泼的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素中人是主要因素。人是平安生产的主体，平安管理，关键是管人;管住了人，就管住了主动
2、权。纵观全国各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大局部都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、平安责任心不强、平安责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个单位，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。因此，责任心是平安生产的灵魂，责任制是平安生产的前提，落实责任才是平安生产的保障。结合工作实际，我对平安方面问题进行了自查，列出以下几点问题或隐患：1、 加油站资金平安存在一些共性问题，如投币式保险柜钥匙、密码未分开管理;营业款未按要求进行投币及登记台账;加油站经理未按规定对销售报表进行有效审核。给员工挪用公款、侵占公
3、款创造了时机，埋下资金平安隐患。2、 局部加油站点钞机出现不同程度的问题，如点钞不准确，不能识别假币，可能造成员工少收款或收到假币。3、 出纳员一个人到银行取款，途中存在资金平安风险。4、各部门办公室有可能发生未熄灭烟头扔进垃圾娄情况，有可能会导致火灾的发生。5、分公司个别司机平安意识不强，存在领导未在场时开车打 等现象，有可能导致交通平安事故。6、局部机关人员骑摩托车未带平安帽行为还时有发生，平安意识不强。 7、局部机关人员不熟悉灭火器材的使用。对查出的平安隐患提出几点建议：1、对机关人员进行一次消防培训及演练，熟悉掌握对灭火器材的使用。2、加强对油站经理进行资金平安培训、检查、考核。3、对全部加油站点钞机进行一次全面检查，对不能保证正常点钞、识别假币的点钞机由公司统一更换。4、规定出纳员到银行取款，5000元以上必须有公司车辆护送。平安无小事，细节决定成败，我们要从小事做起，从细节出发，坚持平安学习培训，不断提高员工平安意识，要平安、知平安、懂平安、会平安，自觉遵守平安法规，从“要我平安的被动局面转化为“我要平安、我会平安的自觉行动。时刻绷紧平安这根弦，未雨绸缪，树立“如履薄冰，如临深渊的忧患意识，才能实现以人为本，企业社会和谐开展的目标。
