1、某区党建引领基层治理工作经验材料 一、全面赋能，构建高效治理体系 坚持大治理理念，以做强街道、做优社区、做实系统、做活治理为目标，通过系统赋能、街道赋能、智慧赋能来构建权责明晰、高效联动、上下贯穿的治理指挥体系。一是系统赋能破解压力传导上热下冷问题。以提升组织力为重点，建立纵向到底、横向到边的组织体系和治理体系。纵向上，建立四级联开工作机制，进一步明确区、街道、社区、小区四级重点任务、保障措施和工作责任;横向上，推动组织、宣传、政法等部门联动，形成自治、德治、法治齐头并进，有机融合，以党建引领基层治理，以生动的实践回应百姓期盼。二是街道赋能破解基层工作看得见的管不了、管得了的看不见问题。持续强
2、化街道党组织领导核心作用，对街道赋权赋能，将重大决策、综合执法、文明创立等方面的征求意见权、征得同意权、考核督办权等下放给街道，实现街道职权对等、财权事权匹配，推动街道党工委把工作重心转移到基层党组织建设、公共效劳、公共管理和公共平安工作上来。三是智慧赋能破解社区效劳最后一公里问题。结合智慧社区建设，探索实施互联网+社区行动，让社会治理触角延伸到每栋楼宇、每户家庭;运用社区智能化平台、论坛、微博、微信等，引导社区居民参与公共事务，深化邻里互助，探索网络化社区治理和效劳新模式;推动社区养老、社区医疗、社区物业设备设施的智能化改造升级，广泛吸纳社区社会组织、社区效劳企业信息资源，实现社区公共效劳、
3、志愿者效劳、便民利民效劳等社区效劳信息资源集成，构建设施智能、效劳便捷、管理精细、环境宜居的智慧社区。 二、力量下沉，营造安心舒适公共环境 通过组织下沉、资源下沉、效劳下沉，持续推动社会治理和效劳重心向基层下移，为经济社会开展提供更好的公共环境。一是推动组织下沉，把难题解决在居民家门口。针对物业管理薄弱、公共活动空间小、环境脏乱差、停车难、收费难等物业难题，区坚持问题导向，把有效破解物业问题作为检验各党工委（党组）抓党建工作成效的重要内容，通过破解物业问题这个小切口来推动社会治理的大变化。推动成立物业行业党委，将物业企业培育成党组织联系群众的重要平台、效劳群众的重要力量。以小区党群协商议事会为
4、抓手，通过推动小区党支部书记和业委会主任一肩挑，切实抓好小区环境卫生、矛盾化解、停车管理等关键小事和民生实事，把小区党支部、物业效劳企业党支部这些群众家门口的党组织锻造成最接地气的党组织，实现党组织从有形覆盖到有效覆盖。二是推动资源下沉，把活动开展到居民家门口。强化、运用不忘初心牢记使命主题教育成果，深入持续开展机关基层手拉手、干部群众心连心活动，推动区直机关党组织、驻区单位党组织与小区党支部结对共建，积极引导各领域党员参与社区治理和效劳，通过走访连心一批小区居民、签订一份共建协议、办好一个惠民工程、开展一次志愿效劳。持续深化道德银行志愿者积分鼓励机制，把道德银行覆盖范围拓展到与居民日常生活息
5、息相关的家庭教育、生活效劳、医疗卫生等方面，引导各行业领域、各年龄段的志愿者参与到城市管理和社区治理中。三是推动效劳下沉，把关爱送到居民家门口。针对社区效劳内容单一、阵地不达标的问题，区将建设社区根底设施列为民心工程，通过高标准、高质量推进三级党群效劳体系建设，实现沉资源、强党建、聚民心的目标。将个党群效劳设施工程列入重大工程工作部署，压茬推进;突出做好精神和一五首创精神传承和发扬，深入挖掘社区特有的工业文化内涵，提炼社区公共精神，实现一社区一主题一特色，让社区有颜值，更有气质;探索打造社区效劳综合体，为居民提供从育幼到助老，涵盖社区医疗、社区教育、社区文化、社区养老等全方位持续性效劳，让人民
6、群众生活越来越便捷、日子越过越暖心，切实让辖区居民感受到有一种幸福叫生活在。 三、提质增效，推开工作落地落实见效 加强制度建设，推动制度创新、强化制度执行，切实提升工作落实力、执行力、穿透力。一是建立工程化推进机制。将全年各项工作目标细化量化，通过工作任务化、任务工程化、工程清单化、清单责任化、责任具体化，明确工作目标、具体措施、责任单位、责任人和完成时限，做到细化到载体、措施，量化到单位和人。二是强化典型引领。尊重基层首创精神，开展党建引领基层治理示范点创立。注重挖掘、总结不同类型社区的先进典型、鲜活经验并进行推广宣传，同步依托播送电视、平面媒体、互联网等全媒体手段加强引导带动。三是完善考核机制。按照市委组织部市乡镇（街道）党（工）委书记抓党建工作条措施要求，把党建引领基层治理各项工作指标完成情况作为各街道党（工）委书记抓基层党建工作述职评议和工作实绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，作为评价所在单位年度党建工作情况的重要依据。 下一步，将继续贯彻落实市委党建工作指示精神，在创新实践中推动全去经济社会持续健康高质量开展，为全面建成小康社会提供坚强组织保证。 第4页 共4页
