1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。酒店财务经理竞聘演讲稿公司的人事调整,我于2023年11月代理酒店财务负责人至今。在这半年来,酒店财务经理的工作,就我的理解来说,主要有以下几方面:1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度,正确核算酒的各项经营情况,确保酒店资产的平安,并实现资产的保值和增值。2、根据国家的政策、法律、法规,结合集团公司的各项规章制度,并结合酒店实际,制定适合酒店内部的管理制度和方法。3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的未来事项做出正确的预测和参与决策,并参与到酒店的各项经营管理,使酒店的财富到达最大化。4、员
2、工的培训和管理工作,建立一支有朝气、有战斗力的团队。5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。7、筹集酒店开展所需的资金。8、通过合理、有效地使用资金使企业获利。9、正确核算酒店各项经营情况,为酒店领导决策提供科学的依据。现阶段,酒店领导层开动脑筋,集思广益,采取了各项行之有效的工作,如强化内部管理,对各部门的物耗、低耗、办公费等制定了定额,对员工实行绩效考核,改变了营销策略等等,取得了很好的效果,但仍存在缺乏:1、酒店的营业收入,尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳,酒店大厅的利用率不高,活动中心经营情况不佳,这些都严重影响了酒店的经济效益,对员工的积极性也
3、造成了一定的负面影响。2、酒店的各项内部管理工作还有待加强,尤其是部门之间的信息沟通和协调工作。3、员工培训力量缺乏,员工业务水平欠缺,且员工的积极性和创造性不够,缺少酒店是我家,我爱我家的信念。4、酒店员工流动比例过大,造成员工队伍不稳定,既影响了员工的业务能力和业务素质的提高,也对酒店经营有一定影响。5、酒店原有客户流失较多,营销力量缺乏。6、酒店应收账款中,与集团公司有业务关系的政府部门所欠消费款过高。7、酒店的各项规章制度还不完善,还没做到科学化、程序化、标准化。针对酒店现阶段存在的各项问题和缺乏之处,我将从以下几方面入手:1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度,正确核算和反映酒店的
4、经营情况,确保酒店资产的保值和增值。2、根据集团公司的各项制度,结合实际,制定适合酒店连锁开展的各项财务制度,进行流程再造,对酒店的财务及各项工作进行标准,做到科学化、标准化、程序化。3、加强自身能力的学习,虚心向酒店同行以及各位同事学习,努力提高自身的业务能力和酒店经营管理能力,提高自身的经济知识素养、法律知识素养以及科技知识素养,坚持终身学习,不断汲取新知识,研究新情况,解决新问题,真正成为酒店和部门的经营管理的行家理手。4、加强对集团公司企业文化的学习,深入贯彻集团公司以人为本,以诚待人的企业文化;加强对员工的培训和管理工作,提高人的价值管理能力,不仅要善于发现人才和利用人才,更要做到人
5、尽其才,才尽其用。5、关心、保护、培养、教育员工,使员工与酒店一起成长,让每一位员工都有归属感、成就感,真正让员工建立起酒店是我家,我爱我家的信念和主人翁意识。加强团队建设,培养一支敢打硬仗、能打硬仗的良好团队。6、贯彻落实集团公司和酒店的各项工作任务,协助酒店领导层做好各项工作,提高执行力,保证酒店各项工作的顺利开展。7、加强对酒店各项财务数据和资料的分析,为决策提供依据,综合分析研究酒店经营管理中存在的问题,找出薄弱环节,提出改进措施,参与管理、参与经营、参与决策,以实现酒店财富的最大化。8、盘活酒店闲置资产,抓好资金的筹集、资金运用等工作,确保酒店经营及开展所需的资金要求,年内完成湖天一色店或会同店的开业。9、加强与集团公司、酒店客户的联系及协调工作,确保应收账款的及时回收,确保资金的平安。10、承担起酒店内部标准体系的建立和实施等工作,控制好酒店最敏感的环节和岗位,如货币资金岗位等。树立和培养全体员工的全员营销和节约观念,强化管理,从管理中要效益。在今后的工作中,我将在管理上狠下功夫,并以满腔的热情、积极工作的态度,在集团公司战略的正确引导下、在酒店决策层的领导下,和全体财务部成员开拓性的开展工作,把财务工作做到实处,为酒店经济效益的提高做出自己的奉献!全面完成集团下达的各项任务,为_集团的更加辉煌不懈努力!同时,也希望得到各位领导及各位同仁的支持与帮助!谢谢大家!