1、变电站平安管理浅谈 (博尔塔拉电力公司平安监察部，新疆 博乐 833400) 1 提高运行人员平安素质，抓住平安管理的根本 公司稳定的平安局面是人创造的，提高运行人员素质是平安管理的根本，抓人员的平安素质要三管齐下。 (1) 增强职工的平安意识，仅靠灌输式的平安教育是不够的，必须要造就一种警钟长鸣的气氛，首先应在变电站内建立严密的平安网络，把平安工作重点放在班组，把职工作为平安生产的主体，并确立班组平安第一责任人，落实平安奖罚制度；其次变电站与班组、班组与个人层层签订平安责任状，各尽其职。 (2) 大力开展“抓好一个活动，开好两个会、落实三个不的增强系列活动。 “抓好一个活动就是抓好平安活动，
2、根据规定运行班1个轮班1次平安活动，站内每周1次平安活动，平安活动的主要内容是学习各级事故通报或平安月报等，分析近期电气设备运行中的不平安现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施，让每个职工都心中有数，防患于未然。 “开好两个会就是开好班前、班后会。在班前会上，各班要根据当日工作任务提出平安本卷须知；在班后会上，应对当日班组管理的平安情况作出小结。坚持天天召开两个会，坚持天天敲响平安警钟。 “落实三个不就是落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施，站内要求在倒闸操作前的准备阶段，必须检查写好的操作票、工器具是否完好、平安组织措施、技术措施是否能够保证完成，此外，在工作中随时提醒运行人员
3、注意执行平安运行规程，时时刻刻绷紧平安弦。 (3) 强化平安知识学习。要做好平安工作，平安知识是保障。变电站应要求全体职工充分利用时间，多学和学好工作中的平安知识，吃透安规，掌握常用的急救知识。为了检验职工的学习效果，应认真执行公司、工区和本站制定的考试制度，对考试没有通过的职工坚决不能上岗。此外，公司、工区每年应定期举办岗位竞赛活动，鼓励优胜者，推动落后者，不断提高职工的整体素质，为“平安夯实物质根底。 2 确保变电设备平安运行，抓住平安管理的重点 (1) 检查设备要全面。运行人员要严格执行设备巡回检查制度，每班巡查设备，发现缺陷后必须马上填写缺陷通知单，通知工区领导要求检修，值班人员坚持每
4、天定期对设备增加巡查次数，使设备缺陷无处藏身。 (2) 治理缺陷要及时。设备一旦发现缺陷，检修班须尽快赶往现场处理，原那么应小缺陷不过班，大缺陷不过天，同时还要求无论是消缺还是检修，运行人员和检修人员均要一起对检修后设备进行验收，确保消缺和检修质量。 3 抓住平安的关键，严格考核 (1) 加强考核手段。以“宁听骂声、不听哭声的原那么，严厉查处考核违章行为，对于可查处可不查处的坚决予以查处，对于可考核可不考核的坚决予以考核，对违章事件还应坚持上挂下联的原那么，上至站长，下至班员，一视同仁。 (2) 严格执行“违章就下岗。只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要下岗学习，等学习好了，重视平安了，再重新上岗，目的就是向职工敲响警钟，使大家增强平安意识。
