1、煤炭企业生产本钱构成与管控措施 。企业本钱管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立本钱的系统管理观念和本钱管理体系，以开展的观念去研究本钱管理方式，用战略的眼光去分析降低本钱的途径。与其他不少能源业相似，煤炭企业的生产本钱也可概括分为固定和变动两个大类，固定本钱作为间接本钱具有常态化且难以变更性，因此降耗增效的关键就落在了变动本钱方面。要加强本钱控制首先需要转变传统粗放式管理的陈规陋习，以精细化管理防止浪费，其次那么需落实责任制，从而培养全员本钱管控意识，再次那么要通过技术水平升级实现单位本钱下降和价值上升。 关键词：煤炭企业；生产本钱；构成；管控；措施 当绿色低碳循环开展的经济体
2、系成为宏观开展战略，传统能源支柱产业的煤炭业同时遭遇来自政策与环境的双重冲击。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低本钱，而降低本钱的关键点是降低生产本钱，生产本钱是企业经济运行质量的集中反映，本钱上下反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其本钱水平，影响本钱上下的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的本钱管理。需求减少、价格下降、亏损以及污染日渐成为煤炭企业生存开展的拦路虎。加强管控、提质增效不仅成为煤炭企业突破困境的致胜之道，也成为煤炭业实现现代化开展的必由之路。 一、煤炭企业生产本钱
3、构成 （一）固定本钱。多数是间接本钱，指必然会发生且根本不随产量变化而变化的不可控本钱。比方为获取开采资质而必须进行的前期勘探调查等活动的支出，又被称作资源本钱。又如针对生产平安必须投入的平安本钱，这类根据地质构造差异而存在不同提取标准的费用也是不因产销活动而变化的支出。再如采矿活动必定要对环境造成不同程度的影响，且后续作业又会出现形式各异的污染。要保护环境并治理污染就要投入补偿本钱，这是按照年度与一定标准必须计提的基金类支出。 （二）变动本钱。与固定本钱往往不可控相对的是根本可控的变动本钱，这类本钱通常属于直接本钱，会因为产销活动出现变化。比方其中占相当比重的人工本钱。且由于使用的工艺不同，
4、人工本钱也存在不小的差异。国内最常见的是长壁式采掘，分为炮采、普采和综合采掘三类。综合类是人工相对较低的一种。除人工，材料、维修和耗电也是变动本钱的主要组成。由于固定本钱的难以变更性，降低本钱和提高管控成效就只能向变动本钱着手。尤其是减少不必要消耗和浪费，提高循环使用率，合理利用设施设备降低故障率等都是煤炭企业管控本钱的重要手段。 二、煤炭企业生产本钱有效管控措施 （一）精细化管理。众所周知，曾经高速开展的经济格局促成了能源行业粗放化管理的传统模式，即便是外部环境已然发生颠覆性改变，陈旧的管理思想却依然在局部企业本钱控制管理中积习难改。粗放直接导致管理的随意性，而随意势必造成额外消耗产生，这是
5、不少企业生产本钱居高不下的主因。因此，全面加强煤炭企业生产本钱的有效管控就要由粗转细，以精细化管理降低本钱提升效益。比方充分细化各岗位作业类型与内容，将其对应的本钱类型、消耗量与本钱价等建立起对应关系。结合生产目标和本钱控制规划制定出标准值，再划出各岗位本钱的最高上限与合理阈值。结合直接评分与权重平均的方式形成量化考核标准菜单。标准制定与量化考核不仅是在具体管控方式上形成更具可操作性的管理机制，更重要的是有助于在企业上下形成重视本钱管理的意识，而意识决定行动，只有思想上重视，行动上才不至于出现疏漏。因此，精细化管理是从根本上扭转陈旧落后管理理念的不二法门。 （二）落实责任制。有了精细化管理的顶
6、层设计，将其落到实处就成为最终实现降耗增效的核心与关键。落实责任制应当形成层层传导的机制，即每个本钱管控点都存在直接责任人和间接责任人，当出现本钱控制不利的问题时，除了直接责任人必然遭受惩罚外，间接责任人也不能置身事外。这种直接和间接责任的双管齐下才能形成双保险模式。不少企业生产本钱控制不力的一个原因在于中层管理常常误将本钱控制简单归于基层操作环节，殊不知本钱控制不分环节和层级，而是需要全员参与才能真正起效的团队行动。此外，责任制不能只表达在处分方面，节约有奖、浪费必罚的双向管理才能形成更为显著的引导作用。一旦有了假设干节约获奖的典范示范，其余作业点自然紧随其后加以效仿。而当节俭办企业蔚然成风
7、时，本钱控制便能从被动变主动，融入生产管理的每个细节。这才是最为有效的本钱控制之道。 （三）提高技术水平。同样是能源行业，我国之所以多年来始终难以赶上国外同行的开展脚步，除了管理思想上的落后，也包括技术短板的制约。当国外已经普及了自动化设备之时，国内还在依赖人工操作的低质低效。因此，提高技术水平，在更大范围内实现机器换人迫在眉睫。自动化机械操作的优势显而易见，只要预设程序合理，机器生产便能严格遵照规程无所错漏。且机器设备只要使用得当，在充分延长使用寿命的同时，维护费用就会相应下降，这比过多人工的劳务支出更为经济。不过这也并不等同于完全由机器取代人工，而是更多的机械与更少的高端技术人工相结合，也
8、就是少数高级技术人员操控大量自动化机械作业，在提高单位效益的同时降低生产本钱，实现优质高效与降耗增效的并行。 三、结语 总之，降低本钱是企业必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要根底工作，是企业在市场经济中应对万变的法宝，要把降本增效固化为企业员工的日常行为，积淀为企业的一种经营文化，逐步建立本钱优势，提高产品的市场竞争力。传统模式下的煤炭业本钱之所以居高不下，除了确实因为资源行业的特殊性而不得不存在巨大支出外，管理上的粗放和随意造成客观上的浪费也是事实。因此，在内外环境日益严峻的现实中，加强本钱管理提高管控的有效性就要重点针对管理模式的优化。这其中的重点首先是思想和观念的彻底转变。只有当全员树立起本钱管控意识，才能在具体操作层面实现精细化、标准化、可量化。这不仅是煤炭企业降低生产本钱提高管理成效的重点，也是全行业转型升级实现可持续开展的重中之重。 参考文献： 1成雪梅.煤炭企业材料本钱动态控制模型的研究与应用j.中国总会计师，2023（4）：20-21. 2王杰云，栗根华，董金明.煤炭企业材料本钱管控的实践创新j.财务与会计，2023（7）：13-14. 3周文豪.企业：生产本钱与交易本钱的统一j.财经科学，2023（5）：7-2023. 第5页 共5页
