1、两学一做学习有感 历久弥新影响深远 读毛泽东党委会的工作方法有感 自4月份全州邮政“两学一做教育活动启动以来，我们各支部采取不同的形式开展了一些学习，期间我也通过自学学习了党章党规和系列重要讲话，这其中毛泽东的党委会的工作方法一文我感触颇深，这篇文章是毛泽东于1949年3月在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的总结的一局部。1960年收入毛泽东选集第4卷。从成文至今已历经67载，但历久弥新。此文提出了十二条工作方法，这十二条方法，朴实易懂、简单易学，条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒，是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了几遍，受益匪浅，以上十二条观点不仅能运用到党内工作更契
2、合我们现在企业管理的思路。现在我将个人的一些心得体会给大家作分享，缺乏之处也请大家批评指正。 一、党委书记要善于当“班长。 学习这一条方法的意义就在于，一个管理团队的负责人，要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性，运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿，群策群力、集思广益，防止因“拍脑袋决策带来的管理盲动性，民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘备、曹操都是善于当“班长的，可以借鉴。 二、要把问题摆到桌面上来。古人说。静坐常思己过，闲谈莫论人非。但是我们好似有喜欢在背后议论一些东西的“传统，放在管理上，那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此，人非圣贤孰能无过，发现同事有问题，应该
3、善意的去指出来，帮助他去整改，这样他才能进步，团队也才有更高的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队，在内部成员间应该胸襟坦荡、坦诚相待，要勇于接受其他同事的批评和帮助，也要善于指出其他同志的缺乏和问题，大家都是为了工作。 三、“互通情报。 在企业管理上，道理也是一样的。各部门负责人与下属、分管副总之间，如不汇报情况，上级领导不跟下级通报公司开展形势、成绩、缺乏，就会使正确、有效的信息隐失价值，抓不住市场机遇；对加强企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多，信息管理出现了严重的问题，下级隐瞒情况、报喜不报忧，上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工
4、。所以说，我们凡事要多通气，现在可以利用建立工作.群，及时发布一些动态，让其他同事也掌握必要的情况。当然，一些涉及商业机密、个人隐私的东西，按照公司的规定办。 四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。 这些话都是大实话。尊重下级，倾听下级，往往是激发下级主动性、积极性和创造性的原动力所在，也是树立让下级“心服口服的权威所在。 五、学会“弹钢琴。 一个团队的负责人要善于抓中心工作。大家分工明确，职责清晰。“弹钢琴，对于一个企业的负责人来讲，是一个根本功，要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题，善于抓主要矛盾，善于钝化、转化、解决矛盾。“家有三件事，先捡急的来，不能眉毛胡子
5、一把抓。每日工作都得按照“重要而紧急、重要、紧急、一般四大板块区分任务和责任人，训练自己和团队成员抓问题的能力，应该说是受益匪浅。 六、要“抓紧。 这是很有哲学意味的两个字，“抓字是动作、过程，“紧字结果、效果。我们常常说，方案不如变化快，所以写各类方案、规划也就马马虎虎、敷衍了事，因为总归会有变化的嘛。各项方案、决策制定好之后，一定要紧叮、紧盯、紧钉，落实到最后一公里、一百米、一厘米。郑板桥有一首诗描写竹子“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。竹子，只有紧紧的抓住了脚下的破岩石，才能抗拒外部世界的各类磨练，活出自己的精彩。我们工作也是如此，要立足工程，效劳好客户，
6、凡事不要拖，要马上办、立即办、抓紧办，要办好、办妥、办到位。 七、胸中有“数。 以上是多么发聋振聩的一番话啊，毛泽东同志在六十多年前就对我们这个擅长感性认识的东方民族的干部提出无“数的批评。因为我们的同志善于引用郑板桥的另一幅着名书法来替自己解围、开脱“难得糊涂。当一名邮政企业的领导干部能“糊涂吗。你这一糊涂，谁来为你的“难得糊涂买单啊。县市分公司和部门负责人必须对各类根本数据准确收集、统计、上报，胸中有“数，以此来提出合理正确的营销方向、提高效益。 八、“安民告示。 文章把“安民告示用在会议主题、议程的制定方面，告诉我们但凡开会都应该有一个明确的主题、议程，这样有利于提高会议效率。现在各类通
7、讯手段比较兴旺，除了保密会议外，常规的会议应该把会议主题、根本议程告知与会者，可以用、短信、 、邮件、oa系统等，途径很多、方法简便。 九、“精兵简政。 按照这个要求，我的这篇文章写到这里也已经感觉篇幅太长了。所幸这些文字都是我的管理和学习心得，来自工作和实践，只好请各位将就着听下。 十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。 这一点很好理解。是希望我们要做好团结工作，对于意见与自己相左的同志应该有能让他畅所欲言的时机，要虚心听取别人的意见和建议，这都是“珍贵的。以人为镜，可以知得失。别人与你的意见不一样，不一定就是别人错了，也可能是你自己错了，要克己复礼，多反省自己的决策，如果别人的意见
8、确实错了、误会你了，那么也不要紧，要耐心地做好劝说工作，争取对方心服口服。当然，作为一个公司组织，对于经理人而言无论有什么不同意见，可以在内部畅所欲言，到了外部，应该与团队保持一致，这是我们的职业道德。 十一、力戒骄傲。 我们小时候就知道“谦虚使人进步，骄傲使人落后。这是很朴实的一个哲理。在企业开展过程中，我们的领导干部，职工营销业绩好了，业务开展的很顺畅了，对企业做出了奉献、取得了成绩，个人的收入、职务也得到了相应的提升。但是很多人就被这些成绩所迷惑，认为自己了不得了，自我膨胀，是“公司栋梁、“行业精英了，躺在过往的“功绩簿里睡大觉。这样的人，用不着我们来批评他，说不定已经有人悄悄的超越其了。百舸争流，不进那么退。正所谓：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。所以一定要戒骄戒躁、谦虚谨慎。这是讲给我们在坐的每一位来说的，也算是和大家共勉。 十二、划清两种界限。 这个方法在当时提出的时候是有明显的历史特征的。要求我们在大是大非前要分得清，要坚持党的领导和社会主义企业开展方向不动摇，要主动维护国家和人民的利益，承担社会责任。更加注意传播正能量，在自己岗位上更好地为公司为人民群众效劳。 第6页 共6页
