1、集团公司平安年终工作总结范文 2023年二季度分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3x高炉出铁场除尘管道制作，3x高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织平安管理带来一定难度，通过全体职工的共同努力，分公司二季度实现了“事故为零。各项平安工作较好，平安生产保持了较好的势头，二季度平安生产主要如下； 1、继续加强对职工平安教育，特别是集团公司开展的“两防活动和6月份全国平安
2、生产月活动，利用平安生产例会，宣传，发动，落实各项活动精神和内容，各班组开展大讨论，贯彻平安生产法规，人人事事保平安的中心思想贯彻到每个职工，利用黑板报班组圆地横幅等宣传工具制造平安月活动气芬，落实班组及个人，提平安合理化建议，取得了良好的效果。 2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面维修和保养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消除人为的不平安因素，从原头上遏制事故的发生。 3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，严肃考核，把平安工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立平安工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然
3、。 二季度分公司实现了“事故为零客观地分析也有不少的问题存在，主要表现如下。 1、在平安管理上还存在漏洞，在平安与生产发生矛盾时有偏向生产的问题，凭经验施工的问题还得不到有效控制。 2、物料消耗，浪费现象时有发生，工器具损耗较严重，回收不及时。 3、现场平安监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多。 以上问题是下一步的工作重点，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有喷煤改造工程，2x高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对平安管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好平安工作，方案如下： 认真做好各项平安管理工作，特别是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，认真检查。同时搞好防暑降温工作。延续平安月活动的精神，加强平安教育，树立平安工作无事故的思想，确保职工人身平安，制造一个平安舒适的工作况境，力争三季度“平安事故为零。 第2页 共2页
