1、目录第一章内装、土建局部4第1节编制说明4第2节工程概况7第3节施工预备9第4节施工总体布置21第5节各分局部项工程完好的施工方案27第6节施工呆板进场方案64第7节工程材料进场方案71第8节冬雨季方法83第9节保证平安、文明施工、保证大年夜楼内88第10节本工程的重点、难点、专门部位的处理方法及方法132第11节施工破体布置图143第12节工程治理班子装备治理，质量保证方法得力145第13节休息力方案保证方法187第14节工程进度保证方法188第15节工程本钞票把持方法217第16节制品、半制品保护方法221第17节开工材料的搜集与治理234第二章施工技能方案238第三章外装局部306第1节
2、编制说明306第2节施工呆板的装备313第3节工程概况315第4节施工进度方案保证方法319第5节施工预备任务336第6节冬雨季方法352第7节施工构造布置357第8节保证平安、文明施工、落低情况净化跟噪音方法362第9节休息力方案保证方法394第一章 内装、土建局部第1节 编制说明1.1综合说明承蒙甲方对我公司的信任，给以我公司参与xxx假定我公司有幸中标承建本工程，在工程开工后的保修期内，我们将随时供给优质效力；即便保修期满后，非属我公司施工缘故构成的质量征询题，我公司也将努力予以处理，满意业主的一切公正恳求。我们将积极与业主、方案、监理等单元亲近独特，真心诚意地承受甲方、方案人员跟监理工
3、程师在施工全进程中的热情指导跟协助。1.2编制按照1.xxxxxx2.xxxxxxx3.xxxxxxx1.3本工程采纳的技能标准、规程：1.砌体工程施工质量验收标准GB50203-2022；2.混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-2022；3.木构造工程施工质量验收标准GB50206-2022；4.建筑空中工程施工质量验收标准GB50209-2022；5.建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2022；6.建筑防堕落工程施工及验收标准GB50212-2022；7.建筑给排水采暖工程施工质量验收标准GB50242-2022；8.通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-202
4、2；9.建筑工程施工质量验收不合标准GB50300-2022；10.建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2022；11.夷易近用建筑工程室内情况净化把持标准GB50325-2022；12.其他严格实行国家跟省、市有关局部发布的新标准、新标准。1.4其他我公司以较为提高跟成熟的工程治理经历从质量、情况跟职业健康平安治理方面对本工程施行治理，并将其列为公司今年重点监控工程，以务实的破场对待xxxxxx1.5编制原那么1确保工程质量到达方案文件跟标准标准的恳求。并按此目的编制本工程质量、平安、工期保证方法，树破质量、平安保证系统。2树破以工程经理为中心的平安治理系统，真实保证施工进程中的人身
5、及装备平安。3公正布置工期，尽能够增加气候的阻碍，并保证满意总工期的恳求。4组建高素养的施工队伍，以标准化治理为根底，现代化科技为手段，结合本地的气候、情况条件，把持把持工期的关键工序，清扫制约要素，确保按施工公约恳求的工期建成。5针对本工程特征跟现场理论情况制订施工技能构造方法，并对工程重点、难点征询题制订处理方案跟方法，履行新技能、新工艺，提高工程质量。6细心落实投标文件跟公约对施工单元的恳求，兑现施工单元对树破单元的声明。7搞好文明施工、生态情况保护。8按照投标文件及施工图纸恳求跟工程现场勘察的理论情况，本文件针对本工程的施工布置、工期进度布置及保证方法、要紧的施工方法、质量保证系统及方
6、法、施工班子及人员专业构成、平安花费及文明施工、增加扰夷易近落低情况净化跟噪音、季节性施工等保证方法等方面作出综合阐述，用以指导本工程的树破。楼变革工程施工构造方案第2节 工程概况2.1工程概况工程名称:xxxxx树破所在:xxxxx施工工期:110天暂定开工日期:2023年x月x日，理论开工以报告为准暂定开工日期:2023年x月x日，开工日期以有关部离开工报告为准质量标准:符合国家相关质量验收标准2.2要紧分部、分项工程施工内容按照投标文件及施工图纸恳求，本工程各分局部项要紧施工的内容为:1.顶棚工程烤漆龙骨矿棉板吊顶。2.墙柱面工程轻钢龙骨防水板隔墙、墙砖、石材、木龙骨木上层踢足线等。3.
