1、安康杯获奖单位交流发言材料 四月份“安康杯获奖单位xxx厂交流发言材料 各位领导，同事们，下午好： 很荣幸能在这里发言。首先感谢集团公司对于我厂平安工作的肯定与认可，在过去的时间里，对于平安工作我厂始终秉承“平安为了生产，生产保证平安的管理理念全面落实公司各项平安制度的传达、学习。在平安管理中取得了一定成绩的同时也深刻认识到平安工作的任重道远。在这里就我厂平安方面工作的开展谈一谈经验，有缺乏之处烦请各位领导批评、指正。 一、贯彻落实公司下发的各项平安制度 根据XX市委“三大一实干精神，围绕公司“关于贯彻平安执法年活动文件精神的通知文件要求，我厂各个工段执行“一必五到位和工段长“五个一工作。严格
2、落实各个工段每月“七个必查，并对各区域检查发现的隐患及三违纳入正副工长的绩效考核，真正起到层层落实隐患查找，整改责任。同时各工段严格执行网格化管理，危险源点明确责任人与平安措施。“百日平安交通整治期间要求所有值班人员每天在车库出入口严查员工车况，确保员工出行平安。 二、中层干部包干制、加强平安生产责任绩效考核 我厂有十名中干、每个人承包一个工段。参与工段的平安、环保、质量、产量、降本增效、6sxtpm等根底管理与考核挂钩。改变了中层从平安不关我事到我要关心平安的思想转变。保证了全员参与平安管理。 三、全面落实“人人争当平安员保证平安工作全员参与 自15年以来，我厂全面落实“人人争当平安员政策，
3、把平安管理下放到班组。我们清醒的认识到，平安管理是一个繁琐的工作，只有通过人人参与这一手段我们才能深入现场从细节处查找隐患从而最大程度的保证员工平安。另外为了加强员工隐患自查整改积极性，鼓励全员参与的热情，根据隐患大小制定奖励政策。对于隐患整改及时落实。我厂每周都举行平安、6s综合大检查内部“安康杯活动。对于现场排查隐患做到小不过夜、大设备会上定时定人定整改措施。各个工段在整改后以照片形式发给厂部汇总，对于不能如期整改的工段、个人进行严肃考核。通过我们这项活动的开展，加强了班组对于平安的重视程度，切实为员工创造一个平安的工作环境。 四、严格落实平安培训，提升员工平安认知 平安工作中，我们认识到
4、培训是提高员工平安意识最有效的途径，对于平安方面的培训，我厂采用“操检合一培训方式，让员工深刻的了解平安岗位知识。在工段培训方面，我们每月下发平安培训方案，做到有落实、有跟踪、有考核。同时在培训过程中我们注重多样化方式培训，各工段都配备投影设备，可以让员工通过视频形式、形象了解身边平安隐患。另外通过现场实践让员工在紧急事故中迅速做出反响，以最短的时间遏制事故的蔓延，从而到达保证员工平安的目的。围绕这方面工作，我们开展了，消防演练、煤气演练、紧急防汛等各项应急演练。演练效果理想，到达了预期效果。 五、检修期间各项票证手续齐全，注重平安落实 四月份我厂涉及高线区、炼钢区技改大修。时间长任务重，为了
5、保证大修期间无事故，在平安方面，我们要求各工段正副工长担任区域现场平安监督员，并且每天把所查找隐患汇报至厂部，在设备会上以ppt方式通报并落实考核整改，另外要求工程师、技术员、值班人员24小时巡检。保证有违必查，有违必改，有违必罚，切实把平安工作落实到位。 六、严控外协作业单位现场平安管理责任落实 凡涉及委外作业的工程（技改）、检修工程，必须严格执行建设工程平安管理规定，合同签订工程师、技术员催促外包单位施工前一周内办理签订平安协议，平安手续不全、平安措施不落实严禁开始施工，一旦查实严肃处理。常驻外协纳入所属区域工段管理确保现场作业平安。 最后感谢各位领导对xx厂各项工作的支持，我的汇报完毕。 xx厂 二一七年五月四日 第3页 共3页
