1、浅谈构建煤矿本质平安的方法和途径 平安是煤矿工作永恒的主题，直接关系到职工生命平安、家庭和谐、企业兴衰成败和社会稳定。因此，平安工作是煤矿各项工作的重中之重，平安责任，重于泰山。 1强化平安人本管理 （1）从塑造本质平安入手，抓牢人本教育。通过多种形式和途径，深入开展平安思想教育活动，切实做到电视小编络化、平安常识口诀化、班前教育制度化、警示教育经常化，引导职工由“被动接受向“主动参与转变，由“要我平安向“我要平安转变。 （2）从标准职工平安行为入手，抓牢人本行为。抓好四五级平安培训，根据岗位要求，干什么学什么，考什么会什么，培养职工岗位操作根本技能。抓好职工自学公讲，由浅入深，逐步推进，引导
2、职工由学到讲，由“做学员向“当教员转变。 （3）从健全平安管理制度入手，抓牢人本管理。将竞争机制引入平安生产管理全过程，构建平安生产长效机制，在平安责任落实、推行市场化平安管理机制、完善隐患闭合管理等方面继续创新。切实加大个人与单位联责考核力度，实现由“从上往下抓向“从下往上抓的转变，使平安生产成为职工的自觉行为。 2实施平安管理创新 （1）解决难点，在完善管理流程上有所突破。积极运用科学 管理手段，以“流程顺畅、组织高效人员精干为目标，对平安生产经营等各方面进行流程再造，准确定位职能，清晰责任边界，理顺业务关系，提高组织运行效率和管理效能。 （2）把握焦点，在推进绩效考核上有所突破。制订“岗
3、位绩效考核管理方法，着重抓好绩效考评工作，实行“自下而上的逐级考核，准确评价基层党政一把手每月的工作效果及各单位、各部门运行状况，按工作效果兑现工资奖金。确保做到一级考核一级，一级对一级负责，从而形成一套责、权、利相统一，全员参与、全面考核，多劳多得、少劳少得、不劳不得，鼓励先进、鞭策后进的绩效管理新机制。 （3）抓好重点，在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平台，推进以三维地理信息系统为重点的工程开发，抓好井下管理人员“小灵通管理，建立工资查询系统，以信息化提升企业精细化管理水平。 3全面推进企业文化建设 （1）平安文化建设。紧紧围绕人本平安的目标，深化平安理念，提升平安素质，营造平安
4、气氛，优化平安环境，标准平安行为，努力构建与平安管理体制机制创新互促互进、协调一致、务实管用的平安文化体系。 （2）管理文化建设。推进员工准军事化管理，落实全员绩效考核机制，推动全员、全方位、全过程的精细管理控制，提高企业管理水平。 （3）班组文化建设。积极探索强化班组建设的新方法，围绕平安生产、创立节约型班组、技术研发创新等创造性地开展工作，强基固本，增强企业核心竞争力。 （4）环境文化建设。抓好矿容矿貌建设、改善企业形象的同时，坚持以人为本的开展理念，努力做到开展依靠职工，开展为了职工，开展成果由职工共享，为职工营造宽松的工作环境，推动企业与职工的全面开展。 4全力维护民生和谐局面 （1）
5、充分发挥工团组织作用，营造和谐稳定XX县区。以党建带工建、促团建，充分发挥工团组织作用，通过加强民主管理，推进企务公开，开展职工代表视察活动，为促进XX县区和谐营造良好环境。深入开展形势任务教育，紧密结合职工的思想和工作实际，用事实说话，用典型说话，用群众熟悉的语言和喜闻乐见的形式搞好宣传教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施鼓励人心，从而把思想统一到又好又快开展上来。 （2）全力维护职工队伍稳定。进一步落实信访稳定责任，抓好矛盾和问题的排查，坚持抓早、抓小、抓苗头，确保将问题解决在基层、消除在萌芽状态，全力维护职工队伍稳定。 （3）全心全意为职工群众办实事、办好事。
