1、平安工地建设管理制度 1目的 按照交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地考核评价工作的通知交质监发2023679号的要求，为强化平安管理，标准从业行为，落实平安责任，深入推进“平安工地建设，建立公司平安监管长效机制，进一步提高平安生产标准化管理水平，有效预防生产平安事故发生，特制定本制度。2范围 开展“平安工地考核评价是交通运输部平安监管工作的重要抓手。公司范围内所承揽的高速公路和大型水运工程工程应开展“平安工地考核评价工作，其它公路水运工程可参照执行。3引用文件 3.1国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知国发202323号； 3.2国务院关于坚持科学开展平安开展促进平安生产形势持续稳
2、定好转的意见国发202340号； 3.3交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地考核评价工作的通知交质监发2023679号。4管理内容 4.1职责 4.1.1工程经理是工程工程“平安工地建设活动的第一责任人，对创立活动负全面领导责任。 4.1.2工程副经理、工程总工协助工程经理负责创立活动的方案、组织、布臵和检查，在分管工作范围内对创立工作负领导责任。 4.1.3工程部各岗位管理人员及施工队长、班组长是“平安工地创立活动的直接责任人，负责职责范围内创立工作的具体开展。 4.1.4公司各职能部室协助基层单位开展好“平安工地创立活动，为基层单位顺利开展“平安工地创立活动提供支持及各项保障。 4.2
3、“平安工地领导小组的建立 4.2.1凡满足“平安工地创立规模的工程工程，工程部应以创立“平安工地为平安管理目标，强化科学管理，对本合同段创立“平安工地及考核评价结果负主体责任。 4.2.2成立以工程经理为组长，工程副经理、总工程师为副组长，工程专职平安员、各岗位管理人员和施工队长为组员的“平安工地创立工作领导小组，具体负责“平安工地创立工作的方案、布臵、检查、总结和评比等工作。 4.2.3工程部应建立健全平安生产保证体系，保证平安生产条件，落实平安生产责任，编制专项施工方案，开展风险预控。 4.2.4工程部设“平安工地创立工作领导小组办公室，由工程副经理具体负责。 4.2.5按照交通运输部“平
4、安工地考核标准，经常性地开展平安生产自查和平安隐患排查，每月应至少组织一次全面自查，重点检查“平安工地建设情况、平安管理及工程现场平安生产情况，及时消除平安管理中的薄弱环节。 4.2.6“平安工地创立工作由工程经理组织每月开展自查考评，对检查中发现的缺乏项应按照职责划分落实整改和完善。自查考核评价结果应存档，并向监理和建设单位报备。 4.2.7因工作不到位和失职等考核不达标，对考核存在问题不落实、不整改的个人，工程部应在内部予以通报批评，视情节给予200-500元的经济处分，并酌情上报公司处理。 4.2.8公司各部室根据各自职责负责监督检查工程部“平安工地创立工作落实情况，按照考核标准进行定期
5、抽查，对工程部落实不好或不到位的提出整改要求，对拒不整改的按照公司考核制度给予处分。 4.3“平安工地评价程序 4.3.1各地交通运输主管部门负责对直接监管的工程工程组织开展“平安工地考核评价工作，对不达标的工程工程挂牌督办，催促落实整改。考核评价分为示范、达标、不达标三个等级。 4.3.2工程工程开工前，建设单位负责按照标准规定内容，组织开展工程平安生产条件核查，提出核查意见，并向负责监管的交通运输主管部门备案。 4.3.3凡满足“平安工地创立规模的工程工程，工程部应以创立“平安工地为平安管理目标，在工程开工前，积极请求建设单位向省、市负责监管的交通运输主管部门备案。 4.3.4工程施工期间
6、，工程部应按照交通运输部“平安工地考核标准认真落实各项平安生产工作，并按要求通过网络向负责考核的交通运输主管部门及时上报相关材料。 4.3.5工程工程交工验收前，工程部要积极协助建设单位，接受负责监管的交通运输主管部门对工程工程“平安工地的考核评价。 4.4工作要求 4.4.1统一思想，提高认识 1创立“平安工地活动是工程平安管理的重要组成局部，是促进责任落实和各项平安保障措施进一步完善的有效载体，是交通工程建设施工企业平安开展的需要。 2各管理岗位人员应立足长远和科学开展的高度，把创立“平安工地活动列入重要议事日程，认真贯彻落实上级、公司和工程部有关“平安工地建设活动要求。 3通过积极开展“
7、平安工地创立工作，强化日常平安监督管理，认真落实各项平安措施，消除各类平安隐患，确保工程施工生产平安。 4.4.2加强宣传，增强创立工作的自觉性 1工程单位要利用办公会议、平安例会、工地例会、施工现场宣传橱窗、现场各种责任牌、规程牌、须知牌、告知牌、警示牌等多种载体，有声有色的进行宣传发动，营造创立“平安工地创立工作的浓厚气氛。 2工程平安管理人员要利用工余和雨天组织各施工队作业人员观看平安生产教育片，开展平安生产技术讲座，对新进场、转岗、复工人员开展岗前平安培训教育，提高作业人员的根本平安生产技能，增强他们的平安意识。 3必须按规定配设相应的专兼职平安管理人员，确保安管队伍稳定，并要针对目前
