1、平安质量标准化现场会汇报材料2023年.11.05范文 靖煤集团公司平安质量标准化现场会汇报材料 质量就是生命质量就是效益 靖煤集团公司魏家地煤矿综放一队 （2023年11月5日） 尊敬的各位领导、 同志们： 上午好。 今天集团公司平安质量标准化现场会在宝积山煤矿隆重召开，为我们搭建学习先进，寻找差距取长补短的良好平台，我谨代表魏家地煤矿综放一队的全体干部职工表示衷心的感谢。 今天早上我们参观学习了宝矿综放工作面，及运输大巷、车场等，下午又在这里聆听兄弟单位好经验、好做法，通过这次现场会必将推动我队的平安质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不妥之处，敬请批评
2、指正： 一、工作面概况 魏家地煤矿综放一队现在回采的是西二采区第五个工作面-2302工作面，该工作面倾向长130m，走向长932m，工作面地质构造较简单，煤层倾角平均为2023.5，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤层顶底板起伏变化大，底板个别地段有隆起现象，顶板完整性较差，工作面煤层结构复杂，夹矸36层，夹矸厚度0.05m0.94m该工作面自2023年8月24日开始回采作业，平均每天生产原煤三刀煤，圆班产量1290吨。 二、构建以责任为中心的考核体系，突出平安质量标准化现场管理。质量标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2023年以来，我们严格执行“质量在我手中、质量就是平
3、安、质量就是效益的平安质量标准化理念，贯穿生产作业及行为标准之中。在230 1、220234工作面质量标准化管理中，我们创立了一些样板工程，得到上级领导的认可，如今我们按照“平安质量标准化年的要求，强化职工平安生产必须做到 -1 乎的思想和标准。 综放工作面严格按照“三平三直三畅通进行管理，采煤机割煤时要做到拉底平、挑顶平、煤壁直、支架一条线、上口看下口一条线，合理利用支架的离线图，掌握支架的甩头和溜子的上下窜，及时进行调整支架、溜子的状态，防止溜子上下窜现象发生。 两巷超前支护架设，采用钢管等分量具架设棚抬棚支护，保证超前抬棚的等距架设支护。挂牌管理超前支护，保证了超前支护有效长度跟踪架设，
4、使超前支护架设质量标准化工作到达统 一、整齐、美观的效果。 两巷的管线悬挂标准，轨道、水沟两线平行，物料码放统 轨道的调整和水沟的整理，我们专门成立质量标准化小组，由里向外定量定标准进行整理，做到巷道平整无积水，水沟边沿、轨道铺设、管线悬挂、轨枕端头一条线。管路吊挂，纵成面、横成线，间距统一，管路有明确的标识。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。质量标准化牌板悬挂合理，物料分层分类码放，物枕上下一致、物料码放整齐、挂牌管理、高度统 一、填写标准。 无尘化管理是我们搞好平安质量标准化工作的更高追求。我们努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，立柱无灰、支架无尘，设备
5、无尘的效果。 在灭尘管理中我们采取源头控制、过程控制、人工辅助控制的方法歼灭煤尘。源头控制就是采煤作业、移架放煤，必须开阀灭尘，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制就是安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自 -3 平安质量标准化工作的好坏，是检验煤矿平安管理的根底性要素。加强平安质量标准化管理，从员工标准行为开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，深化平安管理，干出精品工程、干出样板工程。使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢平安生产的根底。 （三）加强闭环管理工作，是平安根底的保障。 闭环管理本质就是平安隐患排查、整改、销号等一系列活动的平安管理模式。隐患排查分为领导检查、队管辅人员排查、现场作业人员自查的形式，发现隐患及时处理，不能处理的隐患通报建账，跟踪落实销号处理，实现过程控制，闭合管理模式。认真开展好隐患排查是开展平安质量标准化工作的延伸。抓好平安质量标准化工作的落实，是打造良好的平安作业环境的保障。 最后，祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意。 谢谢大家。 第4页 共4页
