1、事业单位绩效管理中的不足及完善策略事业单位绩效管理中的不足及完善策略研究研究 李育金 摘 要 文章叙述了在事业单位中开展绩效管理的积极意义，并分析当前事业单位开展绩效管理实际中存在的不足之处，最后给予事业单位的新发展形势，探究如何对绩效管理进行完善，提升绩效管理水平。关键词 事业单位 绩效管理 不足 完善措施 一、引言 事业单位是提供社会公共服务的政府职能部门，事业单位的稳定良好运行对于国家和社会的稳定发展有积极意义。十九大中提出要深化党和国家机构改革，这意味着事业单位将迎来更深层次的变革。如何提升人力资源管理水平，提升事业单位的公共服务水平和能力，是新时期事业单位关注的重点问题。其中，绩效管
2、理将成为事业单位需要改善的管理工作之一。二、事业单位中开展绩效管理的重要意义 在事业单位中开展绩效管理，首先是可以提升职工聘用的科学性，当前事业单位是通过聘用制引进职工，对职工的综合能力进行考核和评价，绩效考核是重要手段之一，按照事业单位的用人要求进行落实，选择优秀的人才，进而科学分配人才，其次是有助于规范绩效分配的合理性，在绩效管理中，绩效考核是发放绩效工资的前提，也是规范收入分配秩序的有效途径。通过科学收入分配机制的激励，可以提升职工的积极性。而这需要合理的绩效管理工作，按照岗位责任、工作业绩、考勤和目标考核结果等进行绩效分配。最后是可以强化培训管理的有效性，绩效管理的开展目的是提高人力资
3、源利用率，针对性地进行绩效管理需要了解职工的工作现状，掌握工作能力、工作态度等实情，对其岗位职责和价值进行评估，然后结合评估结果进行针对性培训，这样可以提升培训的有效性。三、事业单位绩效管理中存在的不足（一）绩效管理认识比较薄弱 事业单位的绩效管理是希望建立以人为本的激励和约束机制，通过科学的举措提升职工的工作积极性，并能规范他们的行为，为单位创造更多的价值。但事业单位对于绩效管理的开展重视程度不足，因此开展成效也不一。少部分事业单位对绩效管理的认识比较薄弱，没有领悟到绩效管理的本质和重要性，没有建立正确的管理理念，导致绩效管理作用无法正常发挥，进而人力资源利用存在不足。（二）绩效管理体系不够
4、完善 绩效管理的开展需要有完善的绩效管理体系的支撑，这是保证绩效管理贴合事业单位实际，满足职工需求，针对性和有效性强的关键。但目前来说，部分事业单位的绩效管理体系不完善，管理流程指定不合理，比较烦琐，比较浪费时间;管理内容过于分散，不够集中，实施起来比较困难;管理模式比较单一，基本就是总结职工的月度工作成绩以及考勤，没有考虑职工的工作态度等;考核流于形式，不够落实，手段单一;考核重点不突出，针对性不强。（三）激励性机制建设不足 绩效管理主要是通过绩效考核和绩效分配來实现。管理结果与职工的岗位贡献、工作任务、收入水平挂钩，并通过科学的激励措施提升职工的积极性，提高绩效水平，为单位发展做出更大的贡
5、献。但是执行过程中，建立的激励性机制不足，很多事业单位是按照职工的工龄、职称、学历和岗位高低进行收入分配，忽视了职工的岗位贡献和工作态度等因素。特别是创新性工作以及基层职工的绩效与工作不匹配，激励作用难以发挥。四、事业单位绩效管理的完善措施（一）创新绩效管理理念 在新时期，面临新的发展形势，事业单位需要创新绩效管理理念，树立正确的管理理念，保证绩效管理工作的科学规划和落实。事业单位需要树立与时俱进的管理理念，坚持以人为本，通过对员工的各组织和管理，发挥员工的价值，实现创新驱动发展。单位还要坚持正确的管理导向，引导员工将更多的精力放在工作中，为员工打造积极愉悦的工作环境，树立以人为本的单位文化，
6、提升职工的归属感。单位还要坚持正确的管理定位，打造专业的管理系统，针对性调整管理内容，保证管理内容符合事业单位运营实际。（二）完善绩效考核和评价体系 首先是健全绩效考核和评价制度，根据相关政策规章制度，制定适应单位实情的绩效管理、聘任、绩效分配、激励机制等制度，吸引更多的优秀人才。其次是建立科学的考核和评价标准，对不同专业和职务的岗位，实施不同的考核和评价标准，尽量保证这项工作的公平合理性。在这里，对于可以量化的工作事项，选择量化标准，对于不可以量化的工作事项，进行定性评价。另外，对于特聘人员、特聘岗位、紧缺人才等，适用各自的绩效考核和评价标准。最后是创新考核和评价方式，通过职工自评、互评，单
7、位评价等方式，进行综合评价，建立多元化的体系。还要注意建立日常考核、分类考核、近期考核和远期考核相联合的考核机制，并公开考核结果，做好结果的反馈工作，促使职工不断获得提升。（三）强化绩效管理保障措施 事业单位进行绩效管理工作涉及的内容很多，为了保证这项工作的规范化、合理化开展和落实，需要强化相应的保障措施。一是建立协调统筹机制，提升绩效管理力度，强调不同部门之间的协调、督查，建立调研和考核相结合的工作机制，形成资源共享、统筹利用、全面落实、相互监督的绩效管理格局。二是提高绩效管理水平。事业单位要结合本单位工作实际，细化绩效管理的具体任务、政策、举措，实现精细化和具体化管理，保证管理责任层层落实
8、;同时对落实情况进行深入调研，找准问题的症结，进而对管理思路和举措进行创新，优化绩效管理工作开展。三是充分发挥激励机制作用，重视实施以人为本的绩效管理，根据职工的需求建立激励机制，将物质激励和精神激励相结合，共同作用，以此激发职工的潜能，发挥职工的价值。还要建立优质优酬、多劳多得的绩效分配机制，鼓励多干事、干成事，切实保障激励措施落到实处，最大限度提升职工工作效能。五、结语 事业单位开展绩效管理是一项重要工作，需要正视这项工作存在的不足，进行优化和完善，提升事业单位绩效管理水平。（作者单位为晋城市创业指导服务中心）参考文献 1 廖莉.事业单位绩效管理若干问题探讨J.知识经济，2019（15）：82-83.
