1、县工业园区XX年工作总结及XX年工作思路 今年以来，xx县工业园区管理委员会在县委、县政府正确领导下，在各部门支持和配合下，紧紧围绕园区重点工作，全力构筑开展平台，优化开展环境，强化企业效劳与管理等各项工作的具体落实。 一、2023年工作完成情况 （一）经济数据稳中有增。2023年1-2023月份预计园区实现主营业收入128.67亿元，同比增长15.24%，占目标任务150亿元的85.8%；实现工业增加值35亿元，同比增长26.4%，占目标任务30亿元的116%；根底设施投入1.8亿元，占目标任务的2亿元的90%；工业上缴税收7.7亿元，同比增长23.6%，占目标任务2023.4亿元的74%；
2、完成固定资产投资47亿元，占全年目标任务50亿元的94%；企业务工人数达27537人，同比增加3129人，占全年目标任务新增2022人的156%。 （二）平台建设顺利推进。高标准建设园区污水处理厂，目前一期污管工程已完工，并已正式投入运营；水电路网建设根本健全；园区公租房、廉租房一期工程760套根本竣工，正在进行室内装修，同时已启动二期工程建设；园区新建小学规划已通过评审；职业技术学校综合大楼、实训楼及教学楼主体工程全面完工，8月份已正式投入使用；园区标准厂房二期工程已全面启动；园区“三中心（即行政效劳中心、商住中心、医疗中心）一广场建设进展顺利。 （三）工程建设稳中求进。2023年工业园区重
3、点工程共有31个，其中续建工程16个，新开工工程15个。其中回味食品、川媳妇食品、亿通机电、固欧家居二期、左山机电、等企业厂房主体工程已完工，即将投产；福安生态、建豪科技、龙福科技、艺宝祥红木家具、江森机电、金水自控等工程正在按年度建设目标进度进行建设；超威二期已完成招标工作，即将开工建设。 （四）产业升级初显成效。一是立足于“3+4产业的开展，主攻液压机电、绿色食品、电子信息三大主导产业的开展，大力实施液压机电“1218工程，着力打造液压机械、动力元件、控制元件、执行元件、液压辅件、机械铸件等产业集群；实施绿色食品“211工程，重点打造食品饮料、粮油、禽类等农副产品深加工等产业集群；以海能实
4、业为龙头的电子信息产业，重点打造通信终端及传输设备、新一代数字视听、新型显示器件和电子元器件、节能照明（led）等产业集群。同时充分利用我县丰富矿产资源优势、竹木资源优势、铁路专用线优势以及现有产业根底，重点打造矿产建材、林产加工、新能源新材料、品牌鞋业等四大优势产业，形成“3+4特色产业开展格局，实现产业集群开展。二是产业集聚与重点企业初露端倪：通过近十年的安商扶商，产业集聚与重点企业的奉献效应有所表达。如电子信息产业集聚15家，重点企业海能电子主营业务收入过2023亿元；超威日化主营业务收入超5亿元；固欧家居被省林业厅认定为竹加工龙头企业，其公司创立了全国知名品牌“博诗漫，主营业务收入近5
5、亿元;开元火腿年主营收入近3亿元。 （五）自身建设稳步推进。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，把开展群众教育路线实践活动与党风廉政建设工作统筹结合，通过集中学习等不同的方式筑牢拒腐防变的思想防线，以教育实践活动改进工作作风，进一步提升广阔党员干部的执行力、创造力和凝聚力。二是切实加强“四位一体建设，为企业职工打造温馨家园“职工之家，今年增配了健身器、乒乓球台、篮球、羽毛球等休闲娱乐设施，极大地丰富了企业职工的文体生活。同时，充分发挥企业主体作用，营造浓厚文化气氛，创立和谐企业、和谐园区。三是积极推进园区机制体制的改革创新。园区管委会按照省市县的统一部署，紧扣开展升级、小康提速目标，坚持问题
