1、2023年邮政局年终工作总结范文 今年以来，市邮政局按照市委、市政府和市邮政局的工作部署，牢牢把握稳中求进的总基调，以转方式、调结构、稳增长为目标，加快转变开展方式，大力加强能力建设，坚持规模扩张、效益提高和员工受益的开展理念，以效劳民生、效劳地方经济设为已任，践行普遍效劳标准，效劳石化基地建设、效劳新农村建设，促进改革开展不动摇，扎扎实实 开展各项经营效劳工作，在全局员工的共同努力下，经营和管理工作均取得了可喜成绩。 一、经营指标完成情况 1-10月，邮政业务收入累计完成4175.13万元，比上年同期增长30.26%，完成年方案的92.15%;实现收支差额1335.44万元，完成年方案的84
2、.79%，收入规模位列全省县级市第二位。 各专业完成情况为： 代理金融专业完成2691.69万元，完成年方案的85.64%，函件专业完成595.29万元，完成年方案的114.48%。报刊发行专业完成219.56万元，完成年方案的84.45%。集邮专业完成344.35万元，完成年方案的176.71%。 电子商务专业完成111.62万元，完成年方案的111.62%。分销配送专业完成89.16万元，完成年方案的87.41%窗口速递完成198.15万元，形成代理收入64.50万元，完成年方案的58.63%。 二、各项业务开展情况 (一)代理金融业务开展成绩斐然 按照效益为先，促进开展的原那么，我局凝聚
3、全力开展代理金融业务，在经济形势严峻，通货膨胀预期压力大，任丘金融市场竞争更为剧烈的形势下，我局不仅取得了首季开门红的胜利，还始终保持了强劲的开展势头。通过早安排、早动手，抓队伍，强素质、抓市场、调结构、抓效劳、提速度等一系列行之有效的措施，极大地调动了网点员工的积极性。截止10月31日，邮储余额累计突破20亿，到达20.8954亿元，全区排名第一，本年累计净增3.5467亿元，其中活期净增1.3203亿元，累计净增全区排名第一，点均净增1613万元。有21个网点实现正增长，其中有18个网点净增超过1千万，占网点总数的82%，8个网点净增余额超过2千万元，创历史新高。保险累计完成7597万元，
4、绝对值全区排名第一，点均保费345.3万元。金融专业创新业务开展模式，在保险业务开展不利的局面下，与生命人寿保险公司于7月份联手开展了pts保险营销大会战，只用短短五天的时间，累计完成保费2388.6万元，在全省名列前茅，一战成名，一举扭转了保险业务开展的颓势，为全年工作赢得了主动的同时，积累了经验，锻炼了队伍。同时金融专业加大项目营销力度，本年共完成新农保代发每月6万户，月代发金额400余万元，鄚州镇牛村新农村建设510万元，梁召西芦占地补偿款574万元，中学助学金121万元，新华路前庄占地补偿款300万元。代发小微企业工资2835户，代发金额1000万元。代理金融专业注重从硬件和软件着手，
5、提高网点效劳水平，创新效劳方式，注重客户体验，增强网点自然吸储能力，实行差异化营销策略，取得了明显的效果，在任丘竞争剧烈的金融市场中占据了一席之地。 (二)邮务类业务开展态势良好 1、函件专业 积极寻找目标市场，打造biu团队，以数据库为依托，大力开展商函业务，建立了具有任丘特色的商函基地，今年商函收入突破500万元，位居全省前列。 2、集邮专业 集邮专业项目拉动效果显著，提前2个月超额完成全年收入方案。其中邮票收入56万元，定向邮品收入215万元。开发的华北石油公司总工会劳模个性化邮票5000版，华北石化形象宣传册册，任丘人大形象年册1000册，这三个项目奉献收入150万元。 3、分销配送专
6、业 按照市局要求,加快农邮乐建设，共建直营店4个、加盟店60个。同时标准便民效劳站和农邮乐渠道管理，完善便民效劳站效劳功能，发挥规模效益。除做好酒水和农肥的销售外，继续抓好万亩示范田建设工作，建成了1100亩示范田，利用各种广告媒体对示范田项目进行宣传营销，发挥典型示范作用，提高了邮政产品知名度。 4、报刊发行专业 报刊发行专业今年加大管理、培训、考核力度，克服投递员队伍不稳定的不利因素，加强现场管理，加强投递安全管理，制订了相应的安全措施和考核方法，投递质量有所提高。报刊专业重点开展高效业务，抓好3+3重点项目和重点市场的整体推进，积极努力拓展市场，大力开展畅销报刊、文化礼盒以及校园图书和教
