1、烟草机关质效提升机制经验交流材料 编者按：本文主要从实施背景；具体做法；取得成效进行讲述。其中，主要包括：从以往对机关人员的考核看，原先的考核方法偏重于各基层部门的考核，而对局机关工作人员却是“网开一面，明显存在“偏科现象，需要建立一套比较系统、全面的考核机制、从机关工作人员日常表现看，由于约束机制不健全，机关工作人员中不同程度存在着全局观念、责任意识不强，艰苦创业意识不高，效劳意识淡簿等现象，亟需建立一套行之有效的鼓励机制、从履行机关岗位职责看，如何区别干与不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的标准、权责明晰，分级负责、标准运作、考核全面、注重实效、绩效考核、正视问题，不断完善
2、、理顺内部管理运作，提高了机关办事效率、标准办事处事行为，转变了机关工作作风、完善绩效考核机制，营造了良好工作气氛、加强烟草队伍建设，提高了干部员工素质、注重工作质量流程，标准了机关办事程序等，具体材料请详见： 一、实施背景 几年来，xx县烟草专卖局（公司）通过强化内部管理监督，促进了烟草队伍整体素质和工作效率的提高，使xx烟草保持了良好的开展态势。但处于当前社会转型和行业改革的大背景下，xx烟草必须顺应时势的开展，自加压力，更上一个新台阶。为此，xx县烟草专卖局（公司）从本单位实际出发，把握员工思想脉搏，推出机关工作人员行为标准评估考核方法。实施此方法，主要基于以下几方面思考：一是从以往对机
3、关人员的考核看，原先的考核方法偏重于各基层部门的考核，而对局机关工作人员却是“网开一面，明显存在“偏科现象，需要建立一套比较系统、全面的考核机制。二是从机关工作人员日常表现看，由于约束机制不健全，机关工作人员中不同程度存在着全局观念、责任意识不强，艰苦创业意识不高，效劳意识淡簿等现象，亟需建立一套行之有效的鼓励机制。三是从履行机关岗位职责看，如何区别干与不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的标准，迫切需要一套科学合理的评判标准。实行机关工作人员行为标准评估考核方法，就是要逐步改进原有机关内部管理机制存在的缺乏，探索一套适合民意、操作性强、能持久长效的管理机制，进一步理顺和标准机关
4、内部运作，着力打造一支学习型、知识型、效劳型、操作型和务实型的烟草队伍。 二、具体做法 机关工作人员行为标准评估考核方法注重一个配套、四个结合，即与iso9001：2022质量管理体系相配套，与民主管理、分层管理、记分管理、制度管理相结合。其主要做法： 1、权责明晰，分级负责。 考核按照分级分权管理原那么，由分管领导负责组织分管线科室及下属部门主要负责人的月、年度考核；各科室主要负责人协助分管领导做好本科室（部门）其他中层的月、年度考核，并全面负责所属员工的日常管理和月、年度考核，办公室组织牵头对各科室（部门）进行不定期的督查，对发现的问题及时记录。各部门负责人要认真对照机关工作人员月度行为标
5、准评估考核细那么内容，结合对所属员工本月到岗时间、在岗情况、礼容礼仪、环境控制、工作态度、办事效率、工作质量、平安工作及各类学习培训等内容，认真地、负责任地在每月未填写好xxxx县烟草专卖局（公司）月度考核记录表，并将考核结果在次月3日之前报办公室审核之后核定最终得分，作为当月考核的依据，与月业绩考核奖金相挂钩，并且还要在机关内部管理公告栏中每月通报一次。年终考核按照每月的考核分累计除以实际月份后，得出的平均分值作为年度考评的依据。为确保考核工作真正取得实效，该方法十分注重与记分管理、制度管理相结合，按照分级管理权限，本着谁分管谁负责原那么，凡所属凡员工违反各类规章制度被记分的，所属部门负责人
6、将负连带责任，其记分值是被记员工记分值的2023%；凡部门负责人违反各类规章制度被记分的，部门主要负责人负连带责任；凡部门主要负责人违反各类规章制度被记分的，分管领导负连带责任；属于部门自查到的，部门负责人不负连带责任，凡连带责任扣月根底考核奖，不影响年度考核奖。遇特殊情况，部门负责人记分责任由班子研究决定。在考核过程中，各部门负责人始终本着实事求是的态度，认真对照工作质量效能控制内容逐项检查，真实记录所属员工每月的工作情况和存在问题等，正确履行好职责。 2、标准运作、考核全面。该方法内容由到岗时间、在岗情况、仪容礼仪、环境控制、工作内容、工作态度、办事效率、工作质量、效劳水平、问题处理、协作
7、态度、学习培训、各类活动、平安工作等组成，这些内容都以特定的分值细化罗列在机关工作人员月度行为标准评估考核细那么当中。每个部门通过填写xxxx县烟草专卖局（公司）月度考核记录表，对所属部门员工进行全方位、多层次的综合考核评定。在机关工作人员月度行为标准评估考核细那么中，“到岗时间主要对员工上班到岗时间进行限定，员工上班后3分钟还未到岗的话，将予以扣分；“在岗情况是考核员工在岗位精神状态和各项规章制度的执行情况，并规定除突发事件外上班期间中途外出办私事时间每月不得超过6小时；“仪容礼仪是对员工着装整洁，对 或前来咨询联系工作的内外部客户热情接待，言行举止文明礼貌等行为的标准；“环境控制是对员工办