6、牢固树立群众利益无小事的观念，深入开展扶贫救助活动，全力为职工办实事、做好事、解难事。建立爱心扶贫长效机制，使全体职工切 实感受到组织的温暖，进而同心协力回报企业、建设企业，与企业同呼吸、共命运。 5大力开展煤矿生产科技创新 （1）实现本质平安型矿井的根本出路在于瞄准世界先进水平，不断引进新技术、新工业、新成果。结合自身生产特点，注重配套设备的应用和工艺的合理布局，优化生产系统，改善平安生产条件，建设规模化、集约化、高产高效的生产模式。 （2）提高矿井的自动化和信息化水平是实现本质平安的必要手段。首先用装备保平安，引进、吸收国际最先进的综合机械化采煤装备和采煤工艺。采煤机以电牵引取代液压牵引，
7、液压支架用电液控制系统取代手动操作，工作面电气设备采用高电压、大容量组合式自动调节控制开关、装备功能齐全的工况参数监控系统，为煤矿平安生产搭起先进的装备和技术平台，提高生产、供电系统的平安可靠性。 （3）装备信息化动态监管系统，促进煤矿平安生产。煤矿监测监控和综合信息管理网络系统的运行，实现了井下固定岗位无人值守，总调度室1人即可监控井下所有作业地点的平安运行状况，胶带运输和辅助生产系统全部实现自动化，做到生产全过程自动化监控。 （4）实施科技兴安战略。将技术创新渗透到平安生产管理的各个环节，建立以科技和科研基地为中心的课题攻关小组，研究解决平安生产的关键问题;以产学研相结合的方式对安 全技术
8、难题进行科研攻关，解决现场管理中存在的关键问题。通过技术手段，控制员工“三违行为的发生。 4存在问题 （1）回撤初期，所打密集木垛高度不够，致使断面过小，造成风流在此处的阻力过大，影响了回撤后期的全负压通风量。 （2）工作面下隅角由于顶板压力大巷道变形，在支架后尾和最后一架支架（117X架）与煤壁之间淤积的浮煤堵塞下隅角通风口，造成该处瓦斯逐步增大（接近10%），通过在下隅角上风侧挂设风幛使瓦斯浓度降到05%。5结语综采工作面设备回撤前预留浮煤清理存放的空间。撤除回风巷端头支架后在回风巷平安口处打三点式木垛控制顶板，然后随撤除支架情况及时在回撤通道帮部打密集木垛，保证回撤巷道的全负压通风。下隅
9、角处要预先清理浮煤，保证通风断面。实践证明，采用此方案能够满足巨厚冲积层薄基岩高应力软弱顶板条件下综采工作面撤除期间通风平安，减少了通风管理环节，改善了作业条件，优化了作业环境。 6结语 搞好煤矿平安生产工作，必须坚持“标本监治、重在治本。在全国煤炭行业开展本质平安型煤矿创立工作，是落实科学开展观、坚持平安开展指导原那么、贯彻平安生产方针的重要举措;是提升煤矿平安生产根底管理水平、创新平安管理模式、建立平安生产长效机制的具体措施;是减少和消除煤矿 平安隐患、预防煤矿事故发生、实现煤矿平安生产形势根本好转的重要手段和途径。 第二篇：煤矿平安论文：浅谈构建煤矿本质平安的方法和途径浅谈构建煤矿本质平
10、安的方法和途径 。只有建立平安生产长效机制和具体措施，才能实现煤矿本质平安。从强化平安人本管理、实施平安管理创新、全面推进企业文化建设、全力维护民生和谐局面、大力开展生产科技创新等方面，阐述了构建煤矿本质平安的方法和途径。 关键词。煤矿;平安生产;本质平安;长效机制;企业文化建设平安是煤矿工作永恒的主题，直接关系到职工生命平安、家庭和谐、企业兴衰成败和社会稳定。因此，平安工作是煤矿各项工作的重中之重，平安责任，重于泰山。 1强化平安人本管理 （1）从塑造本质平安入手，抓牢人本教育。通过多种形式和途径，深入开展平安思想教育活动，切实做到电视小编络化、平安常识口诀化、班前教育制度化、警示教育经常化
