1、战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 形势任务宣讲材料战严冬主题教育同志们： 在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营开展面临严峻挑战的大背景下，我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动要求，召开此次形势任务宣讲会，非常必要，也非常及时。主要目的是：深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排，充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势，深刻分析制约炼油厂高质量开展的突出矛盾问题，有针对性部署2023年提质增效重点工作，同时发动广阔干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为，坚决打好打赢提质增效
2、攻坚战和扭亏解困保卫战，确保全年生产经营业绩指标圆满完成。 下面，按公司党委安排，结合主题教育“四个讲清楚的要求，我主要讲三个方面内容。 一、认清严峻形势，找准瓶颈短板，切实增强全员危机感、紧迫感，激发队伍责任感、使命感，共克时艰应对危机 1.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难，增强危机意识。年初以来，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月2日的65.87美元/桶，降到4月1日的16.87美元/桶，降幅到达74；4月20日，W
3、TI 5月原油期货价格甚至出人意料的一度跌至-37.63美元/桶，在全球史上首次出现“负油价，说明石油行业已经进入到了一个前所未有的“严冬。在疫情和油价两只“黑天鹅作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链平安运行受到威胁。与此同时，公司前4个月上市业务累计亏损10.1亿元，在27家集团公司炼化板块企业中排名第20位，在连续保持4年盈利后，再一次陷入了亏损的不利局面。可以说当前集团公司和公司又一次走到了生存开展的紧要关头。 2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识。
4、3月12日，集团公司党组召开专题会议，审议集团公司2023年提质增效专项行动方案，从聚焦优化增效、降本增效、经营增效等方面，进一步明确各业务提质增效的主攻方向和任务目标。戴厚良董事长强调：要坚决信心，加强正面宣传引导，讲清政策、形势、目标、任务，发动广阔干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。3月13日，段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求，要求炼化业务顺势而为，主动作为，制定奋斗目标，严考核、硬兑现，抓紧抓实抓好工作。炼化板块迅速行动，在3月20日平安生产和提质增效工作视频会上，杨继刚副总裁要求炼化板块在低油价时期主动承当起集团公司产业链价值实现的主体
5、作用，想尽一切方法，采取一切措施，坚决不移把自己该干好、能干好和必须干好的事干好。 因此，通过深入学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提质增效工作已经不仅仅是经济任务，更是一项重大的政治任务，要求我们必须增强紧迫意识，咬定全年本钱效益、改革开展目标，在困难时期抢抓先机、强身健体、开展壮大。 3.要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击，增强主人翁意识。在疫情和低油价叠加影响下，我们面临的困难更多、挑战更大，进一步加剧了全厂生产经营矛盾。一是利润空间大幅压缩。低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失，已对炼油厂造成实质性影响，14月份炼油厂累计亏损达6.28亿元，整体效
6、益在炼化板块排名靠后，扭亏解困压力巨大。二是本钱费用居高不下。14月份炼油厂吨油加工费用为314.08元/吨，炼化板块平均水平为286.38元/吨，在板块排名第17位，而集团公司下达指标为255.9元/吨；并且随着大炼油工程陆续开工投产，装置整体折旧费用不断增加，因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。三是产品出厂压力巨大。受疫情影响，我厂成品油、石蜡等产品销售惨淡，14月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少7.6万吨、5.1万吨和1万吨。原油加工量也因市场影响同比减少15.5万吨，降幅高达7.8%。 同志们，当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬期，集团公司和公司也遭遇经营开展的“至暗
7、时刻，尤其是对于我们这样一个建厂近60年的老企业而言，承受的压力更加巨大，各类矛盾问题更加凸显。因此，只有把矛盾问题找准找实分析透，才能真正做到有的放矢、对症下药，才能在应对低油价挑战过程中把握先机、赢得主动。 二、落实“十二字方针，坚决把思想和行动统一到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶上来 本次集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动立意鲜明、内涵丰富，为打赢提质增效攻坚战、实现全年生产经营目标任务提供了根本遵循，我们要深刻领会、精准把握、高效落实。 1.战严冬，就是要突出一个“战字，真正把“熬冬变为“冬训。在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌叠加影响下，石油化工市场供给端和需求端受到双
