1、浅谈人机环科学匹配化建设在电积镍生产线中的平安保障 摘要本文结合镍电解三车间电积镍生产线平安生产实际，浅谈如何以人-机-环科学匹配化建设为切入点，从人员塑培、设备保障、环境支撑、制度管理的相互作用重点分析，力争使人、机、环境的配合到达最正确状态，保障电积镍生产线平安、稳定、高效运行。关键词人机环科学匹配化正文 近几年来，通过集团公司平安文化建设与平安生产管理在深度融合上探索创新，拓展出四层次平安文化管控的内涵与外延。从精细化平安管控的角度出发提出平安生产标准化、“人、机、环科学匹配化、零伤害和关键要害岗位平安管控等四大延伸工程平安管控，其中“人、机、环科学匹配化建设模块作为四大延伸工程中重点建
2、设模块之一，着力对本质平安人塑培、平安物质文化保障、作业环境改进、制度管理等方面促使平安管控水平从系统管控提升到风险管控，为金川集团实现零伤害目标、建设人机环匹配化的本质平安型企业奠定坚实根底。镍电解三车间自“人、机、环科学匹配化建设以来，结合电积镍生产线工作实际，不断创新工作思路，运用人机工程学的原理，力争使人、机、环境的配合到达最正确状态，努力构建平安、健康、舒适、高效的操作环境。下面笔者结合在车间平安生产工作中的一些经验和体会，浅谈如何以人员、设备、环境、制度四方面作为人-机-环科学匹配化建设的切入点，保障电积镍生产线平安、稳定、高效运行。一、本质型平安人塑培是实现人-机-环科学匹配化建
3、设的核心人是平安生产事故中最关键的因素。从理论上分析人的因素，包括人的知识、技能、意识、观念、态度、道德、伦理、情感等。据有关资料统计，各类事故中人为因素造成的平安生产事故约占80%以上。2023年上半年，镍冶炼厂连续发生的高温灼烫、机械伤害、酸碱灼伤、挫伤事故也充分证明了这一点。目前，集团公司大力推行的“金川模式五阶段平安管控集成模式，无论理念引领还是人员塑培都可以说是非常先进的。然而，这些事故却还是频频发生，当我们去分析其中的原因时，还有操作人员在讲，为了自己能够早一点干完活，习惯性违章的事情时有发生。试想，为了赶时间、赶进度，却在生产工作中无视平安，冒险蛮干，侥幸作业，这样的人员自身平安
4、能得到保障吗？因此，只有牢牢抓住“人这个最关键的因素，才能根本扭转平安生产的被动局面。如何发挥人在平安生产中的核心作用。笔者认为，平安生产，教育先行，以塑造本质平安型员工为核心，实现员工自律为目的，创新塑培模式，完善塑培机制，着力打造本质平安型员工。人的行为是受意识决定着平安意识，在平安生产过程中人员平安意识的强弱，平安知识掌握程度，平安防范能力上下，处置措施的得当与否直接决定其平安行为，直接影响平安效果，对平安生产起决定性的作用。所以必须加强作业人员的平安培训教育，不断强化人的平安意识。只有人员平安文化素质得到提升，防范意识得到增强，才能提高各层级人员对平安重要性的认识，标准人们执行各种规章
5、制度和规程措施的自觉性，从根本上解决平安生产中存在的隐患，成为“想平安、会平安、能平安的本质平安型员工，真正把“平安第一，预防为主，综合治理的方针落到实处。镍电解三车间在本质性平安人塑培工作中，主要做了以下重点工作：一是创新平安塑培模式。车间针对决策层、管理层、操作层三层级员工做出明确要求，首先要求决策层决策行为必须符合平安管理的规章制度，做到正确决策、指挥不违法。其次，重点加强管理层队伍建设，充分发挥工程技术人员、管理人员承上启下的联系纽带作用，具体方案方法地制定和监督执行作用。车间按照工艺流程，由平安、设备、技术职能组共同编制完成20个岗位的员工平安手册，下发到作业人员手中组织学习，同时制
