1、XX年洗煤运销系统平安生产工作安排 为认真贯彻集团公司平安工作会议精神，不折不扣的落实“五项制度，一项决定平安工作安排，圆满完成2023年洗煤运销系统的各项工作任务，确保集团公司誓夺平安工作佳绩，坚决实现千万吨跨越目标，特对2023年洗煤运销系统平安工作做如下安排： 一、明确指导思想 站在践行“三个代表重要思想的高度，着眼于企业改革开展的战略全局，坚决的把安 全工作摆在压倒一切的位置，狠抓领导这一关键，狠抓“水、火、电、平安防护、标准操作大事，狠抓以“三个依靠为内容的平安根底工程，狠抓影响平安的要害环节，建立起地面生产完备可靠的平安工作体系，坚决打好地面平安治理的大仗、硬仗、翻身仗，开创地面平
2、安生产持续稳定，健康开展的新局面。 二、明确奋斗目标：“一杜绝、一控制、一实现 “一杜绝。地面杜绝重大灾害性损失和恶性事故。 “一控制。地面生产控制在零事故。 “一实现。实现地面平安工作体系做实、完善、创新。 三、明确工作重点及保证措施 抓关键、从严治史 1、严格落实集团公司2022年平安工作安排中“第一标准、第一依据、第一机制、第一严处、第一违纪、第一腐败、第一监督的要求，并以此做为各单位各级领导的第一工作重点从严执行。 2、各级领导要切实转变观念，提高认识，在认真学习深刻领会集团公司和各二级单位平安工作会议精神的根底上，认清集团公司对我们提出的新要求、新标准；认清我们面临的产销量翻番带来的
3、日益复杂的局面；认清我们的管理机制、控制能力、职工素质、考核力度等方面存在着的严重不适应；认清我们自身所肩负的历史责任。转变过去那种，地面生产平安工作次要、好管、没有什么大问题的旧观念，真正确立地面生产平安第一的思想，一切从服从平安开始，严格做到不平安不生产，确保地面平安万无一失。 3、各级领导要切实履行职责，落实责任，全面落实平安生产责任制，严格按照“谁分管、谁负责，谁主管、谁承担第一责任的原那么，构筑责任制落实保证体系，从严从细落实平安绩效考核。各单位要明确一名副职分管本单位的平安工作。各车间、班组的一把手要明确为平安生产的第一责任管理者。 4、明确各级领导现场管理规定，厂级月下现场不少于
4、12次，科级月不少于15次，生产车间（队）级月不少于21天，4点班及0点班必须到达1/2以上。厂级领导月抓三违不少于3人次，科级月不少4人次，车间（队）级月不少于5人次。 抓大事、预防重大灾害和恶性事故，要突出“水、火、电、平安防护、标准操作的管理与治理 1、“水、火、电管理与治理 各单位要对所有存在隐患的贮水容器进行更新加固、防腐。对所有地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的阀门、法兰、管路进行更新、更换。对所有地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的防排水泵、循环水泵，全部进行更新或主件更换。同时对所有防排水泵技术装备升级，淘汰普通潜水泵，用液下渣浆泵替代。另外还要对所有预防夏季洪水的排水沟渠、防排水系
5、统用水泵进行全面的完善，以确保消除水害带来的重大事故。以上工作力争二季度完成。 各单位要对火灾和消防隐患彻底排除。要积极完善各厂房走廊的采暖设施，消除生明火、生火炉、用电器取暖带来的火灾隐患。要提高所有贮油、输油、用油的设施设备的现场管理标准，消除漏油和岗位管理不善导致的火灾隐患。要完善所有生产系统的消防灭火供水系统，配齐消防灭火所需材料和器具。要完善或补套所有原煤系统的洒水灭尘系统，以消除火灾隐患杜绝重大火灾事故。以上工作力争三季度完成。 各单位要彻底消除上下压供电线路上存在的隐患问题。消除上下压配电屏的保护失灵越级跳闸的隐患问题。解决洗煤厂生产设备漏电系统保护问题。解决主要环节的平安综合保
6、护问题，解决照明线路的不达标和检修使用非平安电压工作灯的问题，以消除电力事故隐患，杜绝各种电力事故。以上工作力争二季度完成。 2、平安防护设施管理与治理 各单位要严肃认真的对待平安防护设施的管理与治理，下大功夫，进行大的投入来彻底完善所有设施、设备、工作现场的必需的平安防护装置，实现全面高质的达标。对该加的设备护罩、过道、过桥、篦网、围栏、栏杆、网罩、盖板、桥架等按照规定一处不剩、全面补齐、完好、达标，不准留下任何隐患。对临时性的施工、检修和工作场所，也必须设置临时性的防护设施，以确保万无一失。以上工作力争在二季度完成。 3、标准操作管理与治理 各单位要严格执行重点工作和非正常工作的工作票制度，凡重点工作和非正常工作不办工作票不准开工。 要严格执行排除故障、检修、停送电、调试运行期间的监护制，杜绝单独作业。 要严格执行各类人员上岗巡回检查把关，岗位运行记录，岗位交接班制。 从严整顿机电工及其它特殊工种队伍，从严持证上岗，真正做到有责任，懂专业，操作标准 第4页 共4页
