1、市场开发效劳中心人员评核方案 一、检测对象 市场开发效劳中心在册工作人员。 二、检测内容 检测内容包括德、能、勤、绩四个地方，重点检测工作实绩。 三、检测等次、标准及确定方法 检测等次为优秀、称职、根本称职、不称职四种，各个等次的根本标准如下： 优秀：思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在测评中优秀票数到达40以上，同时不称职票数在20以下或根本称职和不称职票数共计在20以下。 称职：思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比拟扎实，工作实绩比拟突出，能做到廉洁自律。 根本称职：思想素质一般，组织领导能力较弱，工作作风地方存在缺乏，
2、能根本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能根本做到廉洁自律，但某些地方还有差距。在测评中得根本称职票和不称职票数共计超过40。 不称职：存在以下情形之一者，应评定为不称职等次： 思想政治素质地方存在突出问题； 组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位； 有以权谋私做法，存在不廉洁问题； 因工作不承当责任任，给企业造成严重损失； 未完成工作目标任务，工作实绩差，在测评中得不称职票数超过30或得根本称职票和不称职票共计超过50； 方案生育、社会治安综合治理工作被一票否决的，企业承当责任人不得被评定为优秀等次。 其确定方法为：平时检测分60和群众测评分40，按百分制折算。成绩在59分以下者，定为
3、不称职等次；6070分不含70分定为根本称职等次，70分以上定为称职以上等次，其中优秀等次按参加检测人数的13确定，根据比例干部优秀等次人数为6名，工勤人员优秀等次为3名，优秀等次的名额按高分优先的原那么，依次确定并报中心党总支评定。 四、检测方法及步骤 检测分两局部同时开展，一是机关人员为企业开展检测，二是以站为企业开展年度检测。本年的检测工作采取平时检测、群众测评与领导审定相结合以打分为主的定量检测方法。 1、平时检测。平时工作检测得分采用“基分浮动法确定。既先为每个被检测人确定60分为根本分，然后由企业检测小组根据每个被检测人年度现实任务完成情况，在认真听取本人汇报的根底上，从“德、“能
4、“勤、“绩四个地方开展评定给分。 2、群众测评。各企业组织群众参照“德、能、勤、绩四个标准，直接为被检测人打分，对测评中出现的总分值、零分、负分予以舍弃，视为废票，不计加权平均数。 3、不准打恶意分，群众测评表中打的最高分最后平均分与最低分差不能超过50分，超过即视为废票，不计加权平均数。 4、企业承当责任人评鉴。按照平时工作检测分和群众测评分的原那么，两者相加成绩排列出被检测人在企专业得分的上下顺序，结合等次确定标准核定该企业优秀等次名额，由企业承当责任人为被检测人签署评鉴意见。 5、检测小组初审。中心检测小组依据被检测人平时工作检测分、群众测评分及企业承当责任人的评鉴意见，按照合计分数较高优先评定为优秀等次的原那么，确定被检测人年度检测等次意见，并报人事局审核备案。 6、书面公告检测结果。由本人在“检测登记表上就检测结果签署意见。如本人对检测结果有异议，可在5日内向所在企业提出复核申请。对被确定为优秀等次的人员，应在确定优秀等次前开展公示接受监督。 4
