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2023年建筑行业深圳某办公楼内装修施工组织设计方案.docx

上传人:g****t 文档编号:900180 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:130 大小:232.62KB
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资源描述

1、目录第一章前言3第二章工程概况4第三章工程工程担负人跟构造治理机构情况5第四章施工总体指导思想及构造原那么28第五章要紧分局部项工程的施工方案及施工方法29第六章确保工期的方法135第七章施工总进度及苏息力方案138第八章对已开工部位的保护方法141第九章与自控系统独特施工方法143第十章施工呆板情况说明及一览表146第十一章工程质量保证方法149第十二章施工平安保证方法200第十三章文明施工保证方法203第十四章施工工程静态把持204第十五章施工工程开工验收212第十六章施工破体布置215第十七章其他215前言随着社会经济的展开跟建筑技能的提高,现代建筑二次装修作为一项独破的工业,其施工过程

2、已成为一项特不复杂的花费活动。一个大年夜型建筑工程的二次装修施工任务,不但包括构构成百上千的种种装饰技能工人跟数量众多的种种建筑装饰施工呆板、装备有条不紊的投入工程施工中,同时还包括构造品种单一的建筑装饰材料、制品跟构配件的花费、运输、储存跟供给任务;构造施工机具的供给、维修跟保养任务;构造施工现场临时供水、供电、供热,以及布置施工现场的花费生活所需求的种种临时装备等任务。这些任务的构造与调跟,关于多快好省地进展工程树破存在特不要紧的意思。施工构造方案确实是针对工程施工的复杂性,来研究工程树破的统筹布置与系统治理的客不雅观法那么的一门学科。它研究如何样构造打算一项拟建工程的全体施工,追求最公正

3、的构造与方法。详细地说,施工构造的任务是按照建筑装饰产品花费的技能经济特征,以及国家全然树破目的跟各项详细的技能政策,完成工程树破方案跟方案恳求,供给各阶段的施工预备任务内容,对人力、资金、材料、呆板跟施工方法等进展科学公正的布置,调跟施工中各施工单元、各工种、种种资源之间的公正关系。在全体施工过程中,按照客不雅观的技能、经济法那么,做出科学、公正的布置,使工程施工获得相对最优的结果。构造治理者必需充分见解到施工过程的特征,对一切环节必需做到全心构造、严格治理,关于专门、复杂的施工过程,要使用数学方法、搜集技能跟打算技能等定量性分析方法,弄清工程中的主次冲突,寻出关键线路,有的放矢的采纳方法,

4、公正构造种种资源的投入次序、数量、比例,进展科学的工程排队,构造平行穿插流水作业,提高对时刻、空间的使用,如此才能获得单方面的经济效益跟社会效益。施工构造治理的货色是千差万不的,施工过程中内部任务与内部联络是虚无缥缈的,不一种结实波动的构造治理方法可使用于一切工程,因而,在差其他条件下,对差其他施工货色需采纳差其他治理方法。工程概况xxxx保险公司xxxxxxxxxx效力处装修是由xxxx保险公司深圳市分公司兴修的办公大年夜楼二次装修工程。该工程位于深圳市xxxx街24栋,建筑面积为150m2,工程用处为办公。本工程资金已落实,施工阶段方案图以由xx装饰工程公司完成,临时水电、水及道路以接至现

5、场,施工后期预备工就绪,符合进场施工条件。本工程技能特征为:工程方案档次较高,工程材料选用恳求严格,多用低级国产材料及出口产品,要紧有低级地砖,海鸥低级内墙漆、樱桃木饰面板、松本松可电气、望新牌矿棉板天棚。作为有幸参与该装修工程投标报价的施工单元之一,我公司决心严格按照投标文件的恳求,细心编制投标文件,积极照顾投标文件的各项规那么,以实际举措,圆满完成投标任务,抢夺中标。工程工程担负人跟构造治理机构情况本公司自接到标书之日起,在公司治理层的大力支持指导下,即由构造过多项大年夜型工程,存在丰富装饰工程治理阅历的徐历唐牵头构造投标工程部,并由此构构成破该工程工程经理部,抽调大年夜量技能成熟,阅历丰

6、富的工程技能治理人员,参与该工程部力求做到一旦中标即可万无一失完美完成工程任务。工程部构造治理机构构成及要紧治理人员简介:工程经理简介:详见治理人员简历表。工程施工构造治理机构如以以以下图:工程经理工程副经理施工担负人技能担负人质检员施工员材料员材料员预算员平安员各施工班组本工程治理人员简历表治理人员简历表编号:002单元职务工程经理姓名性不男降生年月1968年12月文明程度毕业黉舍及专业及时刻从事本行年限10年政治容颜党员现任职务工程经理技能职称工程师延聘时刻19985证书及编号Tel:、主要工作经历。治理人员简历表编号:003单元职务质检员姓名性不男降生年月1969年3月文明程度大年夜学毕

7、业黉舍及专业及时刻1989年毕业于武汉大年夜学纺织大年夜学美术专业从事本行年限10年政治容颜现任职务工程部部长技能职称工程师延聘时刻19973证书及编号主要工作经历治理人员简历表编号:004单元职务总方案师姓名性不男降生年月1969年5月文明程度大年夜学毕业黉舍及专业及时刻1989年毕业于沈阳建筑工学院从事本行年限11年政治容颜现任职务方案部经理技能职称工程师延聘时刻19976证书及编号主要工作经历治理人员简历表编号:005单元职务平安员姓名性不男降生年月1965年5月文明程度大年夜专毕业黉舍及专业及时刻从事本行年限12年政治容颜现任职务工程经理技能职称工程师延聘时刻19976证书及编号主要工

