1、神华天津煤炭码头公司操作二部丙班平安生产五步操作法 神华天津煤炭码头有限责任公司是集煤炭装卸、仓储、港口效劳于一体的大型专业化煤炭港口企业，操作二部负责公司煤炭取装业务，共有四个生产班组，丙班有员工11人，其中值班长1人、取料机司机7人、装船机司机3人。丙班的11名员工在公司的生产作业中担负着从取料到装船的所有平安责任，每个班次必须保证6台大型取料机、3台大型装船机、5座转接塔，12条约6000多米皮带沿线的平安正常运转，要时刻警惕煤炭自燃及质量平安责任事故的发生，保证设备高效运转和员工的人身平安，以及突风、潮汛、冰冻等灾害性天气下的平安生产。 为保证班组平安生产，根据公司平安质量标准化要求和
2、部门群安工作特点，丙班推行了“三员网络平安管理法，在丙班设立了平安专员、群监员、青安岗员。值班长作为班组平安的第一责任人，负责本班组平安管理的整体工作，按照“三员网络平安管理法的要求，平安专员负责本班组的日常各项平安工作，不定期抽查设备运转的情况和人员的“三违情况，起到监督、检查、处分的作用；群监员协助值班长对班组员工进行平安教育，组织员工提平安合理化建议，对本班次生产现场，平安活动区域进行检查，及时发现不平安隐患；青安岗员带着班组青年员工认真学习业务知识，熟练掌握标准操作规程、平安生产法律法规及公司部门的有关平安生产规定，不断提高员工平安防范能力，三个岗位从不同侧面不同深度实施班组平安管理，
3、把平安责任落实到班组每个人，构建起了平安管理和群防群治相互交叉、相互补充的班组平安管理组织模式，在班组平安管理中发挥了重要作用。 在平时的工作中，丙班积极开展平安文化建设、通过学习培训等平安教育手段提高员工平安意识，筑牢员工平安思想防线；通过无微不致的人文了解员工思想动态，及时为员工解惑释疑，确保员工每天开开心上班，高快乐兴回家；通过开展家属平安赠言、平安家书、员工“全家福等亲情文化，培养了员工的平安责任感；通过拓展训练，技术比武等团队活动增强班组凝聚力。通过班组多方面不懈的努力，全体成员的平安自保和互保意识、整体作业能力、隐患排查防范能力、突发事件处置能力稳步提高，屡次成功组织恶劣天气情况下
4、的生产作业，沉着冷静地启动了应急预案保证公司取装作业系统 的人员和设备平安。四年来，丙班保持了事故为零的良好作业记录，曾屡次被评为公司的平安生产先进班组。 操作二部丙班把公司的本质平安型企业建设为目标，把公司的“安康杯竞赛总要求落实到班组平安管理的方方面面，根据现场平安生产的根本规律和部门取装煤生产的工作特点，严格标准现场作业操作方法，夯实班组平安管理的根底，在广泛征求班组员工意见的根底上，制定了“班组平安生产五步法。“五步法涵盖了部门现场作业平安管理的整个流程，通过班内平安专员、群监员、青安岗员三道防线的执行和落实，形成了班组隐患排查闭环网络，提炼出了自己班组的平安管理有效方法。 平安生产第
5、一步：进行员工岗前防护检查。公司员工都是80后大学生，刚刚走上工作岗位，平安防护意识特别薄弱，侥幸心理严重，2022年班组刚刚建立时，员工甚至不带平安帽，携带香烟和视频游戏机上岗当成理所当然的事情。针对这种情况，丙班按照标准化作业规定，从平安防护和违章携带物品等每一件小事抓起，班组群监员每日在进行完交接班会后，在会议室出口处“设卡，检查每位员工的劳保用品是否穿戴整齐，是否携带火种和不允许的物品进入作业现场，绝不允许任何放水现象；同时把每日的平安检查记录与班组每位员工的绩效工资挂钩，平安防护工作做得实实在在，俗话说：“磕磕碰碰总是帽和鞋，四年来，丙班的班前平安检查一刻也没有放松，员工已养成了良好