7、楼空中工程30MM水泥砂浆寻平、80x80地砖等。4.门窗工程铝合金窗、免漆板饰面木门、免漆门窗套等。5.油漆工程外墙涂料、防瓷涂料。6.水电安装工程电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具等7.幕墙工程干挂铝塑板、干挂石材、玻璃幕墙等。8.土建变革工程隔墙撤除、楼梯扶手撤除、排挤层撤除、空中撤除、排挤层制造、防水制造、门窗撤除、吊顶撤除、水暖撤除等9、其他工程足手架搭建、垃圾清运等第3节 施工预备3.1施工预备任务针对xxxxx3.1.1施工预备任务次第施工预备任务次第图构造预备技能新备物质预备财务治理现场预备任务施工预备任务签订公约擢升人员、成破工程经理部理解调查搜集本地有关材料理解相关法那
8、么图纸会审，进一步理解施工条件及相关恳求召集员工、做好上岗培训施工人员培训倾销材料、构造装备、施工呆板施工人员法那么培训、教导搭高施工花费、生活临时装备清理现场、做好现场放线开工恳求报告3.2构造预备3.2.1组建工程经理部1充分见解组建施工工程经理部的要紧性，成破工程构造机构。2本工程施工工程经理部指导班子由四人构成，即工程经理、副经理、总工程师、总司帐师各一人。材料员、专职质检员、技能材料治理员、平安员各一人。施工花费人员由施工员一人及各专业工人构成。3施工工程经理部工人擢升思想素养高，技能才能强，一专多能，即能理论把持又能胜任治理。3.2.1.1明晰工程经理部指导成员职责1工程经理开门见
9、山与甲方、监理、公司总部亲近联络，及时请咨询报告施工中有关情况，按恳务及时报送每旬施工总结简报。单方面担当本工程施行进程，确保工程顺利建成。单方面担当工程资材装备，调跟节顺各局部关系。制订工程质量目的、目的，采纳需求的构造、治理方法保证质量目的的贯彻实行。治理工程资金的运转，主持每月经济活动分析。开门见山参与对甲方的调跟任务。2工程副经理担当工程的花费构造、治理活动。主持一般花费调跟会，公正分配施工呆板跟休息力。主持一般任务治理。3总工程师单方面担当工程技能、质量跟平安任务，调跟各专业施工技能治理。参与制订、贯彻工程质量目的。处理施工进程中出现的技能征询题。担当施工进程中的质量监控。技能材料的
10、治理。4总司帐师担当一般花费的财务治理及各种材料、装备的资金方案布置。协助工程经理做好本钞票把持，治理工程资金运转。担当工程经理部后勤治理任务。3.2.1.2构造人员培训1本工程方案工期110天，由于专业较多，工程经理部人员大年夜局部一次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训及格前方可进场施工。2培训内容为政治思想、休息法那么、本工程工程概况及承担本工程任务的要紧性。3.3技能预备构造工程经理部的技能、治理人员参与图纸会审，熟悉并把持方案意图跟相关技能恳求。邀请方案人员进展方案交底，理解方案对施工的恳求。构造技能人员熟悉施工构造方案，让施工人员理解本工程的要紧施工方案、施工进度及相关的
11、技能标准、规程、标准，理解各相关工序之间的独特关系。本工程严格按国家标准、标准进展施工，并严格按照现行的工程质量测验评定标准进展验收。备齐各种装备的技能恳求及其说明书及工程中所用产品的测验标准、测验方法等材料。3.4物质预备在物质预备进程中必须按照IS09001质量系统及次第实行。起首按照材料装备、施工呆板供货方案充分调查市场，评选供给商。按照投标文件恳求严格断定供货厂商的资质，凡施行出口质量容许证制度跟卫生注册登记制度的产品必须向获证企业倾销，未施行出口质量容许证制度的产品必须优先选用CNAB认证企业的产品，其次才能够选用获国际质量系统认证企业的产品。按照方案跟投标书恳求，在质量优秀，价钱适
12、宜的根底上选择名牌产品。产品必须有出厂及格证、测验报告、测验标准及使用说明书，要紧装备、材料订货时，同时按照国家有关规那么封样进展商检。工程经理部所需办公用品跟生活物质必须编制方案。3.5树破健全物质预备跟保操纵度材料装备必须按使用恳求做好现场材料的储存、保管任务，对钢材、水泥、木料、装备、风险品等应搭设临时客栈进展保管，并做好标准化治理。做好标识并装备需求的消防货色，制订保管及领用制度。物质预备流程如以以以下图所示。施工预算供料分析施工方法施工进度材料施工材料、装备机具的方案加工、订货、发进、淘气呆板装备进场呆板进度恳求布置材料进场方案构造进场、验收、标识、堆放储存、保管领用3.6治理预备3
13、.6.1财务治理1严格实行工程承包公约，承受总公司对本工程财务任务的指导、检查跟监视，完好、准确、及时地向总公司报本工程的财务司帐报表，工程终了后细心编报开工财务决算。2工程经理单方面担当财务治理任务，总司帐师详细担当工程的财务核算任务。施工预算供料分析施工进度方案施工方法施工材料、装备机具的方案加工、订货、发运、调理呆板装备进场按照进度恳求布置材料进场方案构造进场、验收、标识、堆放储存、保管领用3树破工程财务治理保证系统，财务治理以现金收支治理为中心。做好倾销及票据的拾掇跟归纳。详见下框图工程款施工治理存货治理开门见山材料治理人工费治理开门见山费治理治理费用现金本钞票治理现金收支治理甲方治理
14、局部调查3.6.2树破工程本钞票核算保证系统工程经理总司帐师司帐核算施工技能质量材料装备休息工程本钞票核算方案施工技能质量测验质量装备材料质量休息力人为开门见山人工费核算开门见山材料呆板开门见山费核班级核算定额费用3.6.3树破现场治理机构树破现场治理机构，明晰各局部天分功能，同时树破各项岗位任务制，对工程经理部人员加强岗位任务教导，制订严格的赏罚制度，强化每一治理人员的任务感，消除能够发生的各种隐患，以任务质量保证施工质量。现场治理机构详见工程治理机构图。工程经理工程副经理总工程师总会讲师施工组呆板装备组材料组技能组安质组财务组瓦工班电焊班油漆班架工班水暖班电工班木工班专业其他3.7施工现场预备从我公司中标之日起，破刻按照投标文件恳求与甲方签订本工程施工承包公约。快速组建工程经理部，力求早日进展预备任务。按照工地现场四周情况跟消防恳求，于材料加工区