11、，引导职工由“被动接受向“主动参与转变，由“要我平安向“我要平安转变。 （2）从标准职工平安行为入手，抓牢人本行为。抓好四五级平安培训，根据岗位要求，干什么学什么，考什么会什么，培养职工岗位操作根本技能。抓好职工自学公讲，由浅入深，逐步推进，引导职工由学到讲，由“做学员向“当教员转变。 （3）从健全平安管理制度入手，抓牢人本管理。将竞争机制引入平安生产管理全过程，构建平安生产长效机制，在平安责任落实、推行市场化平安管理机制、完善隐患闭合管理等方面继续创新。切实加大个人与单位联责考核力度，实现由“从上往下抓向“从下往上抓的 转变，使平安生产成为职工的自觉行为。 2实施平安管理创新 （1）解决难点
12、，在完善管理流程上有所突破。积极运用科学管理手段，以“流程顺畅、组织高效人员精干为目标，对平安生产经营等各方面进行流程再造，准确定位职能，清晰责任边界，理顺业务关系，提高组织运行效率和管理效能。 （2）把握焦点，在推进绩效考核上有所突破。制订“岗位绩效考核管理方法，着重抓好绩效考评工作，实行“自下而上的逐级考核，准确评价基层党政一把手每月的工作效果及各单位、各部门运行状况，按工作效果兑现工资奖金。确保做到一级考核一级，一级对一级负责，从而形成一套责、权、利相统一，全员参与、全面考核，多劳多得、少劳少得、不劳不得，鼓励先进、鞭策后进的绩效管理新机制。 （3）抓好重点，在加快信息整合上有所突破。全
13、面搭建信息管理平台，推进以三维地理信息系统为重点的工程开发，抓好井下管理人员“小灵通管理，建立工资查询系统，以信息化提升企业精细化管理水平。 3全面推进企业文化建设 （1）平安文化建设。紧紧围绕人本平安的目标，深化平安理念，提升平安素质，营造平安气氛，优化平安环境，标准平安行为，努力构建与平安管理体制机制创新互促互进、协调一致、务实管用的平安文化体系。 （2）管理文化建设。推进员工准军事化管理，落实全员绩效考核机制，推动全员、全方位、全过程的精细管理控制，提高企业管理水平。 （3）班组文化建设。积极探索强化班组建设的新方法，围绕平安生产、创立节约型班组、技术研发创新等创造性地开展工作，强基固本
14、，增强企业核心竞争力。 （4）环境文化建设。抓好矿容矿貌建设、改善企业形象的同时，坚持以人为本的开展理念，努力做到开展依靠职工，开展为了职工，开展成果由职工共享，为职工营造宽松的工作环境，推动企业与职工的全面开展。 4全力维护民生和谐局面 （1）充分发挥工团组织作用，营造和谐稳定XX县区。以党建带工建、促团建，充分发挥工团组织作用，通过加强民主管理，推进企务公开，开展职工代表视察活动，为促进XX县区和谐营造良好环境。深入开展形势任务教育，紧密结合职工的思想和工作实际，用事实说话，用典型说话，用群众熟悉的语言和喜闻乐见的形式搞好宣传教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施
15、鼓励人心，从而把思想统一到又好又快开展上来。 （2）全力维护职工队伍稳定。进一步落实信访稳定责任，抓好矛盾和问题的排查，坚持抓早、抓小、抓苗头，确保将问题解决在基层、消除在萌芽状态，全力维护职工队伍稳定。 （3）全心全意为职工群众办实事、办好事。牢固树立群众利益无小事的观念，深入开展扶贫救助活动，全力为职工办实事、做好事、解难事。建立爱心扶贫长效机制，使全体职工切实感受到组织的温暖，进而同心协力回报企业、建设企业，与企业同呼吸、共命运。 5大力开展煤矿生产科技创新 （1）实现本质平安型矿井的根本出路在于瞄准世界先进水平，不断引进新技术、新工业、新成果。结合自身生产特点，注重配套设备的应用和工艺的合理布局，优化生产系统，改善平安生产条件，建设规模化、集约化、高产高效的生产模式。 （2）提高矿井的自动化和信息化水平是实现本质平安的必要手段。首先用装备保平安，引进、吸收国际最先进的综合机械化采煤装备和采煤工艺。采煤机以电牵引取代液压牵引，液压支架用电液控制系统取代
