1、劳动竞赛活动方案 阳光班组劳动竞赛活动方案 为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作气氛，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下： 一、主旨思想： 注重细节管理，加强效劳意识二、竞赛范围： 空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔） 三、活动时间： 9月1日9月30日四、活开工程及内容 劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个局部，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以
2、及日常其他各项工作。 初步拟订活动时间及内容安排如下：（1）9月1日阳光班组劳动竞赛发动大会 （2）9月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识） （3）9月中旬设备应知应会趣味竞赛（4）9月下旬邀请运行班组进行技术交流 （5）9月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流五、竞赛规那么及评价标准 1.竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算； 2.班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次
3、检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算； 3.上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、平安等各项检查，最终得分转换为20%计算； 4.依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。 阳光班组班委会2023年8月17日 篇二：xxx公司劳动竞赛活动实施方案 xxx公司 2023年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2023年是实施。十二五。规划的开局之年，是xx集团xx分公司的稳固与开展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，发动广阔职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2023年劳动竞赛活动实
4、施方案，请工程部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。 一、组织领导 为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。 组长： 副组长： 组员：竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司工程部，办公室主任：。 二、竞赛主题 竞赛活动以。我的工程我负责，全员参与抓管理。为主题。具体目标是：。五比、五赛、五创。，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。西夏杯。工程；比事故为零，赛平安生产，创文明施工；比降低本钱，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设
5、，创标准化管理。 通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动 竞赛，鼓励职工立足。我的工程我负责。，到达培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。 三、参赛范围 分公司所属三支劳务队伍及分包单位。 四、竞赛活动内容 （一）重点开展。五比、五赛、五创。劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。杯。工程；比事故为零，赛平安生产，创文明施工；比降低本钱，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创标准化管理。 （二）积极组织。我的工程我
6、负责。劳动竞赛。 在工程部开展。我的工程我负责。的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的开展做奉献，开掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业开展的原动力。 工程部各劳务队伍及分包单位是展开。我的工程我负责。的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好发开工作。以。我的工程我负责。为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。 （三）积极开展。争创杯工程。达标竞赛，提高工程整体管理水平，创立品牌工程工程。 分公司工程部号召
7、三支劳务队伍及分包单位围绕平安施工、工程质量、降低本钱、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量标准，制定参加活动的方案，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。继续开展。安康杯。竞赛活动，落实职业平安健康管理体系。 （四）大力宣传。以人为本、本质平安。的理念。 鼓励职工学习平安生产知识、掌握平安生产技能、杜绝违章作业、抵抗违章指挥，发挥广阔职工的民主监督和参与作用，推进平安生产的根底工作，各部门要积极做好农民工的平安生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创立零伤亡、零事故工程现场。积极
8、组织好公司的其他各项劳动竞赛。 （五）激发职工创造潜能，开展。经济技术创新-合理 化建议。征集推广竞赛活动。 重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、创造创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理方法，最大限度地降低本钱、提高效益，推动企业全面开展。 （六）响应公司。赛经济效益，提盈利能力。的评比。工程部领导班子及管理人员现已将。本钱在我心中，效益在我手中。这一标准作为办事准那么。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度办事，把好支出关。工程部规定，各系统需遵守。两先。原那么，即：支出
9、前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由工程部层层把关。此外，大额的支出，需要上报工程部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。 2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到。本钱在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中。例如，原来主要部门的全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。 3.办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在 册，做到责任到人。例如，平安帽的领用。原来的施工现场不确定平安帽的购置数量，造成了浪费；现在那么采取每人一顶，丧失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利
10、益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使工程部的管理人员把本钱融入生活、融入管理。 4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此根底上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在那么是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。 5.控制本钱，从我做起。工程部不但对各项经济指标进 行了解
11、，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间。用眼看、用心读。，并总结、检查缺乏和缺陷，把。本钱在我心中，降耗在我手中。充分运用到实际行动中。真正做到控制本钱，从我做起。 （七）工程部紧抓平安施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。 现场工程部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的方法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核方法。 （1）平安施工评比组。 由负责。主要从以下几方面进行评比。平安培训、临边防护、临电管理、班前讲话、平安交底等。（详见劳动竞赛实施
12、细那么平安施工考核表） （2）质量评比组。 由和负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细那么工程质量考核表） （3）文明施工评比组。 由负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细那么文明施工考核表）。 （4）经济效益评比组。 篇三：劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调开工程部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过认真开
13、展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节本钱，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织方案、文明施工；比平安效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献
14、和作风建设。 2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励。每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。 工程部各部门奖励。每月由工程领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2022元，其他部门不再额外奖励。 工程部领导班子成员奖励。每月奖励一名，由公司主管领导和工程经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、评比细那么 1、比质量：根据每月上级主管