6、定培训方案和方案，安排工程技术人员授课，对岗位人员开展“应知应会集中培训，抽考，要求将培训成绩的好坏作为员工上岗准入的依据，合格方可上岗。第三，通过细化、梳理和标准管理措施，操作层那么必须掌握必需的救命法那么、保命条款、平安技能、危险因素防范的要求，有针对性地进行塑培教育，逐条逐项学习和掌握，签字确认并作出“我会平安、我能平安承诺，确保每一位操作员工全面掌握应知应会平安知识，提高平安意识和技能，使平安培训教育真正落到实处。二是完善平安塑培机制。通过分散培训、网络培训、自我塑培等多种方式，全方位、立体化对员工展开平安教育，提高平安塑培的针对性、时效性。2023年前三季度，以不同方式接收平安教育的
7、转（返）岗人员、“三新人员、业务外包人员及外来施工人员，人数到达了286人。三是抓住全体员工平安规章制度的强制性教育不放松，除了加强车间的平安检查外，就是要反“三违、堵“漏洞，不断增强员工依法标准平安行为的自觉性，正确使用生产过程中的机械、设备、仪器，严格执行“三大规程、落实平安技术措施和规定。只有这样，才能使员工成为一名遵章守纪、高度自律的员工，真正提高车间的平安系数，减少事故的发生。四是以“平安生产月活动为契机，积极开展形式多样、内容丰富的特色活动，在今年的“平安生产月活动当中，车间通过召开发动会，利用LED显示屏滚动播出平安教育宣传文字，防暑降温措施等，对员工进行广泛宣传。为增强广阔员工
8、平安生产的大局意识、忧患意识和责任意识，加深对平安理念的认识，组织主题签名活动及“方寸话平安集邮展。征集董事长、总经理署名文章心得体会，“平安伴我行、我为平安献一策演讲稿及论文38篇，由车间择优进行了相应奖励。举行“萃取作业区火灾事故应急预案演练活动，强化事故发生后现场应急响应与处置能力，活动的开展为平安教育塑培营造了浓厚的平安文化气氛。二、设备本质平安是实现人-机-环科学匹配化建设的保障设备设施机具本质平安主要是通过可靠性设计、优化改造等措施手段，使生产设备或生产系统具有平安防护、人机隔离、联锁自控保护的本质平安性。即使操作人员在区域周边作业，平安防护与人机隔离将作业人员、设备设施机具分开，
9、起到防护隔离作用。在操作人员发生误操作或设备设施机具自身发生故障的情况下，设备设施机具通过联锁自控保护会自动停止运行，将人的不平安行为和物的不平安状态降至最低，这都是能否实现本质型平安企业的一个重要条件。同时积极开展一线操作人员的合理化建议和意见征求工作，及时发现设备设施机具在运行过程中存在的问题或隐患，进行优化改造，扎实做好设备点（巡）检工作，使生产设备具备在各种情况下保障平安的能力。为使人-机系统二者相匹配，在电积镍生产线中的磨矿作业、常压、加压作业和萃取作业中，主要通过平安防护，人机隔离，联锁自控，关键变量参数等四个要素的系统建设，大力实施人机环科学匹配化建设提升工程，在这一点上表达尤为
10、突出。一是球磨机作为电积镍生产线的关键设备，今年4月，通过磨矿工序优化改造，在一段球磨机1、2号给料皮带加装防护隔离网的根底上，对二段球磨机新配的2条给料皮带全部实施人机隔离防护，同时为4号皮带增装1处急停拉线开关。既消除了操作人员在作业过程中发生机械伤害、绞碾的危险危害因素，还能够使一、二段球磨机互为备用，确保检修期间整条生产线的正常运行。同时改造后，磨矿工序在需要进一步提高高镍锍处理量时，能够迅速实现“两段一闭路磨矿生产。二是常压、加压、萃取岗位生产过程中，运转的设备包括浸出槽、氧浸格室、离心萃取器、反萃离心机等大小釜、槽、罐、泵设备180余台（套），车间对所有的电机搅拌装置、机械传动、槽
11、罐人孔、观察口等部位，采用添加防护隔离网（罩）、堵板、人孔格栅、篦子等措施，全部实施封闭或半封闭，在防止机械伤害、物料飞溅等事故方面，取得了明显效果。三是对加压泵、加压釜的出口压力、气相温度、水罐液位等11台设备实行单体系统仪表联锁、自控保护。其中10项设置解锁开关，既能保护装置和设备的正常开、停、运转，又能在工艺过程出现异常情况时，按规定的程序保证平安生产，实现紧急操作、平安停车。氧气调压站阀门通过采用气动防爆装置，实行加锁准入管理，确保氧气输送加压浸出工艺过程和加压釜设备处于平安受控状态。 四是实施了加压釜作业环节的关键变量参数“三区控制， 4台加压釜设备运行及数据监测可由计算机自动控制。
