1、卫生系统工作会议领导讲话稿 卫生系统工作会议领导讲话稿【篇一】为贯彻落实全国、省、市人才工作会议精神，进一步加强卫生人才队伍建设，加快科技兴医步伐，我们召开卫生系统人才工作会议。总结20xx年以来全市卫生人才工作，部署当前和十二五时期全市卫生人才工作。 一、20xx年以来全市卫生人才工作回忆 20xx年以来，在市委、市政府正确领导下，市卫生局坚持以科学开展观为指导，把科学开展观和科学人才观、第一要务和第一资源统一起来，把以人为本、以用为本的理念贯穿于人才工作的全过程，大力实施人才强卫战略，逐步建立和完善了人才引进、培养、使用、鼓励机制，培养造就了一支德艺双馨的卫生人才队伍，为保障全市人民生命健
2、康提供了人才保障。 建立人才引进机制。人才资源是卫生事业开展的第一资源。我们始终把人才引进工作摆在突出位置，大胆引进紧缺人才，重点引进拔尖创新人才和战略性后备人才，人才引进取得了突破性进展。20xx年以来，引进全日制本科以上学历人员1190人，其中博硕研究生学历152人。在人才引进方面，一是认真落实市委、市政府关于人才引进的优惠政策。二是每年组织市中心医院等十几家局属医疗卫生单位到省内外多家高等医学院校上门推介辽阳，宣传人才引进政策，吸纳更多的优秀毕业生来辽阳工作。在市政府主要领导的支持下，市直卫生系统仅202223年一年就引进全日制硕士研究生80人、本科生236人。三是各单位根据自身实际需求
3、，制定更加优惠的政策，切实加大人才引进力度。市三院为加强省级重点专科小儿内科建设，不惜重金从大连医科大学引进硕士研究生毕业的技术骨干来院工作，一次性投资近30万元为其购置20230多平米商品楼房，并给予年薪2023万元。 建立人才培养机制。为创新人才培养途径，加快卫生人才培养步伐，市卫生局制定了XX市十一五卫生人才规划，实施了1213工程。5年内，引进开展卫生适宜新技术20230项，开展博、硕、本、专科在职学历教育2022人，送出进修学习202300人，为基层培训卫生技术人员3000人。为鼓励大家开展新业务、引进新技术、提高学识水平、攻读博硕学位，市卫生局每年设立卫生人才培养和科技创新专项基金
4、20万元。现已培养博士6人、硕士123人，引进新技术156项，评选出市卫生系统首届卫生科技创新突出奉献奖2023人，提名奖2023人，在今天的会议上，已经对获得突出奉献奖的2023人给予重奖，鼓励和引导科技创新，促进了卫生队伍整体素质和科技创新能力的提高。 建立人才使用机制。引进培养人才，目的是以用为本。在坚持以用为本中，我们实现了用的三层内涵：首先是根据每个人才的特点，把他们放到适宜的岗位，用其所长，给各类人才营造发挥作用的舞台和空间;其次是给予人才关爱和支持，为其创造良好环境，让人才自由创新;再次是根据人才的业绩和奉献，给予相应的待遇和奖励，做到以价值表达价值，用财富回报财富。我们十分注重
5、用人机制的创新，特别是在做好引进人才与外乡人才的嫁接融合使用方面，为两种人才提供适宜的阳光、雨露和土壤。市中心医院的儿科、妇产科因历史性原因，缺乏学科带头人，科室开展缓慢，医院大胆引进两名专家，力排众议、用其所长，做到人才到位，职务到位，待遇到位。用引进人才激活人才队伍内在潜力，起到鲶鱼效应，很快使两个科室走出低谷，实现了快速开展，到达它山之石可以攻玉的目的。 建立人才鼓励机制。科学的鼓励机制，是保持科技人才科技创新的原动力。市卫生局每年设立卫生科技专项基金30万元，用于扶持省、市级重点专科建设，局属九家医院现有省级重点专科3个、市级重点专科20个。每年根据医院申报，市卫生局组织专家评定，确定
