1、平安生产优秀班组建设根本情况 2023年平安保卫小组在全年安保工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标，为到达这个目标，平安保卫小组全体成员在安保工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一认识 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。 二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏
2、是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。 平安保卫小组在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一
3、个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。平安保卫小组的全体成员已经形成了从“要我平安到“我要平安转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故的目标。 三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案 平安保卫小组在全年工作中，总结保卫的历史经验，明确“平安第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合营业厅、办公室的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患
4、与危险源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求 平安保卫小组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。 1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组平安活动，调动2023年平安保卫小组在全年安保工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标，为到达这个目标，平安保卫小组全体成员在安保工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一认识 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，
5、大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。 二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且
6、很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。 平安保卫小组在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。平安保卫小组的全体成员已经形成了从“要我平安到“我要平安转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故的目标。 三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案 平安保卫小组在全年工作中，总结保卫的历
7、史经验，明确“平安第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合营业厅、办公室的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求 平安保卫小组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。 1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展
8、班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。 5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 平安保卫小组在全年保安工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标，是在公司、营业厅上级部门监督指导下到达的，发现违规情况及时改正。例如：营业厅消防知识的普及和宣传，让各位员工把消防知识落到点上，时刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使营业
9、厅有一个平安的工作购物环境。 总之，班组安保工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安保卫工作一定能再上一个台阶，2023年平安保卫小组的成绩已成过去，在2023年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“平安第一的共同目标。 职工参与班组平安管理的积极性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。 5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 平安保卫小组在全年保安工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标，是在公司、营业厅上级部门监督指导下到达的，发现违规情况及时改正。例如：营业厅消防知识的普及和宣传，让各位员工把消防知识落到点上，时刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使营业厅有一个平安的工作购物环境。 总之，班组安保工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安保卫工作一定能再上一个台阶，2023年平安保卫小组的成绩已成过去，在2023年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“平安第一的共同目标。