12、受控范围包括釜温、釜压、液位。进料系统采用变频控制，排料那么通过液位的上下进行监测控制。运转搅拌器只能在上位计算机监视其状态，控制操作可在现场控制箱上进行控制。三、良好的作业环境是实现人-机-环科学匹配化建设的支撑作业环境直接影响设备设施机具的工作效率，更影响着作业人员的身心健康与平安，是人-机-环科学匹配化建设里面的重要研究方面。作业环境从大的方面可以分为“硬环境和“软环境。所谓“硬环境是指员工生产工作所处的场所，对平安的影响主要有温度、噪音、照明、振动、平安通道、有毒气体浓度等是否超标，平安警示标识作用是否明显。在改善“硬环境中，一是先后对原设计的6台加压泵进行了移位改造，消除了作业空间狭
13、小，操作维护、检修带来的不便，提高了设备的稳定可靠性，实现了现场平安文明生产；二是增设常压浸出岗位控制室，配置2台监视器，实现了在线数据独立监测和控制，降低了来回抄录数据的工作量，同时降低了设备运转噪音对人体的伤害，大大减少了操作人员在现场暴露时间，有效改善了作业环境。三是浸出萃取工序实行的“三区色彩化平安管控，将“危险区、警戒区、平安区通过危险辨识，根据危险程度大小，用“红、黄、绿3种颜色进行分区管理，使厂房内人流、物流、车流分区运行控制，定置管理，现场保持平安、整齐、清洁，到达“7S管理要求，员工在这样的环境中工作时，操作将更加精细化，不被外界因素分散注意力，将大大降低发生误操作的几率，可
14、以有效防止平安事故的发生。“软环境那么是指通过40米的平安文化长廊，36块平安警句牌板，将“平安理念文化融入“情感文化中，将“硬制度与“软文化结合，营造浓厚的平安环境气氛，使深入一线作业的员工们在心头暖暖的同时，对自己的生命意义有了更强烈的责任感，从而推动企业实现本质平安的目标。四、制度管理是实现人-机-环科学匹配化建设的根底“金川模式中，平安制度文化是根底，对员工的操作行为起着指导、标准和约束作用，员工的平安习惯必须通过制度来标准、约束才能逐步养成。目前车间的各项平安管理制度根本完善，并配有制度管理的配套流程，如何使制度有效执行那么显得尤为重要。笔者认为保证制度的有效运行必须遵循以下几个方面
15、：首先要按照制度文化的“八大特征要求，加强制度建设的先进性和可操作性，广泛征求班组、岗位人员的意见和建议，实现制度文化建设的根本转变，如果制度缺乏“先进性、可操作性、配套性、定量化几个重要特征，执行效果不好，再好的制度也只是“绣花枕头；第二制度制定好之后，要以平安责任制为核心，明确层级人员的管理责任，一级一级加以严格落实执行，只有这样，才能形成平安工作“人人抓，人人管的局面；第三制度执行效果如何，必须要有考核，要制订出配套的平安、环保、消防专项考核细那么，上下一致，对照制度的执行情况奖罚清楚，才能不断提高执行力，实现闭环管理和常态化管理。镍电解三车间在平安管理制度执行方面，能够实现闭环管理和常
16、态化管理，2023年以来，对员工行为标准、平安教育、隐患整改、现场平安文明生产等制度落实情况的处分共计12240元，同时对平安生产作出突出奉献的人员实行了奖励共计2620元。综上所述，本质性平安人塑培、设备本质平安、良好作业环境、制度管理是实现人-机-环科学匹配化建设的四大要素，四者缺一不可。只有消除平安管理低效运作瓶颈，打通平安管理高效运作流程，促进平安生产主体责任的有效落实，才能实现“人、机、环、管的最正确匹配，最终实现“零伤害的平安管理目标。附件一：金川集团企业管理论文征集评选推荐表论文题目浅谈人机环科学匹配化建设在电积镍生产线中的平安保障论文作者孟侃论文编号论文类别2专业分类4推荐单位（盖章）镍冶炼厂镍电解三车间联系 13830576416推荐评语本文结合镍电解三车间电积镍生产线平安生产实际，浅谈如何以人-机-环科学匹配化建设为切入点，从人员塑培、设备保障、环境支撑、制度管理的相互作用重点分析，力争使人、机、环境的配合