6、的平安防护习惯和较强的平安防护意识，从未因防护不到位发生过一起轻伤事故。 平安生产第二步。进行员工互查和友情提示。员工的互相检查和提示能够更直接有效地制止员工的疏忽和违章，对确保日常工作平安起着重要作用。班组在作业前青安岗员要求职工要互相进行平安预知和平安友情提示，在交接班时向下一班员工进行口述交接，确保整个工作程序控制在平安之中。班组作业时需要两台取料机同时配煤作业，为此丙班首先在部门内提出对讲机和两台大机作业流量数据共享的方案，作业中员工在确保自身平安作业的同时能够及时监控到对方作业流量和精神状态，及时进行友情提示，互相防止工作中的疏忽大意，成为班组平安的又一道防线。 平安生产第三步。进行
7、现场作业环境检查。现代化码头企业是设备依赖型企业，作业环境检查是平安管理中的必须环节。2022年班组成立初期，由于员工的平安意识薄弱， 操作机器前没有对现场环境充分检查，在一次作业中险些发生机器碰撞事故。就在同一年，北方某港口由于维修人员没有与大机司机联系就擅自爬入斗轮处维修，司机在没有对现场环境进行仔细确认的情况下启动了斗轮，致使维修人员瞬间失去了一条右腿，血淋淋的案例触目惊心。丙班在第一时间召开班组会，反省事故原因，员工献计献策，最后研究出两个措施，一是要求各单机司机到达各自岗位后根据员工设备点检卡逐项检查单机检修人员，运行设备情况，本单机如需立即投入工作，必须保证其他人员和设备平安，将死
8、角仔细确认，并在巡视人员的监护下启动机器；二是提出了增设防两机碰撞限位保护的改革方案，并配合技术人员对设备进行整改，保证了设备距离较近时自动停机。四年来，这种检查从不敢有一丝一毫的懈怠，正是由于班组成员对岗位作业环境仔细的检查和对设备平安的改革，在四年的班组运行中，从未发生过一起人员伤亡和机损事故。 平安生产第四步。进行平安措施检查。每个班次由平安专员负责根据不同作业情况、季节和天气情况对现场作业环境进行检查，日常重点检查防火设备如灭火器，消防栓，保证在突发火灾的情况下能立即控制火情，保证人员设备平安。春秋季节，丙班重点检查单机防风设备如单机锚固器、行走铁鞋等，保证在突风的情况，使设备能够快速
9、反映，紧急锚固；冬季重点检查防冻情况，检查液压站润滑管路加热设备是否工作正常，如遇异常寒冷的天气情况，定时预热单机，减少设备损耗。四年来，在防汛、防突风、防火等应急事件中，班组应急预案及时启动，控制有效，保证了公司的取装作业平安。 平安生产第五步。进行“设备三阶段点检。设备平安是部门平安工作的重心，丙班通过“设备三阶段点检法，加强班组日常设备巡查工作的力度，做到及早发现隐患，及早进行解决，将由设备所导致的不平安因素全部消灭在萌芽状态。作业人员首先在作业前对设备仔细点检，作业中机器停止半小时以上的，对关键部位点检（电机、滚筒温度。皮带等），检查过程中通过耳听、触摸等手段判断设备有无异响、异味、异
10、常震动，温度是否正常，有可疑现象立即上报值班长；在运行工作中，平安专员负责现场设备巡查和三违现象纠察工作，尤其把对外委员工的教育、监督、检查作为重点，确保人员无三违操作现象，设备维修时，平安专员必须到现场进行监护，确保设备及班组人员的安 全；生产工作结束后，平安专员负责组织召开班组会，各岗位员工认真反响当班作业情况和设备状况的信息，值班长对当班平安生产情况进行小结和讲评，指出存在的问题和缺乏，明确下步的目标和要求。同时把作业过程中设备存在的平安隐患及时反响到部门，由部门选派技术人员有针对性及时处理，四年来，丙班从未发生过一起因设备问题中断作业流程的事故。 操作二部丙班成立四年来，通过实施“班组