6、3-5个重点专科给予重点扶持，加快重点专科的建设与开展;局属各单位建立科技人才考核评价机制，根据奉献兑现奖励。市中心医院、二院、三院等单位都在工资奖金分配上向重点学科和科技骨干倾斜，做到奉献与报酬相一致。对奉献突出，有开展潜力的中青年科技人才，敢于打破论资排辈的界线，不拘一格、大胆任用到重要岗位，让其担当科系领军人物。原市中心医院手足显微外科主任刘有玉，31岁就担任科室主任，工作中创造出良好业绩。对奉献突出的中老年科技人才，除工作上委以重任，生活上格外关心，已为近百名中老年专家解决子女就业问题，解除他们的后顾之忧。市卫生局还实施了三名战略，即用一个名医带起一个名科，用一个名科带起一个名院，实现
7、了院有专科、科有专病、人有专长。市五院就是靠一个泌尿外科支撑起一个医院，实现扭亏增盈和起死回生。三名战略的实施不仅成为医院开展的基石，更有力提升了医院的核心竞争力。 由于我们人才战略的有效实施，科技强卫得以实现。20xx年以来，我市卫生科技人员参加国家、省、市十五、十一五科技攻关工程9项、出版专著7本、获得国家专利5项。完成的科技成果获得省科学技术二等奖2项;完成的科技成果获得市科学技术一等奖34项，占全市同等奖项总数的30.9%，居全市各行业之首。3个专科被评为省级重点专科，1人被国家中医药管理局评为第四批老中医药专家指导教师，1人被授予XX省名中医，先后有7人被评选为XX市拔尖人才，30人
8、次被评为市级优秀专家，40人被评为XX市名医。开展了器官移植、心脑血管和外周血管介入治疗、断肢（指）再植及各种微创手术等多项技术。成功地战胜非典和甲流疫情，没有发生重大公共卫生和食品卫生平安事件。在人才强卫成绩和荣誉的背后，渗透的是全市卫生科技工作者对卫生事业的大爱和追求卓越的奉献与奋斗精神，为此，我代表市卫生局党委对为全市卫生科技事业做出突出奉献的广阔科技工作者致以崇高敬意和衷心的感谢。对今天荣获市卫生系统首届科技突出奉献奖和提名奖的20名专家表示热烈的祝贺。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我市卫生人才工作对照国内、省内先进城市还存在着很大的差距。一是人才资源配置不平衡。由于受城乡
9、二元结构的影响，我市本科以上学历的高层次卫生人才80%以上集中在城市大医院，副高级以上技术职称的专业人才主要集中在城市二级以上医院，基层卫生机构，特别是乡镇卫生院人才紧缺，严重制约了基层医疗卫生机构的开展。二是卫生人员总量相对缺乏，人员整体素质偏低。近年来，由于我市卫生事业的快速开展，卫生人才总量缺乏，整体素质不高，博士、硕士高端领军人才相对匮乏，重点学科带头人的学术水平不高，缺少在省内有一定知名度的高层次人才，复合型和现代医学管理人才更是匮乏。三是缺乏人才引进、培养、使用、鼓励的长效机制。局部单位对卫生人才工作重视不够，没有建立人才引进、培养、使用、鼓励的长效机制，舍不得对人才投入，制约了人
10、才的开展和人才队伍的建设。 二、十二五期间全市卫生人才工作 十二五期间，我市卫生人才工作的总体思路是。以全国、省、市人才工作会议精神为指导，全面落实科学开展观，坚持党对人才工作的领导，明确各家医疗卫生单位的开展方向，完成功能定位，增加科技投入力度，加快实施人才战略，努力实现科技创新，加快全市科技兴卫事业的全面开展。 十二五期间，我市卫生人才工作的主要目标是。引进培养博士研究生20230人、硕士研究生500人、全日制本科生202300人;引进消化创新工程20230项，获国家、省、市科技进步奖50项，填补市级卫生科技空白30项;选送卫生技术骨干到国内外知名院校进修学习500人，接收基层医疗机构到城
11、市二级以上医院进修学习300人，培训基层医疗卫生机构专业技术人员202300人;全系统用于人才引进、培养、使用、鼓励专项资金投入占总体业务收入的2-3%;科技进步和技术创新对医疗业务收入增长的奉献率到达30%以上，专业技术水平到达全省同级城市领先水平。 为实现上述目标，我们要着力做好以下工作。 1、提高认识，加强对人才工作的领导。古人云，得人才者得天下，我认为，得人才者得医疗市场，得病人、得效益、得生存。我们各单位领导必须提高对人才工作重要性的认识，把人才工作摆在各项工作的重要议事议程，放在事业生存开展的重要位置，加强对人才工作的领导，制定好未来五年人才开展的战略规划，用人才战略加快实现行业开
