1、促进乡镇企业快速健康开展 大王镇人民政府 1993年以来，我们按照上级要求，结合我镇实际，对乡镇企业的产权制度、经营方式进行了大胆探索和改革。截止目前，原有12家乡镇集体企业，已有9家完成产权制度改革，改制率75%。 一、我镇企业改革的根本情况和主要成效 大王镇乡镇企业的开展起步于80年代初，当时抓住国家鼓励乡镇企业开展的机遇，上下一心，苦干实干，企业规模快速膨胀。但随着方案经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端逐渐暴露出来。一是产权不明晰。所有企业都戴着“乡镇企业一顶帽子，产权关系不清，在一定程度上影响了积极性的发挥。二是权责不明确。谁应该对企业经营行为和成果负责，谁能够决定企业的开展
2、方向等等，都没有明确的主体。三是管理不够科学。当时的企业，仅仅依靠几个人甚至一个人去决策和管理，缺乏有效的鼓励约束机制。针对这些问题，近年来我们不断探索和改革。从时间顺序和主要内容上来看，可以分为两个阶段： 第一阶段，以产权制度改革为重点，以建立现代企业制度为目标的初步改革。从1993年开始，我们借全市企业改革的东风，对乡镇企业进行了以集体控股、职工平均持股为主要模式的股份制改造。这次改革，共组建股份制企业9家，其中股份3家，有限责任公司6家。进行股份制改革的企业，都按照公司法和有关文件政策的要求健全了法人治理结构，初步建立起了现代企业制度，企业整体水平有了较大提高。 第二阶段，以调整优化股权
3、结构为重点，以资本运营为主要特征的深化改革。从1999年开始，我们按照“不求所有，但求所在的指导思想和“谁投资谁所有，谁创造谁受益的原那么，通过多种方式进行集体股减持，构造科学合理的股权结构，实现经营管理集团控股，企业法定代表人持大股。截止目前，除少数企业外，已根本完成了股权结构调整任务。镇办企业中，大王集团由1998年的平均持股33下降到现在的20。在调整股权结构、转换经营机制的同时，我们将目光瞄准资本市场，加强资本运营，引导企业确定上市目标，并以此加快企业改革步伐，实现与国际接轨。2022年华泰股份成功上市，不仅募集了大量的开展资金，而且率先按照上市公司的要求，建立起了完善的现代企业制度。
4、2022年，华泰股份又按照中国证监会的要求引进了2名独立董事，优化了董事会结构，为公司的科学决策奠定了根底。与此同时，科达集团通过积极工作，上市材料已经中国证监会发审委员会审核通过，近期将发行上市。改革使我镇企业的体制和机制发生了重大变化。 （一）实现了政企分开，促进了企业经营机制的转换。通过改革，明晰了企业的产权关系，改变了过去政府既是资产所有者，又是企业直接经营者的状况，消除了政府对企业负无限责任的弊端。改革将企业的经营权、人事权、投资权、收益分配权和盈亏责任都交还给了企业，使企业真正成为了市场竞争主体。在明晰产权关系的根底上，实施股份制改造的企业普遍建立了“三会一层的法人治理结构，搭起了
5、现代企业制度的框架，促进了企业内部人事、用工、分配制度的改革和管理机制的创新。 （二）拓宽了融资渠道，优化了企业的资本结构。集体资本减持后，通过职工入股、法人参股、企业上市等途径，改变了过去过分依赖银行贷款的状况。集体企业改制而成的9家股份制企业，共募集增量股本金11亿元，股本总额到达13亿元，其中法人股总额9179万元，仅占股本总额的7。华泰股份股票发行上市后，企业资产负债率由53降为22。 （三）激发了企业开展活力，促进了区域经济开展和农民收入的提高。截止目前，全镇乡镇企业已拥有固定资产51亿元，从业人员2.5万人， 2022年实现产值85亿元，实现销售收入83亿元，利税8.5亿元，分别比
6、股权结构调整前的1999年增长63.5、66.1、84.7。乡镇企业安排农村劳动力2.1万人，占全镇乡村劳动力的50%。2022年乡镇企业总产值占农村社会总产值的94%，上交税金占财政收入的99%，农民人均纯收入有48%来源于乡镇企业。 二、几点体会 （一）改革必须以解放思想为先导。首先是镇领导班子的思想必须解放。这次股权结构调整，推行经营管理集团控股，董事长持大股，镇领导班子成员中有个别同志简单地认为企业集体股减持是对集体经济的削弱，会加大贫富差距，进而抑制乡镇经济的开展。针对这种情况，我们认真分析了原有乡镇企业存在的问题，大家经过反复分析比较，认为不应该计较企业属于谁、归谁管，关键是看能不
