1、台头完小平安隐患排查整改制度 为及时对各类校园平安隐患进行整改，加强查处力度特制定本制度。 1、加大平安隐患排查整改力度，建立校园平安隐患台帐，发现问题及时整改，责任到人。 2、重大平安隐患应设立警示牌，画出明显警戒线，制定整改措施，落实整改责任人，确定整改时间。 3、按边查边改的原那么，学校发现平安事故隐患后，应立即进行整治。 4、对一时不能整治到位的平安事故隐患，应制定平安隐患整治三定（定责任人、定整治措施、定整治时限）方案，同时采取相应的监控和警示措施，严密防范，确保不发生平安事故。 5、学校自身力量解决不了的平安隐患，应及时以书面形式报教育主管部门。 2023年2月 第二篇：台头完小平
2、安隐患排查报告台头完小 “除火患、保平安隐患排查报告 为了全力打好除火患保平安战役，我校领导班子高度重视这项工作，以不发生火灾事故为出发点、落脚点，在全校范围内认真排查火灾隐患，现将情况汇报如下： 一、排查时间： 2023年1月27日 二、排查人员： 邢敦社王文平王宏亮王小兵郭荣贵 三、排查过程及结果： 1、成立了“除火患保平安工作领导小组，学校校长亲自任组长负总责。 2、建立了各种消防平安制度、灭火和应急疏散演练预案。 3、疏散通道、平安出口畅通无阻。 4、灭火器等消防设施符合标准。 5、应急照明灯设置合理，使用状态正常。 总之，通过防火患保平安专项检查，我校形势稳定。我们还要定期不定期进行
3、消防平安隐患排查。确保两会期间不发生较大火灾事故。 第三篇。平安隐患排查整改制度枣园小学平安隐患排查与整改制度为切实把学校平安预防和平安隐患排查整改制度落到实处，强化岗位平安责任，确保集体财产和人员平安，特制定本制度。 一、预防与排查： 1、岗位平安责任： 学校平安各职能平安责任人为分管职能平安直接责任人；校长本学校平安第一责任人，对平安工作负全面责任。 2、平安大检查： 每月以学校为单位组织教职工进行一次平安大排查或大检查。由校长负责组织。 3、认真坚持平安日巡查： 各班级每天都要进行平安检查，检查出来的平安隐患，应及时报告学校校长。由校长组织相关人员进行再排查，并决定平安隐患整改事项。 二
4、、报告与整改 1、学校每一位教职工成员均有发现、报告和处置（能力范围内）平安隐患的义务。 2、排查出来的平安隐患，应及时落实平安整改责任人，按照学校的要求认真整改到位。 第四篇：平安隐患排查整改制度平安隐患排查整改制度 平安是一切工作的首位.为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际，特制定五阳工程部平安隐患排查整改制度如下： 第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求： 1、工程部每旬的隐患排查会议由工程经理主持，各分管经理、副队长、班组长、技术员等人参加；每班的隐患排查由值班队长主持，班组成员参加。 2、对所排查的隐患必须按照“六定原那么落实整改，即。定工程
5、、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。 3、工程部每旬的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原那么明确整改；各部门、班组排查的隐患“六定原那么和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。 第二条“现场隐患是指各职能部门和“六条线通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。 1、发现隐患。各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是井底工作面、日常平安管理的“死角、“空白地带纳入列表管理，有方案地开展不定期的现场隐患排查。 2、填报隐患。各级管理人员出井后立即在矿平安信息站填报隐患情况。 3、汇总隐患。由安
6、监站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行跟踪落实整改情况。 4、下达隐患整改通知书。安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原那么下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。 5、实施整改。隐患整改责任部门必须根据整改通知书的要求实施整改。建立隐患公示牌，对本工程部需要整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。 6、反响整改信息。隐患整改完成后，隐患整改责任部门必须及时向安监部门和复查部门反响整改信息。 7、复查验收。由安监站会同业务主管部门组织复查验收。 第四条对隐患复查的要求。 1、整改部门接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完
7、成后及时请示安监站和专业部门后组织复查。 2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签字留档备查。 3、经复查未整改或整改未到达要求的，由安监部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处分。 第五条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。 安监站站长每天对已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改工程及时安排人员进行复查。在每旬的工程部平安生产办公会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处分进行通报。 第六条隐患排查与整改职责考核 1、隐患拖延整改或整改不合格的，按20230元/条予以处分，并按拖延日数累计。隐患