8、作经历治理人员简历表编号:006单元职务技能担负人姓名性不男降生年月1969年3月文明程度大年夜专毕业黉舍及专业及时刻1986年毕业于湖南省建筑黉舍“美术专业从事本行年限13年政治容颜现任职务工程经理技能职称工程师延聘时刻19988证书及编号主要工作经历治理人员简历表编号:007单元职务施工担负人姓名性不男降生年月1969年3月文明程度大年夜专毕业黉舍及专业及时刻1990年毕业于广东建工黉舍“工夷易近建专业从事本行年限13年政治容颜现任职务工程经理技能职称工程师延聘时刻20228证书及编号主要工作经历治理人员简历表编号:008单元职务施工员姓名性不男降生年月1967年3月文明程度大年夜专毕业黉

9、舍及专业及时刻1988年毕业于株州工学院工夷易近建专业从事本行年限8年政治容颜现任职务二级工程经理技能职称助理工程师延聘时刻19968证书及编号主要工作经历治理人员简历表编号:009单元职务预算员姓名性不男降生年月1975年11月文明程度大年夜专毕业黉舍及专业及时刻1995年毕业于湘潭矿业学院“工夷易近建专业从事本行年限5年政治容颜团员现任职务预算员技能职称助理工程师延聘时刻20227证书及编号主要工作经历二构造治理机构的设置原那么1、目的性原那么按照xxxx保险公司深圳分公司xx效力处二次装修工程概况所设置的工程构造治理机构,其目的是为了发生构造功能,完成施工工程治理的总目的,严格实行分包公

10、约,按照“三控两管一调跟即进度把持、质量把持、本钞票把持,公约治理、信息治理,构造调跟的内容,进展全方位、全过程的施工治理,从这一全然目的出发,就会因目的设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务受权益。2、精干高效原那么施工工程构造机构的人员设置,以能完成施工工程所恳求的任务任务事为原那么,尽管简化机构,做到精干高效。人员设置要从严把持二、三线人员,杜绝口多食寡,力求一专多能、一人多职。同时还要增加工程治理班子人员的知识含量,着眼于使用跟绩效相结合,以提高工程施工程度、质量、效益。3、治理跨度跟分层不合的原那么治理跨度亦称治理幅度,是指每一个主管人员开门见山收理的上层人员数量。

11、治理跨度大年夜,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量照应就多,反之那么少。构造机构方案时,必需有一个适当的治理跨度。然而治理跨度又与天分功能分层有关。因而不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大年夜。这就要按照指导者的集团才能跟施工工程的大小进展权衡。本构造机构在方案时,因对xxxx保险公司xxxxxxxxxx效力处二次装修工程的任务量跟所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化治理原那么由于本装修工程施工工程是一个相对开放的系统,由众多户型子系统构成,一个大年夜系统,各个子系统之间、子系统内部各个单元工程之间,差异构造、工种、工序之间,存在这大批

12、的结合部,故工程构造的构成必需是一个完好的构造机构系统,恰当地分层跟设置治理局部,以便在结合部上能构成一个互相调跟、互相联络、互相制约的无机全体,防止发生天分功能分工、权限分不跟信息一样上的互相冲突或重叠。使工程治理自始至终旋绕总目的实行公正分工及全体协作。三工程治理人员岗位任务1、工程经理岗位任务工程经理的任务与职责要紧包括两个方面:一是要保证施工工程按照规那么的目的高速、优质、低耗的单方面完成;另一方面是保证各个花费要素在工程经理受权范畴内做到最大年夜限度的优化设置,详细讲有以下几多项:1断定工程治理构造机构的构成并装备人员,制定例章制度,明晰有关人员职责、构造工程经理部展开任务;2断定治

13、理总目的跟阶段目的,并对目的进展分析,制定总体把持方案,确保工程施工交验成功;3及时适当的做出工程治理决定,包括投标报价决定、人事任免决定、严格技能构造方法决定、财务任务决定、资源分配决定、进度决定、公约签订及变更决定等,同时对公约实行进展严格治理;4调跟本构造机构与各协作单元之间的协作独特及经济、技能关系,代表企业法人进展有关签证,并进展互相监视、检查,确保质量、工期、本钞票把持跟空费;5树破完美的内部及对外信息治理系统;6施行公约,处理好公约变更、卡颈项、胶葛跟索赔,处理好与业主之间的公约关系,搞好与有关单元之间的协作独特,搞好与树破单元、总包单元、监理单元等的互相监视。施工工程经理的职责是由其所承担的工程任务决定的。按照企业有关规那么,施工工程经理应该实行以下职责:1细心贯彻国家跟上级的有关目的、政策、法那么及企业制定发布的各项规章制度,自觉保护企业跟职工好处,确保公司下达的各项经济技能目的的单方面完成;2关于工程范畴内的个单元工程跟相关工程,构造单方面落实,对施工队伍的综合素养、才能以及资历进展严风格查,才能进展发包,并对发包工程的进度、质量、平安、本钞票、场容等进展监视治理,调查验收,单方面担负;3构造编制工程施工构造方案,包括进度方案跟技能方

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