1、XX县区供电分公司创立一流供电企业实施方案 供电公司创立全国一流供电企业纪实 天道酬勤 供电公司创立全国一流供电企业纪实 大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名供人用自己辛勤的汗水 铸造的又一座光明的丰碑。版权所有 几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，供人走过了一条艰难坎坷的征途。从平安文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，平安和效益健康开展，生产规
2、模和综合经济实力实现了跨越式增长。供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。 走出樊篱天地宽 ，连接、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业开展较早的城市之一。 一代代供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了供电事业可歌可泣的篇章 在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大地震使电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不
3、可抗拒的自然灾害面前，具有荣耀革命传统的供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速开展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市开展的庞大供电体系。截止到2023年底，供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保电网的平安稳定运行中发挥着举
4、足轻重的作用，为这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。 摆脱桎酷，走出樊篱，供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气 作为老牌供电企业，供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期方案经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。2022年4月，供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前。刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。 思想是工作的先导，跳不出
5、旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人认真坐下来重温邓小平关于“开展是硬道理的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表的重要思想，抓住阻碍公司改革开展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新开展为主题的解放思想大讨论活动。 4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软等9大方面130多条制约企业改革开展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快开展、再创一流的共识。在此根底上，经过精心筹划，认真准备，围绕“竞争上岗、“拉开分配档次、“主辅别离、“打破垄断四个关键性问题，组织了别
6、开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。 再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路 2023年，供电公司在经过大量调查研究、科学论证的根底上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的开展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了根底；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业
7、机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，到达了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主 辅别离、运检分开原那么，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创立一流供电企业目标奠定了根底，为公司构筑新的开展框架注入了生机和活力。 踏平坎坷成大道 一位优秀企业家说：“企业的改革开展，每一步都象自然界水的 流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽
8、石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。 以创一流工作为龙头，从管理入手，从根底抓起，全面拉动各项工作上水平 一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了双文明建设管理方法、文明生产管理方法、平安生产处分规定、经济责任制考核方法、标准化班组建设实施方法、办公区定置管理标准实施细那么等一系列工作标准和考核方法。重新标准，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。 为了进一步强化根底管理工作，从去年下
9、半年开始，公司在XX县区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部标准化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。 为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备群众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和局部车间进行了整体外装修，美化了办公环境。 以强化平安管理为着力点，建立健全全员
10、、全过程严格的平安保证体系 公司领导牢记“平安生产，责任重于泰山的警示，把平安当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰的忧患意识抓平安，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于平安生产的考核指标进行分解，层层签定平安生产责任状，将平安压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级平安保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“平安日、“平安周、“平安月活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了平安生产的管理根底。 以整治设备为突破口，狠抓平安薄弱环节，强身健体，固本强基 2023年夏季，供平安
11、生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日平安优质效劳竞赛活动。广阔职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对局部变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固zm塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了rtv；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强
12、拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的港口地区军事演习的政治用电。2022年，供电公司平安生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周期记录2个。截止到2022年6月30日，取得了连续平安生产325天长周期的好成绩。 与时俱进谋开展 站在新世纪的起点上，回眸供电公司创一流历程，2022年达部标，2022年上二星，2022年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地
13、告诉人们：“开展是硬道理。 在迈向一流供电企业的道路上，供人始终坚持把加强电网的现代化建设作为企业率先开展的先决条件，不断优化电网结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。 地震后，城市电网根底薄弱，电力“瓶径现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2022年以来，供电公司抓住投资根底设施建设的机遇，城网投资10.08亿元，农网投资13.22亿元，大力实施城农网建设和改造工程，为电网的开展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电网建设滚动开展规划，3年里城市电网新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变
14、电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路303.06公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量185.55万千伏安。地区220千伏网架由原来的放射状结构开展成为目前南北两个220千伏环网的坚强的网架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。2023年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了、东北交流联网的关键变电站，它的启动标志着电网迈入了超高压电网的历史开展阶段。 截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，地区10县市第一期农网建设和改造工程全部通过审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的2
15、2降至12以下，售电量平均增长了28.5。 紧紧围绕企业的平安文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略 经过多年努力，供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机网络。公司拥有alpha效劳器13台，pc效劳器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率到达了100。mis系统集办公自动化（oa）、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大局部40多个子系统，普及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联网，到达了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用；公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理到达一级标准；cc-2022调度系统的投入，使调度自动化到达国内领先水平；由光纤、微波、载波和“一点多址组成的现代化通讯网络，使生产指挥调度畅通无阻；通过双向终端对地区容量在315千伏安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理；220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新
