1、内部控制建设规划方案2篇党的建设关系重大、牵动全局。党和人民事业开展到什么阶段，党的建设就要推进到什么阶段。这是加强党的建设必须把握的根本规律。范文小编整理了各类党组织建设文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您。范文文库网内部控制建设规划方案1内部控制是保障组织权利标准有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。根据财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见和行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)有关规定，制定我单位内部控制建设规划方案，进一步提高我单位内部管理水平。 一、根本目标 (一)健全内部控制体系，强化内部流程控制。 我单位应当按
2、照内部控制要求，在单位主要负责人直接领导下，建立适合我单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略;有效运用不相容岗位相互别离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制根本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。 (一)加强内部权力制衡，标准内部权力运行。 分事行权、分岗设权、分级授权和定期轮岗，是制约权力运行、加强内部控制的根本要求和有效措施。我单位应当根据自身的业务性质、业务范围、管理架构，按照决策、执行、监督相互别离、相互制衡的要求，科学
3、设置内设机构、管理层级、岗位职责权限、权力运行规程，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗。分事行权，就是对经济和业务活动的决策、执行、监督，必须明确分工、相互别离、分别行权，防止职责混淆、权限交叉;分岗设权，就是对涉及经济和业务活动的相关岗位，必须依职定岗、分岗定权、权责明确，防止岗位职责不清、设权界限混乱;分级授权，就是对各管理层级和各工作岗位，必须依法依规分别授权，明确授权范围、授权对象、授权期限、授权与行权责任、一般授权与特殊授权界限，防止授权不当、越权办事。同时，对重点领域的关键岗位，在健全岗位设置、标准岗位管理、加强岗位胜任能力评估的根底上，通过明确轮岗范围、轮岗条件、轮
4、岗周期、交接流程、责任追溯等要求，建立干部交流和定期轮岗制度，不具备轮岗条件的单位应当采用专项审计等控制措施。对轮岗后发现原工作岗位存在失职或违法违纪行为的，应当按国家有关规定追责。 (三)建立内控报告制度，促进内控信息公开。针对内部控制建立和实施的实际情况，应当按照单位内控标准的要求积极开展内部控制自我评价工作。单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告。 (四)加强监督检查工作，加大考评问责力度。监督检查和自我评价，是内部控制得以有效实施的重要保障。应当建立健全内部控制的监督检查和自我评价制度，通过日常监督和专项监督，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、
5、管理漏洞和薄弱环节，进一步改良和加强内部控制;通过自我评价，评估内部控制的全面性、重要性、制衡性、适应性和有效性，进一步改良和完善内部控制。同时，单位要将内部监督、自我评价与干部考核、追责问责结合起来，并将内部监督、自我评价结果采取适当的方式予以内部公开，强化自我监督、自我约束的自觉性，促进自我监督、自我约束机制的不断完善。 二、根本原那么。 1、坚持全面推进。我单位应当按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神和单位内控标准的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，标准我单位内部各层级的全体干警。 2、
6、坚持科学规划。我单位应当科学运用内部控制机制原理，结合检察业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度标准和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。 3、坚持问题导向。我单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的资金使用、政府采购、资产管理等领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。 4、坚持共同治理。充分发挥内部控制与其他内部监督机制的相互促进作用，形成监管合力，优化监督效果;切实履行内部控制建设的主体责任;要建立公平、公开、公正的
7、市场竞争和鼓励机制，鼓励社会第三方参与单位内部控制建设和发挥外部监督作用，形成单位内部控制建设的合力。 三、实施依据 内部控制根底性评价实施的直接依据主要有： (一)行政事业单位内部控制标准(试行); (二)单位内部管理制度; (三)中华人民共和国预算法; (四)中华人民共和国会计法。 四、实施范围 根据财政预算管理的范围，确定本次内部控制工作实施范围为：XXXX单位。 五、组织领导 为顺利完成内部控制根底性评价工作，成立以单位负责人为第一责任人的组织领导小组： 组 长： 姓名(职位) 副组长：姓名(职位) 小组成员：姓名(职位) 六、责任分工 (一)内控领导小组和内控工作小组 牵头拟订内部控
