1、煤矿采掘单位内部市场化实施暂行方法5篇材料 内部市场化单位的平安管理方法(试行) 为了贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理、“预防为主、防治结合和“预防为主、防消结合三大方针,确保承包单位员工的平安、健康、消防工作真正落到实处,到达“层层有职责、事事有人管的目标,根据国家有关法律、法规的要求,结合开曼铝业的实际情况,制定本制度。 一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者,是单位平安、健康、消防工作的第一责任人,对单位的平安生产负全面责任。 二、各承包单位应严格遵守我公司的各项平安管理制度。 三、针对综合班和各生产车间的日常平安工作,应遵守以下平安管理规定: 1、检修安装公司主管、副主管、平
2、安员负责全车间的平安;各片区技术员负责各片区的平安;各班组班长为班组平安的第一责任人。 2、隐患整改方面。安环处下达给各生产车间的各项隐患整改单,各车间要及时把隐患整改单与检修安装公司相关人员联系整改,各车间要对整改质量进行检查,对于未能按时完成整改的,同时对检修安装公司和各生产车间考核。已整改的隐患回执单各车间要按要求返回安环处。 3、平安教育方面。各车间综合班平安教育形式和时间方案,由检修车间统一负责报送安环处。平安教育要求各车间平安员和设备技术员同时组织。对未按要求执行的,一经查出将对检修安装公司和生产车间进行相应处分。 4、日常平安监管方面。各车间综合班班长,设备技术员、对综合班的现场
3、工作平安负有监管责任,各生产车间对综合班人员现场工作时的平安负有监督责任,生产车间对综合班违章情况进行通报、上报检修安装公司,检修安装公司进行考核。检修安装公司和生产车间每周的hse观察对综合班的违章人员进行上报。 5、制度执行方面: (1)工作票制度。在工作票安措执行和工作票终结未按照要求执行的、将对检修安装公司和生产车间同时考核。 (2)高空作业制度。对违反高空作业制度进行作业的,对检修安装公司进行考核。 (3)对违反其他平安管理制度的,将对针对具体情况进行责任划分,对检修安装公司和生产车间进行考核。 6、事故处理方面。对各承包单位发生的事故将按照事故管理方法进行考核。对于检修安装公司在生产车间工作时发生的事故,通过分析原因,责任界定,对检修安装公司和生产车间进行分别处分。 四、其他。对于在工作中对平安工作有争议的事项上报有关领导协商解决。 五、本管理方法自下发之日起开始执行,解释权归安环处。 生产技术部安环处二零一二年九月三十日 第3页 共3页