8、重挤压，导致集团公司和公司生产经营压力前所未有，生存开展考验前所未有。战严冬，不是在暖房里“熬冬躲寒潮，而是要变“熬冬为“冬训，真正在“冰天雪地里历练抗寒能力，强健自身体魄，主动耐寒生存。要教育引导干部员工彻底丢掉“集团公司家大业大不成问题、油价很快会快速上升以及“新冠疫情影响应该很快会结束等不切实际的梦想，充分认清当前严峻复杂形势，立即投入到“战严冬、求生存中来。 2.转观念，就是要坚决摒弃等靠依赖思想，做到“自己的效益自己创。思想的阻力是最大的阻力，观念的障碍是最大的障碍。全厂干部员工要充分认识到解放思想、转变观念是当务之急，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，观念不转变，其他一切努力
9、都白费。要牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降和“自己的奖金自己挣理念，要善于在劣势中寻找隐藏的优势，用“思想风暴发现困难中潜在的机遇，为战胜行业“严冬找到新方法、走出新路子。 3.勇担当，就是要敢于迎难而上，真抓实干，当好提质增效的践行人。困难面前，怨天尤人没有出路、畏缩不前注定失败，唯有激流勇进、迎难而上，才能峰回路转、柳暗花明。要教育引导干部员工清醒认识到“勇担当就是要保证坚决贯彻上级部署不动摇、坚决既定方向目标不动摇、坚守工作底线红线不动摇、坚持强化党建引领不动摇，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以“干“实“严的优良作风和革命性举措，下好“先手棋、出好“组合拳、打好
10、“主动仗。 4.上台阶，就是要坚持对标对表争一流，全面推动企业治理能力现代化。“上台阶是高质量开展的必由之路。要进一步凝聚“转观念、战严冬的思想共识，强化“勇担当、求生存的行动自觉，保持“强体魄、上台阶的奋斗姿态。要坚持危中寻机、化危为机，通过全面对标先进水平，在本钱管控、生产优化、科技创新上找差距，在专业管理、队伍管理、培训管理上补短板，切实提升企业现代化治理能力水平，加速推动炼油厂实现高质量开展。 三、聚焦效益主题，凝聚全员共识，以精心谋划和高效组织迎接大考、度过“严冬1.持续抓好装置长周期运行，实现“大平稳出大效益的目标。各装置2023年争创长周期目标为20次以上，非方案停工次数小于10
11、次，比公司考核指标16次/年)减少6次，并将6次非方案停车分解至两套高压和低压装置，有效保证产品效益的同时，减少装置停车损失。一是抓好2023年装置停车风险评价动态管理。组织总结评价制约装置长周期运行的因素，找出各类风险，分级管控，制定风险消减措施，动态管理，减少和防止装置非方案停车。重点针对造粒系统长周期运行进行优化，像管装置一样管理造粒停车，确保装置长周期稳定运行。二是加强工艺管理。严格日常操作卡、操作规程执行情况监督检查，变更必须受控，切实发挥班组长监督职能，杜绝误操作。三是提升车间自主管理和巡检质量及深度。继续做好技术员巡检和主任跟检，将提升车间自主管理为重点，防止装置非方案停工为核心
12、，以专业科室深度检查为手段，全面提升车间管理和巡检质量。四是完善非方案停工长周期考核方法。将非方案停工指标分解至各装置，加大装置长周期奖励力度，采取月计算的方法，增强全员创长周期的积极性和主动性，努力减少非方案停工，确保装置满负荷长周期运行。五是采取多元化创新活动、推动岗位培训常态化。为进一步提高班组岗位员工的应急处置技能和一岗多能的操作水平，切实发挥班级岗位在装置出现生产波动时，及时准确处理，防止问题扩大，有效防止装置非方案停车。一方面全员开展“装置活流程活动；另一方面以查代练提高应急技能。为提高装置技术管理人员和岗位员工应急操作技能，年初调度室制定了2023年应急管理工作方案，以抽查演练的
13、形式提高整体演练水平，催促基层车间抓好全员应急管理工作，有效提高了班组应急处置能力。 2、精细管理，建立节能常态化机制 一是进一步优化采暖、伴热。一方面针对近年冬防暴露出的采暖温度高问题，对厂房采暖全面评估优化，利用停暖期对全一装置润滑油间、添加剂库房、保温库房和造粒热油泵房采暖进行优化改造，及将全二装置滚瓶间采暖由蒸汽改为热水，节约能耗。另一方面，进一步优化2023年装置夏季伴热线投用工作，全面评估夏季不可停用的伴热线，最大限度的优化伴热线投用，减少能源浪费。二是加强节能节水管理，提高岗位员工节能意识。将装置循环水、电、蒸汽、氮气等公用工程消耗，与班组经济核算相结合，分解至岗位和班组，提高岗
14、位节能意识；同时，加强停工期间的用能用水管理，在确保平安和防冻的前提下尽量停止不必要的设备，关闭或关小水线阀门，确保装置停工期间的用能用水量最小。三是优化照明管理，严控长明灯。一方面全面优化办公照明，14平米以下办公室保证仅有一盏或一个灯具、灯管明亮，14平以上大办公室尽可能减少照明数量，保证正常办公即可。同时在办公楼安装声控灯措施，防止出现长明灯。另一方面明确装置现场开关灯时间，通过分厂和车间两级检查，严控照明管理。 3、深入开展对标管理，推进品牌工程建设 一是2023年塑料厂积极开展对标管理工作，高压装置物耗、能耗指标实现同行业领先，其他生产装置物耗、能耗指标也均实现历史性突破。2023年
15、将继续加强对标管理，加强同行业交流学习，深层次剖析差距原因，跟强手对标补差，完善对标管理方案，实现装置指标进一步提升，2023年力争六套生产装置物耗、能耗到达公司二档努力指标水平。二是继续推进品牌工程建设，打造5000S等6个重点品牌产品，提升质量稳定性。各装置编制重点牌号的产品质量管控手册，并落实责任人，标准质量管理过程，严把产品外观质量，提升产品标准水平。调整内控指标，收窄指标波动范围。三是加强市场效劳部力量，全面掌控市场形势，提升售后效劳质量，指导用户使用，切实发挥市场效劳部的作用。四是建立“双效考核机制。将提质增效工作措施落实分解至各车间，与车间对接指标和任务，并与塑料厂日常专业月经济责任制考核并轨的同时，与车间月综合考评相结合，实施“双效考核。加大了考核力度，提高全员节能降消耗的积极性和主动性。