8、制根本制度， 审核各科室内部控制操作规程，组织实施内部控制风险评估，对内部控制制度执行情况实施监督检查， 并将评估和检查结果向内控小组报告。 (二)各业务科室 负责配合内控工作小组、牵头科室制定内控根本制度和各项内部控制管理制度等有关工作，制定或修改完善本科室业务工作内部控制操作规程，并严格实施。 各业务科室由一名科级干部负责内控管理和内控管理联络， 负责本科室内控日常管理工作、负责与内控工作小组及各牵头科室的工作联络与协调配合，负责本科室内控制度的制定、修改与催促实施。 七、实施步骤 (一) 总体准备阶段(2023年1月至2月) 1.成立单位内控领导小组、内控工作小组、内控监督小组，建立内部
9、控制联席工作机制，会议协调机制以及核实反响机制，明确内控领导小组、内控工作小组，各科室内部控制负责人和联络员及其职责。研究制定我单位内控制度体系建设工作方案。 (二)单位层面及业务层面内部控制制度制定阶段(2023年3月至8月) 单位层面及业务层面内部控制制度制定阶段，需组织单位内相关单位通过开展单位业务活动的流程梳理，对单位风险评估与内控评价考核， 分别完成六个方面内部控制管理的内部控制制度制定工作。具体工作包括： 1.召开内控专题培训会(2023年3月) 由内控工作小组牵头，组织开展内部控制专题培训，针对国家政策、单位内部控制制度、内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部控制
10、实施过程中的责任等内容进行专题培训。 2.开展各项业务活动的流程梳理与风险评估(2023年4-7月) 由内控工作小组负责，各业务部门配合参与，开展六个方面内部控制管理制度、业务流程梳理和风险评估工作，分别形成单位层面和相关业务层面管理制度等。具体为分为五个方面。 (一)梳理并完善经济业务流程 全面梳理并完善预算管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、合同管理等6大经济业务流程，同时明确各项经济业务流程中涉及到的部门、岗位、职责、权限等，在此根底上进行风险评估并完善相关管理制度。 (二) 调整和明确职能分工 明确各项经济业务的归口管理部门、涉及部门、涉及岗位及岗位职责跨部门协调问题。对部
11、门内职责分工不合理处进行调整。 (三) 建立关键岗位责任制。 对各项经济业务涉及的岗位，尤其是关键性岗位，明确岗位职责权限、人员要求以及奖惩方法等。建立健全关键岗位人员的培训、评价、轮岗等制度。 (四) 明确经济业务的权限分配。 针对不同的业务支出，设置不同权限的分级授权审批，控制风险防止审批权限高度集中。 (五)建立内控评价与监督制度。 建立内部监督、风险评估和内部控制评价制度，确保本单位内部控制能够有效实施、发挥作用并适时更新。 3.内部控制制度手册培训与穿行测试(2023年7-10) 对形成的内部控制制度的实操进行培训，实施穿行测试，找到内控制度实施过程中不合理的地方进行改良。 4.验收
12、和下发单位层面和相关业务层面管理制度(2023年11月) 内控工作小组组织验收各业务科室制定的相关业务层面管理制度，经内控领导小组批准，统一印发我单位内部控制管理制度。 (三)确定并全面实施内部控制制度(2023年12月) 发文正式实施内部控制制度。 (四)编印XXXX单位内部控制制度(2023年12月) 将内部控制制度统一收集，编印成册，发放我单位各科室遵照执行。 六、保障措施 (一)加强组织领导。成立内部控制领导小组、工作小组，把制约内部权力运行、强化内部控制，作为当前和今后一个时期的重要工作来抓，切实加强对我单位内部控制建设的组织领导。同时，积极探索建立财务报告内部控制实施情况注册会计师
13、审计制度，将内部控制建设纳入制度化、标准化轨道。 (二)抓好贯彻落实。我单位要按照财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见、行政事业单位内部控制标准(试行)的总体要求，认真抓好内部控制建设，确保制度健全、执行有力、监督到位。主要负责人应当主持制定工作方案，明确工作分工，配备工作人员，健全工作机制，充分利用信息化手段，组织、推动我单位内部控制建设，并对建立与实施内部控制的有效性承当领导责任。 (三)强化督导检查。加强对我单位内部控制建设与实施情况的监督检查，针对检查出的问题积极整改补齐内部控制漏洞，加强与审计、监察等部门的沟通协调和信息共享，形成监督合力，防止重复检查。 (四)深入宣
14、传教育。要加大宣传教育力度，广泛宣传制约内部权力运行、强化内部控制的必要性和紧迫性，广泛宣传相关先进经验和典型做法，引导我单位广阔干警职工自觉提高风险防范和抵抗权力滥用意识，确保权力标准有序运行。同时，要加强对我单位领导干部和工作人员有关制约内部权力运行、强化内部控制方面的教育培训，为全面推进内部控制建设营造良好的环境和气氛。内部控制建设规划方案2为推动我局开展内部控制建设工作，加强工作沟通与信息共享，提高单位管理水平，现结合我局实际，特制定本方案。 一、组织领导，健全机制 内部控制建设是一项系统工程，也是一项非常紧迫的工作任务。为切实加强对我局内部控制根底性评价工作的组织领导，抓好内控标准的
15、贯彻实施工作，我局成立内部控制建设领导小组。本局内部控制建设领导小组由主任任组长，副主任任副组长，内设机构负责人为成员。局公室设在局综合股，局综合股股长兼任局公室主任。具体负责本局内部控制建设工作的组织实施及政策指导、培训学习、信息报送和咨询效劳，实行定期例会和重大事项临时会议制度，帮助解决内控制度建设和执行中遇到的实际问题。 二、统筹规划，全面实施 内控建设是源头治腐的重要抓手、履职能力的重要体现和管财理财的重要根底。通过单位内部控制建设的贯彻实施，夯实我局各项根底工作，增强政治规矩意识，保持头脑清醒，充分认识内控建设的深刻意义;强化工作推进举措，加强领导，精心部署，按规定动作完成内控建设各项任务;严格执行财经制度，依法依规理财，确保内控建设各项措施落到实处，进一步提高我局内部管理水平。 各股室、各单位要从七个方面把握内控建设与实施的具体要求：“一个时限即确保在年底前全面完成内部控制的建立与实施工作;“两个层面即重点加强对单位层面和业务层面的内部控制;“三个目标
