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2023年银行年度工作总结汇报汇编.docx

上传人:sc****y 文档编号:893867 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:5 大小:17.71KB
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资源描述

1、XX年银行年度工作总结汇报汇编 2023年银行年度工作汇报汇编 银行工作汇报 (一) xx银行成立以来,在xx党委的正确领导下,我行认真落实xx一系列工作部署和要求,努力克服经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒加剧、同业竞争剧烈等不利因素,以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题,迎难而上,积极作为,各项业务保持了持续稳健的开展,现将工作情况汇报如下: 一、各项业务开展情况 存款在逆境中保持了一定增长。xx月末,各项存款余额xx万元,较年初增加xx万元,剔除转股金因素,实际比年初增加xx万元。 贷款营销不力局面得到一定改观。xx银行成立后,我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合,xx月

2、末,各项贷款余额xx万元,较年初增加xx万元,同比少增xx万元,存贷比为xx%。 不良贷款压降取得一定成效。xx月末,五级分类不良贷款余额为xx万元,较年初下降xx万元,最全面的范文参考写作网站不良贷款占比 为xx%,较年初下降xx个百分点。 盈利水平与自身比照出现较大增长。11月末,实现各项收入xx万元,同比增加xx万元,支出xx万元,同比增加xx万元,实现经营利润xx万元,同比增加xx万元,增幅xx%,主要是下半年货币市场业务迅猛开展,市场环境较好,大幅增加收入。 各类监管指标稳步提高。至11月末,资本充足率到达xx,超指标值xx个百分点;拨备覆盖率为xx%,超指标值xx个百分点;拨备充足

3、率到达xx%,超指标值xx个百分点。 二、围绕目标,狠抓落实,业务经营稳步开展全面审视各项业务开展情况,回忆xx银行成立以来的各项工作,主要做了以下几方面的工作: (一)大力开展资金组织工作。xx银行成立后,为充分调动全员的工作积极性,首先从考核机制入手,班子成员身先士卒,彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标,完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重,并严格考核,按月兑现,调动存款组织工作的积极性。二是 积极拓展门市业务。通过开展标准效劳、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助效劳设施等措施,加大存款组织力度,积极抢占城乡市场。三是加强调度分析。对存款持续

4、下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话,范文top20230对约见谈话后一定时期内存款工作仍没有起色的单位,进行诫勉谈话,强化存款工作的监督指导,推动存款业务稳步开展。 (二)加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向,确保贷款稳定增长,我行积极调整贷款结构,加大个人信贷投放力度,在维护老客户的同时,加强新客户的开发工作,坚决遏制优质客户逐步流失现象,使信贷结构趋于合理。一是加强信贷根底管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓,不断加强信贷精细化管理,加大贷款营销力度,推动了贷款规模的均衡、稳步增长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信工作。开展了信用工程建设推进活动,把信用工程建设情

5、况纳入年度经营绩效考核,实行领导班子、部室包片推进机制,按月检查、督导。xx月底,新评定信用户xx户,授信总额xx万元,信用村xx个,新增信用户持证比例到达 xx%,三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化开展和自主创业活动,加大信贷产品创新和贷款营销。 (三)切实加强信贷风险管理。今年以来,我行班子以标准信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。增加不良贷款指标考核分值,范文写作除“五级分类不良贷款下降额指标外,将“非应计贷款下降额、“表外不良贷款清收额指标完成情况纳入对支行负责人的目标考核,加大对不良贷款清收的奖惩考核力度;二

6、是以非应计贷款清收为重点,加大非应计贷款的清收处置。加强对新增非应计贷款的即时分析、控制,对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收,加大利息收回和现金清收力度。11月份,我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况,召开不良贷款清收专题会议,在全辖开展一次集中清收活动,活动时间为两个月,本次清收活动下达xx万元清收 方案;积极开展债务重组工作,努力压降存量非应计贷款。 (四)努力提高综合经营效益。深入开展增收节支、节约挖潜活动,以提高盈利能力为核心、多提拨备,提高资金 利用率,拓宽收入渠道,增加资本净额,增强资本实力,消化历史包袱,稳固xx银行改革成果。一是积极压缩非生息资产,提高资金收益。加强财务预算,合理限定库存限额,全面清理应收账款,加大资金调剂和管理力度,积极开展货币市场、同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务,提高闲置资金利用水平,增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。开通了网上银行业务,积极开办新农保业务,拓宽收入渠道。三是加强费用管理,做好节支工作。深入开展创立节约型企业活动,严控业务招待费、宣传费用支出,严格执行财务开支审查审批程序,大力压缩手续费支出,坚持费用开支向业务一线倾斜,优化支出结构。 四、转换机制,完善制度,切实加强内部管理 下页 第5页 共5页

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