1、运维部门工作方案 2023年部门人员规划 规划人：日期： 规划说明： 为了便于各部门人员规划顺利，人资部特编制本规划表格，指导本项工作。请各部负责人认真填写如下问题，通过对问题的逐步总结、分析即可得到结果。 填写前，建议与其他合作部门的负责人取得沟通，获得必要需求与信息。 填写时无需额外考虑问题之外的复杂情况，根据问题本身作答即可。 6、部门现有人员工作是否积极。其中，是否有谁对于公司各项事务表现的较为不关心。谁原来在工作中偶有抱怨现在却没有了。请在一两天内安排与此类员工进行一对一沟通，了解其今年的工作感受与明年的个人工作方案，以及3-5年内的职业规划与生活规划。当从沟通中获得正面信息较少或与
2、岗位条件不匹配信息较多时，请部门考虑明年人员接替问题，防止人员断档。预计需要接替的有哪些。1）工作积极，没有。 2）明年本部门人员安排为8人，其中软件运维工程师五名，硬件二名 7、部门现有人员人均参与工程数是多少。有几个工程进度有拖延。其中哪些是因为人手缺乏或人员能力缺乏而拖延的，请对应简要阐述。1）部门现有人员3人，参与工程数为：6个， 2）有三个工程属于长期运维，为：农业工程、计生工程、烟厂工程 8、今年新增工程多少项。其中多少项有新增人员参与。 1）今年新增工程为。3项。其中3项为都有新增人员参与 第二局部2023年工作与人员情况预计 9、预计明年完结工程多少项。大约在几月。这些工程将抽
3、出本部门人员多少。 2023、是否有可预计的新增工程。如果有，请阐述工程名称。几月开始。工程周期多久。需要投入几人。本部门人员是否能满足。如不能满足，本工程需要再新增几人。是否接受其他部门人员调入。 1）有新增工程，为。信访局二期。预计四月份开始，周其为半年。需要投入3人，本部门人员不够，需增加1名。不接受其它部门人员 11、2023年，规划本部门总人数为多少。各级岗位分别多少。截止至今各级岗位分别已有 多少人。 12、在人员增加时，是否希望将其他部门的人员调入本部门。希望调入的是谁。原因是什么。注意，请不要与其他同事沟通此问题。 1）增加人员需要招聘新人，不接受其它部门员工 13、2023年，本部门是否准备增加实习生。如果是，请阐述接收本科。专科。或者希望来自哪所大学。 1）没有，接收专科及以上人员，最好是计算机信息技术工程类别的。 14、是否有增加新岗位需求。请阐述。1）没有 15、是否有准备淘汰的人员。请阐述。1）没有 第3页 共3页