8、罚款一律由分管负责人承担。严禁将隐患罚款分摊给员工或在工资总额中抵扣。 2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予工程部平安负责人20230元/次的罚款。 第七条本规定从文件下发之日起执行，其修改解释权属五阳工程部。 第五篇：平安隐患排查整改制度山西沁新煤焦股份机修建材事业公司 平安隐患排查整改督办制度 隐患排查是贯彻执行“平安第 一、预防为主平安管理方针的主要手段之一，是检查各级公司门平安生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场平安管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机修建材事业公司平安隐患排查整改督办制度。具体内容如下： 一、隐患的定义、分级、分类 1、隐患的定义
9、 隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不平安因素。 2、隐患的分级 按隐患的严重性及解决难易程度分为a、b、c三级。a级：难度大，公司内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患； b级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患； c级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患； 3、隐患的分类人的不平安行为，主要有。指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行平安措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。 设备的不平安状态，主要有。设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备平安设计不合理、设备设施未经有关部门
10、审批私自改动、设备本身或所附属平安防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。 环境的不平安因素，主要有。交通运输环节、作业现场照明缺乏、噪音大、临近上下压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不平安等。 其它自然灾害造成的不平安因素，如。雷、电、雨、洪水、地震等。 二、隐患排查机构及责任划分 1、隐患排查领导组：组长：王晓强（经理） 副组长：李江曦（生产总监）、孙统宇（技术总监）成员：各科室科长及各车间主任 2、领导组下设办公室，办公室设在机械制造平安科，主任由平安科科长担任。各单位内部均要设立隐患排查机构，指定两人以上
11、的专职检查员。 3、职责分工 经理负责全厂隐患排查工作的指导管理工作。 生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任。 平安科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。 各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。 三、平安隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序 1、隐患排查渠道与收集 集团和公司各种检查中查出的隐患。各科室、车间每月检查出的隐患。 各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。平安检查员发现的隐患。职工举报的隐患。 平安质量科每天对各科室、车间
12、上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。 2、隐患的上报与确认 各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立a、b、c（严重）级隐患排查台帐。对现场发现的a、b级隐患要及时上报调度室与主管科室，对查出的c级隐患要全力组织排除，做到工程、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或平安活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。 各生产单位必须及时将生产过程中发现的a、b级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报平安质量科。 各主管科室要把
13、隐患排查列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的a、b、c（严重）级隐患和车间、班组上报的a、b级隐患要认真填写隐患排查登记台帐。对每条a、b级隐患的具表达状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实平安措施。 各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的根底上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁气氛，把超前防范渗透于平安生产的全
14、过程。 平安质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查，直至隐患整改完成要求建立一整套的管理方法，使隐患在闭路循环中运作。 机械制造每月20、30、2023日，由平安质量科组织定期的平安隐患大排查，并负责召开平安专题会议，对a、b级隐患作进一步确实认和研究解决方案。a级隐患及时上报，b级隐患做到工程、措施、材料、负责人，整改时间五落实。 每月15日前各相关科室将在平安专题会上确认的a、b级隐患整改进展情况及新增a、b级隐患以书面形式报平安质量科和对口科室，平安质量科报排查组领导，上报内容必须客观真实。 平安质量科要及时筛选、处理、反响各种隐患信息，对查出的a、b、c（严重）级隐患要填写隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式下到达有关科室，由平安员监督整改落实情况。对c级隐患中的一般和轻微隐患由车间负责人催促班组处理。 各科室和车间必须专人负责隐患排查工作的日常事务，假设不能履行职责时，科室或车间要委托临时人员代办，保证隐患排查工作的正常进行。 隐患在整改完成前必须要制定平安措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不平安因素，措施要标准、内容要详尽。
