1、建厂五十周年庆祝大会上的讲话 江西威源民爆器材有限责任公司总经理彭学华 （2023年6月3日） 各位来宾、同志们、朋友们。大家好。 今天是2023年6月3日，首先，祝贺威源公司661厂建厂50周年。在此，我代表威源公司领导班子，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业开展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司向奋战在661厂生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问。 刚刚，蔡景乐厂长做了庆祝661厂建厂50周年的主
2、旨发言，介绍了企业的开展历程，所取得成就与荣誉，以及畅想再创辉煌的愿望。我很赞同，也很感动。 50年弹指一挥间，1966年6月1日661厂在今天这片生机盎然而昔日却荒芜沉睡的荒山上破土开工，在XX市高坑镇黄泥墩建成一家年产1200吨的炸药产品生产厂开始，到现在建成的平安系数高、自动化程度高、在线人员少，目前国内最先进的一条年产20220吨的乳化炸药生产线。一路走来，661厂经历了上世纪60年代“白手起家的创业成功，也遭遇了上世纪90年代末期因面临开展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速开展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业开展带来的困难和挑战。 661厂走过的
3、50年，是极不平凡的50年。 50年来，661厂从无到有、从小变大、从弱到强，几代干部职工发扬“团结、拼搏、务实、创新的精神，艰苦创业，开拓进取，克服艰难险阻，不断创造辉煌。可以说，661厂开展的50年就是干部职工们艰苦创业的50年，是风雨兼程的50年，是不断战胜风险开展壮大的50年。 202223年威源公司成立以来，661厂积极融入威源公司这个大家庭，积极应对市场形势变化，不断加大资金投入，进一步扩大生产规模，不断调整产业结构推动产业升级，逐步开展成为年产20220吨的现代化的民爆产品生产企业，成为威源公司的主要生产基地。尤其是去年7月1日，工信部平安司组织专家组对公司661厂2023年改造
4、的新乳化炸药生产线进行了平安督导。公司结合督导检查结果，召开平安办公会认真研究整改方案，以此为契机，决定从661厂开始，认真整改，在整改中提升，打造平安生产标准化661厂样板，并制定一系列措施，公司在资金上给予支持，厂部以实际行动给予回报。661厂紧锣密鼓地利用近三个月的时间，开展整改，采用两手抓，一手抓学习：组织到省外学习，吸收先进经验加以整改；一手抓教育：加强干部职工思想教育，通过看视频、讲厂情，对照检查找差距。通过教育，思想通了，工作顺了，行为标准了。在短短的时间内，对厂区道路、绿化带等进行翻新；重新订制生产区和办公区的各类平安警示标志牌、规程标准公示牌以及平安宣传警示牌。将661厂打造
5、成企业平安标准化工作样板单位和花园式工厂，并得到了行业领导的点赞。同时，公司大力推广661厂模式，加强平安生产标准化工作力度，提升标准化水平，把威源公司打造成平安生产标准化的“威源样板并积极推广精细化管理理念和先进的6s班组管理方法，2 使得平安生产标准化工作能够深入人心，使质量管理、经营管理等各方面工作都得到提升。 历史，往往需要经过岁月的风雨才能看得更清楚。回首往事，我们更加深切地感受到，威源公司的创立开展，不仅仅是时代的推动和潮流的顺应，更是威源人理性的思考抉择和奋斗的追求。当我们回忆历史和展望未来，我们最终的感悟就是：任何奋斗目标的实现都需要付出艰苦努力，前进道路从来不是一帆风顺的。在