11、平安管理五步法到达了人员、设备平安有效管理的目的，生产作业平安和员工的生命健康得到了保障，为公司的平安生产奉献了力量。 第二篇：市煤炭工业公司十二五平安生产科技工作方案一、矿井根本概况： 1、矿井地理位置、设计能力、核定生产能力、矿井开拓系统。（异地办矿由公司在汇兑时说明。） 2、煤炭资源赋存条件，矿井资源勘探、探查情况。 地质构造及埋藏深度；煤层厚度及薄煤层的产量比重；自然灾害威胁； 至202223年6月底矿井储量、根底储量、资源量；分煤系、分 煤层的分布情况；（制表说明情况） 矿井三大煤量情况；三下压煤所占的比重，矿井各种煤柱等。矿井效劳年限。 二、矿井几大生产系统及自然灾害状况。总体评价
12、矿井生产系统的状况和存在问题。 分述矿井的几大系统状况。 、通风系统。主要通风机的配备，矿井通风线路长度、通风阻力、等积孔，在册巷道总量，巷道失修率；串联通风情况等； 、防瓦斯灾害系统。各矿井瓦斯等级；瓦斯绝对涌出量、相对涌出量；瓦斯突出危险程度；瓦斯事故状况；抽放系统装备：型号、数量管路；抽放能力；抽放平均浓度；抽放率；瓦斯突出矿井的防突机构的人员配备等； 、防灭火情况。矿井自然发火周期及等级；自然发火事故的次数；防治自然发火系统的装备和应急能力等； 防尘系统。矿井的煤尘爆炸指数；煤尘事故及煤肺病情况；矿井总供水主管路的长度、尺寸；采区支管的长度、尺寸；防尘点设置、测尘装备、灭尘生产及运输方
13、式等。 防排水系统。矿井地面、井下防排水系统整体情况（地面防洪及疏排水系统通道、翻水站及装备；井下各水平泵房及装备及排水量等）； 、供电系统。总述供电能力、供电电压等级，双回路供电情况，上级供电系统的可靠性；矿井向井下供电能力、变压器型号、主供电电缆的规格、可靠程度；主供电路的检修和检查情况等；描述系统参数； 、运输提升系统。运输、主提系统、副提系统的提升、运输能力、排矸能力；运输、提升设备的型号；设备的运行年限和检修情况等；描述系统参数； 、应急求援体系和装备。矿井现有的救护体系、救护队员数量及分布；救护医疗装备情况救护队人员素质情况（文化水平、培训状况）；救护装备情况；救护训练和演练情况；
14、 、平安避险“六大系统情况。监控系统；人员定位系统；压风自救系统；供水施救系统；通讯联络系统；应急避险系统；简述各系统的装备情况，设备型号、配备数量、使用、维护和管理状况；管理人员、技术人员的素质，配备数量、培训取证情况。 三、平安生产科技工作的现状： （一）、煤炭产量：总结“十一五期间产量、进尺 （文字局部总体概括，填附表一说明每年情况。） （二）、平安生产状况分析。 1、“十一五期间平安生产周期，百万吨死亡率。按矿井分类（瓦斯、顶板、火灾、水害、机运、放炮、其它事故）统计分年度的事故情况。 2、分析事故原因。主要从以下几方面分析。违反规程措施、操作规程，或者执行不到位；现场管理不到位，隐患
15、排查不到位，整治不彻底；工程质量低劣；平安装备不到位；技术文件和措施不完善及不准确；职工自我保护意识不强；其它 （三）、平安队伍建设情况。平安管理的体制、人员配备、制度建设。平安投入和平安装备的情况，矿井的机械化装备水平。上述与全省、全国、国外平均水平、先进水平比较。 （四）、质量标准化开展情况：总体情况和“十一五矿井平安质标等级 （五）、矿井根本建设、生产系统的完善所做的工作。 （六）、科技队伍的建设情况。矿井总人数、工程技术人员的数量、大中专人员数量、占总人数的比例。初、中、高级职称人数，占总人数的比例。 （七）、科技投入和使用情况。技术开发费用的提取比例、总量和使用情况。科技创新、技术革新、小改小革的开展和进展情况。 四、平安生产科技工作的经验： 1、平安管理的经验。重点是管理创新、制度创新等方面的工作。 2、质量标准化方面的管理经验。 2、总结科技队伍的管理、建设、留人、用人、培养人等方面的经验；科技投入、费用使用、管理上经验； 五、平安生产科技工作存在问题：（重点） 1、煤矿平安防灾系统及装备：详述所有系统当前存在问题