6、导向，聚焦重点领域和关键环节，稳妥有序地推进了工业园区机制体制创新，为园区开展提供保障。 （六）效劳企业水平不断提升。一是千方百计为企业解决实际困难。经过近半年来的努力，园区“财园信贷通工作取得实质性进展，相关金融机构已与园区企业进行对接，截至目前已为企业发放贷款1亿余元。建立了园区干部职工挂点工程制度，将入园工程责任分解、落实到每一位园区干部身上，对工程建设运行实行全程跟踪效劳。二是帮扶企业开展人才和劳动力引进工作。针对企业招工难的问题，园区屡次组织企业进行人才招聘活动。如配合县劳动就业局组织超威日化、海能实业等企业到各乡镇进行招工宣传，组织企业进行分行业企业交流座谈会，开展行业科技交流、产
7、业对接。三是积极协调处理群企关系。今年共调处企业劳资等纠纷20余起。为20230多位企业务工人员解决子女就学问题。四是全力协助县交通部门做好全县公交改革工作，为了解决园区企业职工上下班公交问题，屡次对企业进行走访、调研。五是协助多家企业兑现税收奖返等优惠政策。 （七）其他工作有序推进。一是抓好闲置土地清理工作，盘活工业用地存量。工业园区通过“腾龙换鸟、空间换地等方式，对园区的土地进行清理、整顿、盘活，收到了良好的效果，共盘活龙山石业、江西齐峰水泥、康达竹制品、金玉石材、五峰木业、荣盛塑料、荣威电子等7家企业的土地52023亩。二是园区环境不断改善。结合县委县政府关于创立国家卫生县城工作，在园区
8、大力开展创立卫生城市宣传，落实园区卫生保洁长效机制，优化园区环境。针对工业园区裕元、海能等企业门口占道经营日趋严重的情况，我委出台并下发了专项清理整治方案，由园区工作人员组成两个小组，每周定期开展清理整治活动，保障了园区交通的畅通，提升园区整体形象。积极引导企业开展清洁生产，配合环保部门做好粉尘、废气、废水等污染物排放和整治工作，使园区内企业“三废排放到达标准。三是基层组织建设有序开展。为了扩大非公有制企业党组织、工会、团组织覆盖面，对园区非公有制企业进行调查摸底。已组建企业党支部30家，企业工会58家，同时积极配合相关部门做好企业平安生产、平安综治、方案生育等相关工作。 二、存在的困难与问题
9、。 （一）园区规模以上企业数量偏少，难以做大经济总量。园区规模以上企业只有48家，今年新增规上企业截至目前只有1家。主要原因由于符合申报条件（年主营业务收入达2022万以上）的企业严重缺乏，导致年初新增2023家规模企业的目标难以完成。 （二）园区固定资产投资数据同比下降，难以提升。由于目前入园新开工工程少，并且普遍存在进度慢、投资小的现象，同时xx年固投数据基数较大，导致同比增幅严重落后于其他工业园区。 （三）园区根底设施建设资金投入缺乏，工作推进放缓。政府每年下拨1亿元的园区根底设施建设资金剔除征地拆迁、土地报批、税收奖返等费用后，实际投入只有3000万元左右，与5000-6000万元投入
10、需求还存在着较大缺口。比方今年园区世纪大道、食品工业园区的食品大道道路工程，因建设推进缓慢，对企业的建设进度带来较大的影响，对此，企业意见比较强烈。 （四）园区配套设施水平仍滞后于园区开展速度。虽然园区目前已建成职业学校并正在建设世纪新城，同时规划建设医院及小学，对园区配套带来一定改善，但目前城市功能不完善，城市气氛不浓厚，宜工宜业但不宜居。 （五）园区城市管理与兄弟县市差距较大。目前园区务工人员已近2万人，已建成面积约5平方公里，县城已建成面积约15平方公里，每年园区投入的城市管理费用不及县城十分之一，不能满足规模日渐扩大的园区管理实际需求，同时由于园区城市管理人员偏少，对园区环境卫生、乱摆
11、摊设点、占道经营等现象无法进行长效管理，影响了园区整体形象。 （六）招工难依然制约园区的开展。一是受区位因素的影响，内地劳动力本钱的不断上升，园区企业转型升级面临技工难以引进的瓶颈。二是受交通条件的影响，周边乡镇普工到园区就业便利度不高。三是受就业观念的影响，年轻的大中专毕业生喜好在开发城市就业锻炼，不愿意回家就业。 三、2023年工作思路 2023年是全面深化改革之年，园区将认真学习党的十八大和十八届四中全会精神，突出跨越开展主题，坚持以产业开展方式为主线，积极应对各种困难，继续做大做强经济总量，不断拓宽思路，着眼于平台建设、工程建设、企业效劳与管理等重点工作。 （一）2023年经济目标 2