6、此，我向与我们一起风雨同行的同志们道一声，辛苦了。 面对市场经济百舸争流的时代开展潮流，面对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的难得机遇，威源公司必须谋求跨越开展，迎接新的挑战，在实现威源和威源人开展的同时，对国家和社会有所建树有所奉献。 当前，随着民爆器材价格放开、市场壁垒和联合经营模式的瓦解，我们民爆行业的形势面临着前所未有的恶化。这种外部变化使我们威源公司产品种类单 一、产品本钱过高、管理效率缺乏、历史包袱沉重、市场竞争力缺乏的劣势更加突出，生存开展压力越发加大。今年以来，公司产销疲软，较去年同期效益严重下滑，省内外市场销售压力陡增，造成我们企业开工缺乏，职工收入有所减少，这些
7、现象都在告诉我们，企业的难关来了，考验我们的时候到了。在经过民爆企业深度重组整合后，我们在省民爆投资公司主导下与省内民爆企业的强强联合，都将是我们面对困难勇敢宣战的不竭动力。因此，我们要从危机中看到亮点，在困局中看到前景，紧紧抓住这些有利条件给我们带来的大调整、大融合、大提升、大转型的机遇，超前谋划，把握主动，把应对挑战的措施落实到位，以更大的担当和智慧、更有力的措施和行3 动推进改革，稳扎稳打、攻坚克难，一步一个脚印，去实现自己的奋斗目标。 值此50年厂庆之际，我提出的几点希望是： 一、不断创新企业开展模式，实现跨越开展。要系统总结50年的成功经验并汲取失误教训，把我们成功经验和失误教训从实
8、践的层面提升到理论的高度，在今后的开展实践中自觉地发扬光大这些成功经验，理性地汲取教训不走弯路，进一步把握时代开展特点，继续深化改革开放，依靠改革释放的红利，谋求创新企业开展模式。努力在企业改革上取得新的突破，形成竞争新优势，实现跨越开展推动企业做强做大。 二、不断抓好平安生产工作，始终把平安生产放在第一位，确保企业持续稳定运行。如今，661厂在技改后工艺更先进了，自动化程度和效率更高了，信息化技术已广泛应用于生产线，因此平安生产管理要求也更高了，责任更加重大。一是要继续抓实抓好三级巡检制度的贯彻落实和专题平安生产办公会制度的落实。二是要继续深入推进平安生产管理标准化建设，做到新的工艺要有新的
9、起色，突出抓好关键岗位、关键设备、关键人员的平安生产监管，全面推广精细化管理和先进的6s班组管理方法。三是要加大隐患排查整改力度，推行问责制、闭环管理方法。深入推进平安生产责任落实，量化指标、分解责任，建立横向到边、纵向到底的责任管理体系。四是要加大对关键设备的维护与保养力度，切实加强职工对新工艺、新设备、自动化技术等培训，提高职工判断和处理问题的能力，从根源上减少设备故障，杜绝设备事故，保持设备正常运行。五是要继续加强班组建设，提高班组长的综合能力和素质。六是要继续深入抓好平安管理教育培4 训，要结合新工艺新设备的性能，针对性地教育，提高职工的平安意识。 三、不断抓好产品质量工作，打造用户满
10、意的产品。技改后我们新的生产线要有新的质量管理手段，要有新的技术监测水平，要加快构建企业技术创新体系，提升自主创新能力，在企业内部培育更多的技术骨干推动产品质量开展，适应从要素驱动向创新驱动转变，实现生产全过程控制，确保我们的质量水平。走一条通过质量树品牌、通过品牌攻市场的“康庄大道。 四、不断抓好内部管理，健全完善各项内部管理制度，用信息化手段改造传统管理模式。一是加强方案管理。对较大的资金支付，必须先有方案，并经一定批准程序，才能实施操作；二是加强资金管理。合理调度资金，合理使用资金，保证好正常生产经营；三是强化预算管理，加强源头控制，进一步压缩“三费支出；四是要强化对原材料和物资采购的招
11、投标管理，按照“质优价廉的原那么进行招投标采购；五是加强本钱管理，继续实行公司内部横向对标，行业纵向对标机制，组织编制本钱方案，落实本钱指标和措施，继续完善三级本钱核算工作，以尽可能节省的本钱，生产尽可能多和尽可能好的产品，为企业和职工创造更多更大的利润空间。要不断总结和交流本钱管理工作经验，组织推动各项降低本钱措施的实现。 五、不断坚持以人为本理念，构建企业和谐气氛。在当前企业面临困难的情况下，我们更要关心职工的生产生活，解决职工的所思所盼，主动让职工深入了解企业面临的形势，积极建立“企业-职工命运共同体，营造企业和职工互相理解、互相扶持，同呼吸共命运的良好气氛，努力构建和谐企业。 六、不断