8、公物品排放，各类文件和资料整理，卫生责任包干区内清洁情况等的标准；“工作内容是对员工岗位日常工作内容及临时性指派工作内容的完成情况；“工作态度是指员工对布置的工作任务不推诿拒绝，办事认真负责等情况；“办事效率指员工对日常工作事务、临时性任务不拖拉，及时高效完成的情况；“工作质量指按时完成工作和工作的质量上下等情况；“效劳水平是指员工的效劳态度，同事间合作相处情况，以及无不良影响、投诉或纠纷；“平安工作是指在职责范围内的平安工作情况，未出现平安隐患和平安事故。 3、注重实效、绩效考核。该方法积极引入鼓励机制，对每位机关人员实行20230分制考核，每项考核内容有特定的评分标准和分值。按照工作表现，
9、考核分值以采取倒扣分和奖励分的方法与当月的绩效考核奖金相挂钩，充分表达了“多劳多得、按劳计酬的原那么。年度考核分还与年度先进集体和先进个人评选相结合，部门负责人年度考核分必须在95分以上才有资格参加先进集体评选，员工的年度考核分同样也要在相同分值下才能参加先进个人评选。同时，为了鼓励先进、鞭策后进、鼓励创新，该方法中除了扣分局部，还有奖励分局部，即工作创新被局（公司）采用推广，被上级机关表彰的都能加分。此外，方法还规定，凡涉及重大违规问题以及违反国家法律、法规、行纪、行规被追究责任的实行一票否决。 4、正视问题，不断完善。在方法实施两年多来，虽然取得了良好的成效，但也发现了一些新的问题，主要有
10、：一是局部员工思想认识还没有到位。二是烟草行业效劳为主的工作性质，让员工与员工之间的相互控制，容易导致控制失效，而且员工之间存在抵触心理。三是局部领导不够重视，重经营、轻管理，未能从深层次去研究分析问题。为此，xx县烟草专卖局（公司）及时跟进，在今年2月份，重新对效能控制方法进行了修改完善，出台了xxxx县烟草专卖局（公司）机关工作人员行为标准评估考核方法。新的考核方法在原有的根底上，适时修改了一些内容，并调整了管理模式，即由分管领导控制中层干部、职工控制职工、部门领导评估的模式转变为分管领导管理中层干部、中层干部评估职工的新模式，实行部门领导负责制，以点带面，以机关带动基层，全面推进，对全体
11、员工进行月底不定期的监督和检查，并与员工行为标准记分管理方法相结合，按照不同的考核要求设定了不同的分值，使每项工作得到有效地落实。 三、取得成效 首先，理顺内部管理运作，提高了机关办事效率。xx县烟草专卖局（公司）实施方法后，机关内部管理运作更加顺畅，办事处事环环紧扣，工作层层得到落实。群众到机关一看员工工作热情高涨、团结协作，不管是办事还是反映问题，都能到及时得到受理和解决。如原先员工外出办事只需填写中途外出公务及办私事请假登记单，外出办事就不受时间限制，只需花一小时的工作却办了三个小时，还不见人返回单位，甚至有可能借办公时间顺便去办个人私事，工作效率极低。实施方法后，员工外出办事超过指定时
12、间内未回的，又无来电告知的，直接与员工绩效工资挂钩每次扣2分，促进员工外出办事效率的提高。该方法还要求员工对交办的工作任务未及时完成，有办事效率低下、有拖拉现象的，都将予以扣分。 其次，标准办事处事行为，转变了机关工作作风。县烟草专卖局在加强机关效能建设中，始终坚持“内强素质、外树形象的工作理念，并使其成为该局干部员工的自觉行动。过去会议的学风和会风不是很理想，早退、迟到是经常发生，实施方法后，学风、会风明显好转，无论是学习和业务培训抽岗，还是会议抽到，到会率均到达20230%。 第三，完善绩效考核机制，营造了良好工作气氛。实施方法，实行多元化监管，复式型的考评，将员工的工作业绩直接与月绩效考
13、核奖金相挂钩，促使机关工作人员高效率工作，充分发挥其潜力，鼓励先进，鞭策后进，在该局已经形成了“你追我赶的良好工作气氛。不仅转变了一局部员工原有的“不求有功，但求无过和“干与不干一个样，干好干差一个样的思想；也改变了一局部机关人员“满足现状、小富即安、得过且过的自足情绪，进一步激发了机关人员的主观能动性和工作积极性，使人人树立了危机意识，增强了责任意识和效劳意识，营造了“份内事情分头理，线上工作共同做，本职岗位自己守，领导交托抓紧办的良好工作环境。 第四，加强烟草队伍建设，提高了干部员工素质。坚持“建一流班子，带一流队伍原那么，实施方法，完善制度，标准运作，全方位监督，促使机关干部职工顺应时势
14、开展，提高自身素质，主动参与到机关效能建设中来，以实实在在的工作业绩来取信于民。在责任联担中，既注重个体的实绩，又注重团队精神，使每个机关干部感到自身的工作不仅要对上级和对下属负责，还要对群众负责；不仅要接受上级的监督，还要接受下属监督，整个机关工作在监督中运作，促使机关员工尽最大努力履行岗位职责并完成任务。方法实施，、提升广阔干部员工整体素质，使该局上下形成了“比、学、赶、帮、超的良好学习气氛，有力地推动了该局工作朝着优质高效的方向开展。 第五，注重工作质量流程，标准了机关办事程序。实施该方法是xx县烟草专卖局（公司）遵循着“创新务实、力求实效、高效简明要求，科学化管理，标准化运作，标准化要求，促使每位干部员工在“用好脑的同时，能充分地“开好脑、“动好脑，并在各项工作上有创新、有进步、有突破。顺利实施方法使各部门职责更加清晰，工作更加明确，使得该局形成“各司其职、齐头并进、环环相扣的良好工作格局。 第8页 共8页
