1、2023年福利院效劳进展沟通 削减办公室专职人员供给充分的人力，物力保证护理的质量，膳食效劳上我为老人供给需要口味适合的饭菜，作到品种多样，把戏翻新，以满足不同层次老人的饮食要求，总之养老工作每一项管理行为都应是以老人为本的具体体现。 现位于区乡村，区社会福利院是敬养老合为一体的养老机构。全院占地面积1.1万平方米，建筑面积3200平方米，固定资产420万元，床位120张。现已收养员12023名，其中农村五保老人26人，乡村三无老人17人，孤儿1人，自费养员65人，工作人员21人，田园10亩。 本着市民政局局长提出的民政工作要“想新的凭真的干实的九字方针，几年来我区社会福利院在市区民政局的正确
2、领导下。按区民政局对养老工作提出的办院要上等级、管理要上水平、效劳要上质量、设施要上档次、创收要上效益要求，把院里的根底设施建设、岗位制度建设、精神文明建设、职工队伍建设作为工作重点，实行院务管理，组织管理，制度管理，目标管理标准化。实践使我体会到要想抓好标准化管理首先生疏要高，规章制度要全，院内管理要严，岗位责任制落得要实，从根本上要完全解脱敬老院原有的老人三个饱一个倒旧的运行管理机制和管理模式，运用现代化管理手段，适应市场经济变化和社会老人、五保老人、乡村孤寡老人的需要，要把以人为本贯穿管理工作的全过程，掩盖管理工作每个细节，院内的设施、居住环境完全适应老人的心理和生理变化，保证老人的正常
3、生活。只有不时地加大管理力度才能使养老工作到达管理科学化、效劳标准化、居住宾馆化、庭院花园化、设备现代化、康复疗养一体化。 一、领导重视。 落实“三个代表体现民政工作执政为民的重要举措，xx年我区民政局把改建福利院作为社会福利事业的一项重大改革。本着合理布局，因地制宜，统筹兼顾，立足高标准，着眼社会化，体现人性化的原那么，解放思想，真抓实干，抓根底设施建设，抓长远规划，把改扩建福利院纳入了区委、区政府为人民办好的十件大事之一。区委、区政府等五大领导班子亲临福利院进行视察，市、区民政局长、主管科长，乡主管乡长，经常深化福利院，形成了齐抓共管的局面。没有资金，没有条件的状况下关心我院里争取资金，制
4、造条件，新建高标准养员楼2100平方米，工程投资2205900元，设备投资29万元，新建的养员楼分高中低档，以满足不同层次老人的需要，室内装修到达标准化，家具现代化，地板，地热。每个养员室实现了三通：即通闭路，通 ，通呼叫铃。每个楼层实现了四有：有活动健身室，图书室，医务室，理疗按摩室。同时全院实现了自动给水，装置了电饮水机，保证24小时供给开水，从根本上解决了多年来用水难，用开水更难的问题。 新建的太阳能浴室将给老人，扩大了食堂、浴室及锅炉房的面积。特殊是瘫痪老人供给极大的便利，随时洗浴便利卫生、快捷。 购置了蒸饭车、合面机、豆浆机、肉馅机、切菜机、烙饼机，食堂全部实现了电气化。冰箱、冰柜、消毒柜，灶台、食品操作台按卫生防疫部门的要求全部实现了白刚化，到达最现代、最卫生、最清洁的要求，并严格执行主副食操作分开，生熟分开的原那么，同时配备了主副食物品库，到达食品存放整齐，洁净，卫生，分门别类。 更换了餐桌、餐椅、餐具，对老人的就餐环境进行了重点的装修。餐厅宽敞光明，冬暖夏凉，满足了老人就餐要求，给老人供给了良好的就餐环境。 二、加强标准化管理。 人员支配上向生活护理岗位倾斜,工作支配和要求上我围绕在养老效劳。 3
