收藏 分享(赏)

2023年全局“八查八看”安全大检查动员部署会讲话稿.docx

上传人:la****1 文档编号:889883 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:3 大小:20.15KB
下载 相关 举报
2023年全局“八查八看”安全大检查动员部署会讲话稿.docx_第1页
第1页 / 共3页
2023年全局“八查八看”安全大检查动员部署会讲话稿.docx_第2页
第2页 / 共3页
2023年全局“八查八看”安全大检查动员部署会讲话稿.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、全局2023年“八查八看平安大检查发动部署会讲话稿全局2023年“八查八看平安大检查发动部署会讲话稿 为深入贯彻平安稳定工作电视 会议精神,从严落实上级指示要求,现就狠抓“八查八看平安大检查行动,扎实组织开展平安管理教育整顿,提以下几点要求。一、迅即行动组织部署,切实统一思想认识 各单位要高度重视上级指示精神,坚持将平安管理教育整顿纳入重要议事日程,迅速召开党委会、主官会,专题研究部署开展专项检查工作。一要深入发动宣讲,牢固树立“抓平安就是讲政治、顾大局的思想认识。上级平安稳定工作电视 会议召开之后,各单位要深入细致进行补充发动,切实将全体人员思想认识统一到上级指示要求上来。紧密结合单位实际,

2、就如何抓好平安管理教育整顿、搞好隐患排查“回头看、季节性事故预防等工作进行具体谋划,切实理清工作思路、明确工作目标。大家要清醒认识到:此次平安大检查不同于以往,上级态度之坚决,措辞之严厉,部署之具体,标准之高、声势之大,都是前所未有的,必须深刻吸取近期各地重大事故的惨痛教训,坚决按照上级指示要求抓好平安稳定工作。二是明确领导分工,牢固树立“抓平安就要严制度、定责任的职责意识。各单位要立即成立以主任、书记为组长,机关各部门领导、基层单位主官为成员的平安整顿工作领导小组,认真分析平安形势,排查平安隐患,针对存在的问题和薄弱环节进行全面、细致地分析,提出具体要求,明确责任分工,保证各级真正把力量向平

3、安稳定聚焦。要具体细化检查实施方案,对检查内容、时间安排、方法步骤作出明确安排,并将近期各级关于平安工作的指示分门别类,作为附件下发,确保各级检查整治有目标、落实有抓手。三是强化教育引导,牢固树立“抓平安就要从我做起、身体力行的作为意识。针对少数同志认为“天天抓平安、雨过地皮湿、“抓平安只是领导机关的事,与基层人员无关等模糊认识,各单位要迅速召开职工大会,引导全体人员深刻吸取事故教训,及时克服麻痹思想,具体明确平安职责。此外,注重在教育引导中,针对单位工作特点和平安工作的薄弱环节,将人员管理、车辆管理、房屋租赁管理、处突能力等四个方面作为教育重点,要求全体人员坚决克服厌烦情绪和侥幸心理,在平安

4、管理教育整顿中身先士卒、身体力行,确保各项要求落到末端、见到实效。二、从严落实“八查八看,切实构筑平安屏障 XXX局党委坚持将“八查八看作为此次平安管理教育整顿工作的重点,狠抓“规定动作落实,积极谋划“自选动作,着力将隐患苗头消除在萌芽状态,构筑起平安工作的防范屏障。一是将“八查八看的责任分工明确到位。按照“一级抓一级、一级对一级负责的要求,逐级签订“八查八看责任书,建立“横向到边、纵向到底的管理网络,层层建立承包、互管对子。人人签订平安管理保证书,做到“谁主管谁负责,谁组织谁负责,谁检查签字谁负责,确保问题责任落实到具体人身上,切实形成按级负责、按责行事,齐心抓好“八查八看工作落实的良好气氛

5、。二是将“八查八看的规定动作落实到位。自下而上认真对照八个方面的内容,深入细致地进行排查。基层各单位采取召开平安形势分析会、听取思想骨干汇报、开展大谈心活动的等形式全面自查,并由平安整顿工作小组逐个进行检查验收。针对查找出的问题,在机关部门和基层单位深入剖析的根底上,及时召开专题会议查找分析原因,研究改进措施,制定“一本账,确保各项要求落到实处。三是将“八查八看的自选动作延伸到位。着眼提高平安整顿的实际成效,围绕防范冲击火灾、电击等突发事件的应急行动准备,积极修订完善应急处置预案。根据应对不同情况、不同程度突发事件的需要,对应急分队进行细致深入的专题教育,明确应急行动的组织实施方法和步骤,完善

6、专项预案和保障方案。近期,要积极组织应急分队开展应急行动演练,进一步提高其快速反响能力,为及时应对和妥善处置突发事件,维护平安稳定奠定根底。三、严肃细致集中整改,切实去除平安隐患 各单位要坚持将问题整改作为平安教育管理整顿的落脚点,本着“发现一个隐患,解决一类问题的原那么,对查找出的问题严肃纠治。主要抓好以下三个方面问题的整治:在人员管理方面,针对时紧时松的问题:一是加大人员管控力度。注重加强公勤人员及偏远坐落人员“八小时以外的教育管理,尤其对因公外出、因病住院的人员,要求他们通过 的形式,定期向所在支部汇报个人思想和生活情况。二是严格落实节假日值班制度,基层主官、机关值班员每天将人员管控、车

7、辆管理、场所平安等情况向值班领导汇报,增强平安工作的管理效能。要完善节假日休假人员登记制度,明确人员去向和联系方式,做到人人在管理中,时时在控制中。在仓库租赁管理方面,针对平安设施不完善的问题:组织专项检查小组对所属坐落和租户进行平安摸排,对租赁手续、经营资质、从事生产活动情况以及用电、消防、煤气管线设备平安状况等逐一进行排查,确保租赁场所的平安稳定。特别是要对查找出的消防平安设施不完善、电路老化等问题进行集中整治,确保有效封堵隐患漏洞。在车辆管理方面,针对思想有所松懈的问题:一是加强驾驶员管理教育。坚持抓教育促管理,抓法规促正规,抓预防促平安,组织车勤人员原原本本学习道路交通平安法及上级一系

8、列指示要求,让车勤人员熟悉掌握有关管理制度。二是加强车辆使用管理。紧盯车辆平安管理不放,严格落实车辆管护、派遣、合并用车、干部带车制度,集中对车辆钥匙、运行凭证进行管理。采取统管、统派和定出车点、定停车点、定出行任务、定行驶路线、定带车干部的“两统五定措施,确保不出私车、不出人情车、不出故障车。四、全面检查总结验收,切实打牢平安根底 平安大检查结束后,工作小组将采取实地查看,查阅资料、座谈会等形式,对各单位落实情况进行了全面检查验收。各单位主官务必切实扛起责任,就下一步如何加强全方位、全时段、全人员的管理力度,不断稳固拓展平安教育整顿成果,维护好单位平安稳定的良好局面提出更具体要求。我的讲话完了,谢谢。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2