1、集团公司中心组学习制度建立的建议 文章标题：集团公司中心组学习制度建立的建议 集团公司董事会： 今年是集团公司实施“十一五规划，大力开展“管理年活动，全面提升企业整体经营水平十分重要的一年。公司面临着新的挑战和开展机遇，亟待我们研究新思路、探索新方法、开拓新局面；亟待提升集团高层整体素质、管理水平和领导力。 一、学习的方针与目的 1、方针。突破“就学习抓学习的旧框框，坚持“学习工作化、工作学习化，工作和学习一体化的方针。 2、目的。紧密围绕企业开展实际，着眼于打造集团坚强的领导核心，通过不断学习，使集团高层全面、系统、准确地把握科学开展观，掌握现代企业管理知识体系和构建和谐企业的理论体系，努力
2、提高政治理论水平、科学决策能力、创新能力、综合管理能力和驾驭实际工作的能力。 二、参加人员及学习时间： 1、集团中心组学习由董事长或委托他人主持，正副董事长、监事长、正副总裁、总工程师和党组织负责人参加。 2、每次中心组学习的主题由董事长确定，党组织负责准备材料。 3、中心组集中学习活动每半月一次，一般不占用正常的上班时间。 三、学习的主要内容 1、党和国家大政方针、重要文件及会议精神； 2、政府产业政策和相关法规； 3、国际国内政治经济形势、行业开展趋势； 4、前沿管理理念和先进企业的管理经验; 5、与企业开展有关的企业战略、管理创新、领导艺术、人力资源、企业文化、科技、营销、法律、信息化等
3、方面的新知识。 四、学习的主要形式 学习的形式应灵活多样，并在解决实际问题上下功夫，注重学习实效。 1、集中学习。应制订长中短期学习方案并抓好落实。 2、专题研讨。围绕工作任务和企业实际，开展某些方面的专题研究和讨论，推动重点工作任务完成及热点难点问题解决。如执行力问题、节约问题、新产品推广问题等等。 3、交流工作。建议将中心组学习制度作为领导班子议事决策、交流工作的一个载体，定期交流工作情况，协调工作矛盾和“交叉职能中的有关问题。同时，对已做出的决策事项进行理性思考，总结经验，查找缺乏，拿出持续改进的方法。 4、开展培训。请专业人员进行前沿管理和相关知识培训。 此建议，妥否，请董事会研究 集团公司中心组学习制度建立的建议来源于网，欢迎阅读集团公司中心组学习制度建立的建议。 第3页 共3页
