1、对企业平安建设的几点看法 近几年，很多企业平安管理现状与市场经济开展的要求不相适应，突出反映在，一是对平安生产认识不到位，往往只注重经济效益，对平安疏于管理。二是企业制度不完善，规章执行不严。三是企业职工队伍技术素质教育水平下降，对新的生产环境不适应。为此，对当前的企业平安建设提几点看法： 第一，健全组织，加大领导力度 健全组织是平安管理的保证。企业平安管理。要按照“企业负责、群众监督、劳动者遵章守纪的原那么，建立平安管理新体制，切实做到职责明确，党、政、工、团齐抓共管，形成合力。企业内的平安管理领导小组，首先要落实企业法定代表人第一责任，分管平安的领导要负具体领导责任，分管其他工作领导涉及平
2、安生产内容的承担相适应领导责任，真正把责任落实到位。其次，企业的平安机构要保持精干、稳定，不能随意撤并、裁减，设立基层平安组织，形成有效的平安组织网络，做好平安各项工作。再次，要充分发挥群众监督作用，保证平安生产责任制的落实。企业的工会要建立平安生产监督检查小组，开展群众性平安生产监督活动，为企业平安生产奠定群众根底，真正到达平安组织、平安规章、根底建设、平安防范措施四个落实。 第二，完善规章，加大平安管理力度 切实可行的规章是抓好平安管理的根底，每一个企业必须根据国家平安生产法律、法规、规章，制定一套符合本企业自身特点的管理规章制度和平安操作规程。并根据企业改革和生产开展要求，不断完善和健全
3、规章制度，真正使每一个职工都生活在制度中，举手投足，一言一行都有章可循。同时要严格执行规章制度。一个好的企业规章制度再好、再全，如不能付诸实施，只能是纸上谈兵。必须坚持“四不放过原那么，该处分的处分，该赔偿的要赔偿，该罚款的要罚款，不能迁就，不能手软。只有这样，才能使职工头脑中平安这根弦越绷越紧，使企业的平安管理工作真正落到实处。 第三，坚持以人为本，加大宣传教育培训力度 坚持抓好全员平安教育。平安教育必须坚持四个原那么。一是经常性原那么。平安教育这根弦任何时候都不能松，必须贯穿于生产全过程中。二是群众性原那么。平安宣传教育不仅是企业领导的职责，也是群众性工作，更是全社会工作。三是艺术性的原那么。要把宣传教育活动与知识性、趣味性溶为一体，开展多种形式的平安活动，采取动之以情，晓之以理的教育方法。四是科学性的原那么。推广和采用新的科技成果等。 第2页 共2页