12、展战略。 2、增加投入，不惜重金引进、培养、鼓励高端人才。十二五期间各单位每年要按业务收入总量和经济增长速度设立人才引进、培养、鼓励专项基金。对自身急需的高端人才要不惜重金加快引进，做到经济上给钱，政治上给权。市中心医院、三院要加大对博士人才的引进力度，市二院、疾控中心、中医院、中医药学校要加大对硕士人才的引进力度，其它单位也要根据实际开展需要加大对不同层次人才的引进力度。市卫生局设立博士引进培养专项支持奖励基金，支持各单位引进培养高端人才。各单位还要根据自身开展的需要，加快实用性人才的培养，扬其所长、为己所用。希望各单位多把钱花在人才身上，每年都要论功行赏，重奖一批科技创新人才，特别是要重奖
13、一批长期工作在临床一线，为医学创新、为事业负责、为病人奉献、社会各界和业内人士一致认可的资深专家，还要关心支持那些为医疗卫生事业开展做出突出奉献的中青年技术骨干，帮助他们解除工作生活中的困难，为他们营造宽松和适宜开展的工作环境，让我们的专家和技术骨干能够安心、顺心的工作。 3、扬其所长，找准自身的开展定位。鉴于历史性原因，我市各家医疗机构现已初步形成了各自的专科优势。下一步，市卫生局建议各家单位在自身现有的优势根底上，扬其所长，实现优势互补和错位开展。市中心医院作为我市唯一一家三级甲等医院，要充分发挥龙头作用和规模优势，在全面开展的前提下，要重点加快开展内科、外科、肿瘤科、眼科和综合急诊急救能
14、力，特别在心脑血管介入治疗方面有新的突破，尽快迈进省内先进行列;市三院已晋升为三级医院，要在具有传统优势的妇产科、儿科方面加快开展，争取在试管婴儿和新生儿救治方面实现新的突破，还要加快耳鼻喉科、检验科的建设和开展;市二院要加快开展呼吸内科、康复理疗科、腔镜微创治疗技术，要加强与积水潭医院的合作，争取在脊柱外科方面有更加广泛的突破;市八院、五院要进一步做大做强眼科和泌尿外科，用优势专科引领牵动整个医院的开展;四家专科医院要充分发挥各自的专科优势，选准切入点和突破口。市中医院在慢性肾病、妇科病、特别是不孕症治疗方面有新的突破;市结核病院在重症肺部疾病，特别是在重大公共卫生、突发重大疾病救治方面有更
15、多的创新和开展;市传染病院在慢性肝病综合治疗方面发挥自身优势实现创新和突破;市精神病院在心理卫生方面实现创新开展;市疾控中心要在重大公共卫生和慢性疾病防治方面实现工作创新，加强实验室能力建设，加快人才引进与培养，提高检验能力和水平;市妇保所要在降低孕产妇死亡和提高新生儿疾病筛查能力方面早日到达省级先进水平;市中心血站要加快血站标准化能力建设，保证用血平安;市中医药学校要加大高端人才的引进，不断提高教学水平，同时还要拓宽办学思路，开办好市场急需的护嫂、月嫂培训班，努力提高办学能力。 4、用其所长，选准科室领头羊。一个医院要实现可持续开展，除增加投入，扩大效劳范围，更为重要的是打造品牌科室。创立名
16、科，科室领头羊科主任的选择至关重要，事关科室的兴衰开展。一个好的科主任既要拥有身怀绝技和技术精湛的能力，更要具备医德高尚和无私奉献的品德。更为重要的是要有竞争意识和敢于创新的精神，这最后一点更为重要。选用名科主任不能求全责备，要敢于突破，不拘一格，大胆启用敢于竞争、敢于进取、敢于创新、敢于担当、甘于奉献的人才。有些人才可能身上有刺，还可能不太听话，甚至会有争议，但是，我们只要认准了他是人才，能为医院创立品牌、打造名科，就要用其所长。 5、标准管理，提高继续医学教育和在职培训的实效性。继续医学教育和在职培训是提高在职人员学识水平、业务能力，实现知识更新换代的有效途径。但是，如果我们组织的不好，管理的不标准，现行的考核机制不改变，很难到达预期目的和效果。今后五年，我们要组织好三个层面的培训，一是卫生局和学会团体层面的培训，二是医疗卫生单位的培训，三是科室内部的培训。特别是卫生