12、023年力争实现主营业务收入180亿元；工业增加值40亿元；实现税收13.5亿元；完成固定资产投入55亿元；完成园区根底设施投入2亿元；新增就业人员2022人。新增规模企业2023家。 （二）全力以赴，推进各项工作 1、围绕主导产业抓招商。 （1）加大园区工程招商力度，灵活运用以商招商、补链招商、代理招商等方式，重点引进投资额度大、经济奉献高、产业关联度强、无环境污染的大工程、好工程。 （2）力争2023年引进投资亿元以上工程二十家，其中5亿元以上工程1家，完成液压机电产业园202300亩及食品工业园区500亩企业填空。 （3）对园区的液压机电产业招商进行创新，利用现有资源加强与国家科工委等部
13、委的联系，争取让园区龙头企业与其下属企业达成一定程度的合作，提高园区龙头企业的知名度，扩大销售收入。 2、围绕现有企业抓效劳。 （1）加强闲置及低效土地的清理。一是对停建工程催促其尽快建设，确实无力恢复建设的工程园区尽早收回土地再对外招商；二是对停产的企业园区帮扶进行转产或由政府收储再对外招商；三是对已投产但土地利用率偏低或产能税收未达标的企业，园区催促企业启动下一步建设和扩产增效。 （2）推进在建企业建设提速。对所有在建企业采取“一对一帮扶的方式，由乡镇及县直机关帮扶在建企业解决在建设过程中存在的问题并纳入年终考核，确保2023年及以前入园的企业在2023年完成建设并投产。 （3）帮扶生产企
14、业转型升级。一是催促企业改代加工为进料加工，扩产增效，提高税收奉献；二是引导企业开展与高等院校、科研院所合作，推进科技成果向产业成果转移；三是加强园区职业学校与企业的合作，提高企业职工的培训率，保障企业的技术工种用工需求；四是帮扶企业挖掘潜力，做大规模，积极配合相关部门申报规模以上企业；五是全面推进“四换三名工程，即“腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市和创立“知名企业、知名品牌、知名企业家，加快企业转型升级。 3、围绕重点工程抓帮扶 （1）积极抓好重点企业上市工作。加大对园区企业上市工作的帮扶力度，设立奖励基金，力争2023年实现海能实业在中小板成功上市、天锦食品在新三板上柜交易，跟踪帮扶
15、支持银杉白水泥、固欧家居、xx超威日化做好前期上市工作。 （2）积极抓好重点企业税源培植工作。培优扶强，培育新的税收增长点，力争2023年新增海能实业税收超5000万元以上一家，新增裕元鞋业、超威日化两家企业税收超2022万元，新增银杉白水泥、鸿呈电子、立时科技三家企业税收超202300万元，新增烨翔电子、固欧家居二家企业税收超500万元。 （3）积极抓好重点工程建设工作。一是积极推进清洁能源产业园与中广核合作工程，全面完成19200立方米液化石油气储藏库二期工程、20220立方米成品油储藏库工程以及20230000立方米液化天然气储藏库一期工程的建设并投入使用；二是加快推进超威二期扩建工程，力争2023年三季度完成厂房及附属设施建设并实现投产，将xx超威逐步打造成立白集团在全国布局的消杀基地。 4、围绕配套效劳抓建设 （1）确保在2023年上半年完成园区扩区调区工作，同时理顺“一园三区的管理体制，派驻专人对接清洁能源产业园及林产品加工园的效劳与管理。 （2）确保2023年园区世纪新城、园区小学、园区医院及集贸市场完成开发建设并投入使用，整体提升工业园区城市功能及形象。 （3）确保2023年上半年完成园区体制机制创新工作，组建好行政效劳大厅平台，新增工作人员以及相关单位调派人员落实到位，并在园区综合大