8、安管人员的实际情况，加强管理和教育，增强安管人员的工作责任心、自觉性、主动性，提升业务素质，为创立工作的开展夯实管理根底。 4.4.3明确责任，加大创立工作的主动性 工程部应按照创立职责划分，扎实做好本职范围内的工作，并将创立责任层层分解，切实把“平安工地创立工作落实到每个施工队、每个作业人员、每个施工环节。同时，工程部要参照公路水运工程“平安工地考核评价标准对照并动态自查自纠，确保创立工作各项措施和各项管理制度的落实。 4.4.4不断总结，提高创立工作的针对性 工程部要以开展“平安工地建设活动作为平安管理工作的重心，深入开展“平安工地创立工作的实践，并注重亮点开掘，以点带面示范推广。 1确定
9、创立日常工作重点。根据工程创立工作目标，针对“平安工地创立工作面临的困难，结合工程工程施工特点，确定创立重点，明确创立要点、标准、措施，推进创立工作的深入开展。 2强化创立措施。进一步健全创立工作责任和追究机制，打造责任清晰的管理体制，确保人员、责任、措施和平安投入四到位。 3加强常态管理。进一步完善平安管理定队、定人、定点模式、进一步落实日常巡查和定期检查制度，实现对施工现场的全程实时控制和动态管理。 4.4.5完善创立措施，推进创立工作的长效性1完善平安生产专项整治措施。结合“平安生产月和“百日平安大检查等各项活动，深化施工现场平安隐患排查治理工作，找缺乏、寻漏洞、查原因、治源头，跟踪落实
10、措施，整改薄弱环节、消除平安隐患。 2落实平安例会制度。面对施工工程平安生产存在的复杂因素，每月召开平安例会，分析施工工程的平安生产状况，寻找解决方法，时刻保持清醒头脑，充分认识平安生产工作的长期性、艰巨性和紧迫性，破除自满情绪、畏难情绪和麻痹意识，确保平安目标的实现。 3完善平安投入措施。通过奖惩并举的方法，以更多的投入保障平安生产，将培训教育、临时用电、现场布设、驻地建设、临时设施、施工作业、平安防护、标志标牌等方面的工作措施落实得更全面、更标准。 4加大奖惩力度，确保创立工作质量。各部门、各单位要依据“平安工地检查考核评分表，每月对创立工作情况开展自查和完善，对工作措施不力、现场平安管理
11、混乱，造成创立不达标的施工队，工程部将进行内部通报批评和经济处分，对存在严重隐患，可能会导致重大责任事故的，进行停工整顿，通过检查、考核和奖惩，确保创立工作质量。 4.5考核和奖惩 为严肃“平安工地建设达标及创立示范工地考核纪律和工作要求，切实重视和深入贯彻并开展相关创立工作，强化责任落实，特制定如下考核奖惩细那么： 4.5.1工程部应建立“平安工地考核机制，并建立奖惩细那么，按季度对参加“平安工地建设的各岗位人员及各分包队伍、施工队伍实施考核。考核结果经工程平安生产领导小组集体讨论和研究决定。 4.5.2对公司及上级部门检查考核评分未到达创立目标考核标准分的，工程部应按规定对因工作不到位致考
12、核严重失分的责任人和分包单位进行处分，并按严重失分项追究相关人员的责任。 4.5.3对公司等上级部门检查考核评分到达创立目标考核标准分但低于85分的，不予奖惩。考核评分到达85分及以上的，工程部应根据实际得分及扣分情况，对表现突出的个人给与奖励。 4.5.4在创立工作中有好的建议并被工程部创立领导小组采纳；或者有好的做法和创新点或亮点，被广受好评的，工程部应视情给予经济奖励。 4.5.5对上级部门检查考核评分未到达创立目标考核标准分的，公司将参照平安生产奖惩考核制度对工程部进行一次性处分，对严重失分项将追究相关人员的责任。 4.5.6在整体及年度“平安工地创立考核到达省级部门检查考核评分示范工
13、地标准的，公司将参照平安生产奖惩考核制度有关规定给与工程部一次性奖励。对在创立示范“平安工地工作中有突出奉献的个人给予1000-3000元的奉献奖。 4.5.7“平安工地创立检查考核评分表详见公路水运工程“平安工地考核评价标准。5相关文件5.1公路水运工程“平安工地考核评价标准。 第二篇：平安工地建设制度“平安工地建设制度 一、公司成立“平安工地建设领导小组，负责“平安工地建设的整体布置和管理活动。各工程部由工程负责人组织，贯彻落实平安工地创立方案，严格执行建设方案，配合做好日常管理。 二、保证平安生产，不发生一般及以上的平安生产事故。 三、保证民工的合法权益，不发生拖欠民工工资而引起的集体上
14、访或造成社会不良影响的时间。 四、工程部实行月初统计并公布民工工资，月中集中发放工资的制度。 五、坚持文明施工，不发生施工现场场容场貌脏、乱、差现象。 六、强化工地管理，不发生因工程施工造成周边房屋损坏、噪声、扬尘、污染等引起的投诉事件。 七、及时解决各类矛盾，不发生群体性打架斗殴事件。 第三篇：平安工地建设制度贵州江习古高速公路开发 “平安工地建设制度 四川公路桥梁建设集团 平安工地建设制度 为深入贯彻党中央、国务院关于加强平安生产工作的一系列部署，认真落实2023年全国交通运输工作会议精神，严格执行平安生产法和建设工程平安生产管理条例有关规定，切实加强交通运输建设平安生产“双基基层和根底工作，努力提高江习古高速公路平安监管水平和应急保障能力，促进平安生产形势持续稳定好转，从今年开始在江习古高速公路全线内开展为期三年的“平安工地建设活动，现将有关安排如下： 一、指导思想 和工作目标 指导思想：以科学开展观为指导，贯彻平安第 一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各总监办、总经理部、各施工分部、重点施工点、抓关键的原那么，大力推进本工程平安管理标准化。 工作目标。通过开展“平安工地建设工作，切实将平安生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实平安工作根底，做到施工现场平安防护标准化、场容场貌标准化、平安管理程序