7、辅报刊，不断摸索业务开展的方法，1-3季度随堂教辅完成流转额0.13万元，电子教辅流转额0.22万元，第三方订阅流转额6万元，数据库营销流转额1.56万元，文化礼盒2.026万元，校园图书1.02万元。 5、电子商务专业 抓好各项重点业务的推进工作，提前2个月完成全年预算目标。对各项重点业务制订新的考核方法，修订业务流程，加大督导力度。邮储短信业务：1-10月短信业务累计收入75.59万元。同比增长243.11%，邮储短信用户净增9560户。将缴费一站通业务做为专业重点业务大力宣传，主抓网点布放和代收电费两项工作，累计收入19.52万元，累计交易量30.01万笔，交易金额1337.89万元。现
8、在全市共设有232个缴 费一站通加盟网点，其中增设有6个a类缴费一站通网点，商户现可代收移动、联通、电信话费及电费业务。对航空客票业务加大宣传力度，提高市场知名度，开展大客户，制定个性化营销方案，累计出票263张，形成收入0.99万元。 三、做好根底能力建设工作 (一)根据省邮政公司邓慧国总经理强调的两提升两拓展为核心开展能力建设工作，我局一是继续做好金融网点装修改造工程，不断改善效劳环境、提升品牌形象、提高效劳水平。今年省公司对我局运输支局、惠伯口支局、七间房支局进行了装修改造，美化了用邮环境，提升了效劳能力。同时提升自助设备能力，努力构建以网点为核心渠道，自助银行和电子银行为交易主渠道的效
9、劳体系;圆满完成了营业信息系统和投递管理系统升级上线工作。 (二)做好农邮乐渠道品牌推广工作，建成了鄚州仓储中心和6个标准合格的直营店、60个合格的加盟店，全部更换门楣、配备货架、制度上墙、直营店dms信息系统全部上线运行;开展品牌宣传推广工作。 四、项目营销进展情况 今年以来，市邮政局把项目兴邮作为邮政今后开展的战略，不断加大营销体系建设的力度，促使我局的项目营销工作得到了较快开展。今年以来我局有收入的大项目20个，形成收入479.748万元，建成邮政示范田450亩。 五、根底管理、效劳质量有所提高 我局落实四个体系建设，加强邮政通信效劳质量管理，从根底效劳入手，对支局管理、现场管理强化监督
10、检查，加大了对有理由投诉的处理力度。以省公司、市局组织的双十佳评选活动和创先争优活动为契机，着力提高营业、投递窗口单位的效劳技能和效劳水平，倡导标准化、标准化的效劳流程。任丘局把带着激情做工作，带着感情做效劳的理念融入到岗位中去，提升了员工爱岗敬业，无私奉献，忠诚履职的道德水平，全面提升了对外效劳形象。 六、培训提升素质和谐促进开展 根据邮政企业各专业和工种的实际需要，有目的、有针对性利用网上学习、以会代训、开办专业技能、营销培训班等各种形式，使员工利用业余时间，网上、网下双管齐下，全员学习，效果显著。同时我局积极鼓励员工参加职业技能鉴定和学历学习，实现双证上岗，目前员工持证上岗率100%，大
11、专学历占比35%，员工队伍素质明显提高。今年，我局工会为全局职工和离退休职工组织了体检，同时继续推进支局小家建设步伐，切实改善农村支局员工的生产、生活环境，使员工增强了对企业的归属感。各类福利、业务奖励的兑现和工作条件的改善使员工享受到了企业改革开展的成果，业务开展方式的转变尤其是全员营销方式的取消有效的提升了任丘局员工的幸福指数，促进了企业和谐开展。 七、安全工作，扎实有效 我局始终把安全生产作为头等大事来抓，坚持开展安全生产教育，落实安全检查，加强安全管理。加强对金融网点营业人员、金库看守人员、运钞司押人员的教育，起到了警示、预防的作用。一是加强对押款枪械的管理，落实枪械管理制度，保证不出
12、现枪械事故;二是对各生产场地配齐了防火、防盗器械，制定了防火防盗预案，对生产人员进行了防火防盗培训教育;三是对全局汽车驾驶人员、乡邮投递人员进行了安全驾驶教育，确保了全年安全生产无事故。四是始终把机要通信质量和社会效益放在第一位，确保了全年效劳优质、通信无事故。五是扎实做好了十八大期间邮政生产安全工作，制订安全预案，未发生任何安全问题，圆满完成市委、市政府对邮政效劳安全下达的任务。 八、存在的问题 (一)对高端客户和大项目开发能力不强。突出表现在营销筹划领军人才匮乏，创新能力不强，组织筹划能力缺乏。 (二)员工队伍素质还不能适应企业创新转型的要求。员工队伍素质、业务技能、效劳技能、执行力都有待提高，欠缺主动执行、主动学习意识。 (三)根底管理工作比拟薄弱，管理比拟粗放，鼓励约束机制还不到位，整体欠缺效益意识。 (四)工作思维缺乏创新意识，业务开展缺乏新思路、新方法，墨守陈规，观念滞后，跟不上环境的变化。 (五)由于城市住宅小区信报箱建设不达标，造成邮件投递难的问题，影响投递质量并引发客户投诉。