12、保持企业优良传统，继承发扬前辈留下的精神财富。在新时期、新常态下，要继续发扬创业之初661人动手开荒，战严寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上马的吃苦精神；发扬不畏挫折，锐意改革，勇于进取的创新精神。“团结、拼搏、务实、创新这八个大字，不仅竖立在661厂的厂门口，更加要继续竖立在每个人的心中，要继续鼓励和鼓舞着大家为实现威源公司“立足民爆主业，做精做强；延伸产业链，开展爆破效劳一体化的战略添砖加瓦，奋斗拼搏。 “大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。661厂有过去50年的辉煌和成就，也一定能有今后更大的开展和希望。所谓“人在征途不卸鞍，希望你们以建厂50周年为契机，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，
13、进一步精诚团结，为把威源公司建成一流现代化企业而奉献奋斗。 最后，祝威源公司661厂全体干群身体健康、工作顺利。相信，我们在省民爆投资公司的正确领导下，我们的明天一定更美好。 谢谢大家。 第二篇：包钢建厂五十周年庆祝大会上讲话尊敬的各位领导、 同志们： 值此包钢纪念建厂五十周年之际，我谨代表中国钢铁工业协会，向包钢的全体职工表示最热烈的祝贺。 五十年来，包钢从无到有，从小到大，从弱到强，并按照“铁稀并举、综合利用的原那么，在白云鄂博特殊的开发利用和稀土资源的利用及保护方面取得了显著成绩，在包钢广阔职工的不懈努力下，包钢率先生产了我国第一支公斤米重轨、第一支公斤米重轨，第一支轻型薄壁大型工字钢，
14、第一支国产石油套管，第一支公斤米铌稀土轨，第一炉稀土硅铁合金，成为我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土科研、生产基地，为我国钢铁和稀土工业乃至整个国民经济的开展及社会的全面进步做出了突出奉献。近年来，包钢全体职工团结一致，致力于产品结构的调整，加快技术进步步伐，企业的核心竞争力得到稳步提升。目前，钢铁形成了两大体系，板管轨线，四条精品线的生产格局，企业面貌了生了重大就化。 今年是包钢建厂五十周年，在祝贺的同时，我衷心希望包钢能够以建厂五十周年为契机，在全面总结过去成功经验的根底上，以党的十六大十六届三中全会、四中全会精神为指导，认真落实国家的宏观调控政策，树立科学的开展观，进一步解放思想，转
15、变观念，开找创新，深化改革，加快以冷轧薄板工程为代表的完善四条生产线的工程建设速度，加大结构调整力度，加大节能环保工程的建设，真正走出一条结构合理，科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的全面协调可持续的开展道路，在我国从钢铁工业大国向钢铁工业强国的转变中做出新的更大的奉献。 最后，祝包钢蒸蒸日上，前程似锦。 第三篇：在建厂五十周年庆祝大会上的讲话合力泰科技股份建厂五十周年庆祝大会讲话公司副总裁李德军 各位领导、各位来宾、员工 同志们： 今天，我们在这里隆重集会，庆祝合力泰公司建厂五十周年。在此，受公司董事长文开福委托，我代表合力泰公司的干部员工，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业开展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司党委、董事会，向奋战在生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问。 合力泰公司的前身是1965年建厂的国有企业山东沂源化肥厂（1970年2月更名为山东东风化肥厂），五十年前，第一代创业者风餐露宿，艰苦创业，在没有大型施工机械，水电不通的条件下，靠手拉肩扛在沂河源