7、能促进大王镇经济开展。只要企业在大王镇开展，提供就业时机，创造税收，就有利于大王镇的开展，就能造福于大王人民。镇领导班子思想的率先解放，增强了推进改革的主动性和创造性，为企业改革奠定了良好的思想根底。 （二）改革必须形式多样、因企制宜。对效益好、规模大、净资产较多、符合国家产业政策的企业，改制为标准的股份。已组建的3家股份资产总额到达32.2亿元。华泰股份股票在上海证券交易所挂牌交易，一次性发行股票9000万股，筹集资金2023.6亿元。对净资产较少、规模较小的企业，改造为有限责任公司，集体资本原那么上逐步退出，鼓励经营管理集团控股、经营者持大股、职工自愿参股。同时，还采取其他多种形式推进改革
8、。信义啤酒有限责任公司由于规模小、技术落后，管理较差等原因，经营陷入了困境，被烟台朝日啤酒有限责任公司控股兼并后，引进资金1700万元，并引入了先进的经营管理机制，效益明显提高。 （三）改革成功的关键在于选好用好“能人。大王镇乡镇企业之所以能够开展起来，在很大程度上依赖于我们选择了一批“能人担当重任。企业改革后，能不能继续发挥“能人的作用，直接关系到企业改革的成败和区域经济的开展。我们在发扬光大过去优良传统和优秀品德的同时，耐心细致地做企业家的工作，用市场手段，用先进灵活经营机制，把他们的利益同企业的开展紧密联系起来。通过股权结构调整，使经营管理集团控股、主要经营者持大股，从而建立起了企业与企
9、业家之间以产权为纽带的牢不可破的联系。华泰集团、科达实业等企业都进行了股权结构调整，增强了经营者的责任心和对企业的关切度，为实施资本运营，促进集体资本保值增值发挥了重要作用。 （四）改革要坚持与时俱进。大王镇的每一步改革，都是从解决当时影响开展的实际问题入手，与时俱进，步步深入。1993年开始的第一轮改革，在企业中初步建立了现代企业制度，解决了当时影响企业开展的政企不分、权责不明的问题。但是从实践上看，这轮改革后局部企业经营管理集团和经营者持股比例偏低，缺乏有效的鼓励约束机制。因此，我们又从解决这些问题入手，展开了第二轮改革，取得了很好的效果。 （五）改革要着眼于增强企业活力。企业产权制度改革
10、改到位，只能说明是打下了一个好的根底。要促进企业开展，还要在产权制度改革的根底上，不断深化企业内部改革，增强开展活力和竞争力。在改革过程中，我们指导企业按照公司法要求，制定了股东会、董事会、监事会和经理层的工作细那么，明确了各自的权利和义务，形成了企业内部有效运行的制衡机制。进一步深化企业内部劳动、人事和分配制度改革，真正实现了职工能进能出，职务能升能降，收入能高能低。从完善各项规章制度入手，以“财务管理为核心，最大幅度地降低资金占用，搞好资本运营。积极走科技兴企之路，加大技术改造力度和科技投入，大力引进高新技术和高层次专业人才，提升了创新能力，促进了高新技术成果向现实生产力的转化。2022年
11、度，仅大王集团各子公司就投资8.8亿元用于新上工程，这些工程投产后，年可新增产值11亿元。这些措施的实施，使企业活力和竞争力明显增强，管理更加标准，经济效益明显提高。 三、今后改革的根本思路 下一步，我们将按照十六大提出的“改革要有新突破的要求，进一步深化企业改革，重点抓好以下三个方面的工作： 一是继续深化产权制度改革，完善企业运行机制。根据市委、市政府关于深化全市重点企业改革的要求，加快未改制企业改制步伐；引导和催促股权结构不够合理的企业，尽快实现企业经营管理集团控股，经营者持大股。进一步健全完善法人治理结构，建立健全权责明确、相互配合、高效运行的企业经营管理机制。在具备条件的企业，深化劳动
12、和分配制度改革，积极探索年薪制和期股期权改革试点，增强企业开展活力。 二是理顺集团母子公司体制，发挥好集团调控职能和主导作用。着手对大王集团进行标准，改制为真正的公司制企业；重点搞好资本运作，通过投资和变现，发挥其扶持、引导资本向优势行业、优强企业聚集的功能；通过强化集团的担保功能为企业融资提供担保，为企业开展注入活力；强化集团公司对各子公司的调控作用，切实加强对母公司股本的监督管理；发挥集团优势，不断优化企业开展环境，为企业招商引资、开发建设、自我扩张营造良好的环境。同时，按照各企业集团母公司控股、经营管理集团持大股、职工自愿参股的要求，改组子公司，真正建立起产权清晰、权责明确的母子公司体制。 三是努力提高资本运营水平。按照“上市一批、培植一批、储藏一批的思路，进一步加大上市资源培植力度。在标准运作的根底上，将主业突出、业绩优良、核心竞争力强的企业列入上市后备资源，加以重点培植。加强与券商的联系和合作，在企业改制、资本运作、工程选择、资金投向等方面，引导企业主动接受券商辅导。力争在35年内再有几家企业成为上市公司，为我市经济开展做出更大的奉献。
