1、2023公司年度工作参考总结五篇合集公司年度工作总结(一)不断以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目的任务，以质量效益为核心，以强化治理为手段，坚持“抓运营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓治理，促进效益的运营方针，以开展“效能风暴活动为契机，高起点、高标准对公司创新治理，全休职工同心同德、团结奋进，运营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建工程治理有序，公司在开拓了新的场面，为长期稳定开展奠定了坚实的根底。现将一年来的工作总结如下:一、主要运营指标完成情况一、目的任务完成情况1、完成产值和上交治
2、理费情况。全年新签合同金额380万元，完成运营产值772万元，上交局工会治理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范.教师年终工作总.年任务的90%。2、加强监理工程治理，严格履行监理合同情况。全年监理工程工程13个，工程合格率为100%，优良率到达90%以上，合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。4、完善治理体制和运转机制，做真、做实、做标准情况。公司按照局“目的责任书要求，积极稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部治理制度进展了修订完善，建立了严峻事项议事机制，健全了
3、公司领导班子，明确了领导层的职责，构成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还按照要求，委托中介机构对注册资本进展了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进展变更记载，使公司归属明晰，权责明确。5、监理工程平安操纵情况。全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。二、重点工作完成情况(一)认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目的任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的根底上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目的进展了细化分解，与各工程部总监签订了目的责任书和平安治理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委
4、文件12次。还针对公司人员分散在不同工程上的特点，要求公司正式职工必须每天阅读今日网站一次，及时学习局党委的文件，理解工作动态。(二)顺应市场得市场，开拓运营工作新场面。公司紧紧围绕水利建立市场和河道水电站等国家重点工程工程，不断调整运营格局，施行“三项战略，稳定老市场，开拓新市场，强化责任认识，企业竞争力不断加强，开拓了运营工作新场面。1、顺应市场规律，实行工程区域运营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程工程按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口和“桥梁作用，进一步拓宽后续工程市场。2、完善运营格局，提升工作运营工作质量。公司
5、确立了顺应市场得市场，突出重点、多元运营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了运营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下亲切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的运营格局。3、发挥资质优势，开拓运营工作新场面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整运营规划，提出了“稳定强项，提升弱项，开拓新领域的运营方针。对每一项有希望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前亲切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供
6、水工程、宁夏扬黄供水工程等工程的立项批复动态，设计进展情况。(三)完善治理制度，提升监理效劳水平。我们制定了工程总监责任制、严峻事项议事机制和公司巡视监视制。在制度建立方面，公司在原有规章制度的根底上，对员工薪酬标准、公司印鉴治理方法等进展了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了严峻事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方方面，与总监签订了目的责任书和平安责任书，明确了总监为工程第一责任人，充分发挥总监在工程治理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项治理目的得到贯彻和执行，并获得较好的效果。在技术治理方面，公司实现了网上材料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工
7、作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务治理方面，公司针对工程产值大、利润低的征询题，严格落实经济目的责任和各项规章制度，标准工程本钱治理行为，全心运营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监视检查制度，逐步建立完善了财务监视机制，实行工程统一结算制度，使企业资金调控才能不断加强，为消费运营提供了有力保障。在质量治理方面，公司时刻把质量治理当作企业的生命线，对工程进展巡视监视，对觉察的征询题及时发出整改通知，对存在严峻危险源的工程施行重点监控，及时给予工程部工作指导和支持，有效的躲避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。四)加强平
8、安治理，确保平安消费无事故。公司成立了安委会，确立了公司平安治理机构，逐级签定平安消费责任书，加强平安考核力度。近期两次下发正式通知，要求工程部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。12月开展冬季平安大检查，要求各工程部上报秋冬平安大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类平安检查6次，消除平安隐患5项。把平安消费贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了平安消费，全年未发生责任事故。(五)不断改革创新，完善治理体制和运转机制。改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目的责任书中对改革的要求，扎实有效的按照公司
9、法对公司内部治理制度进展了修订完善，建立了严峻事项议事规那么，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，构成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还按照要求，委托中介机构对注册资本进展了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进展变更记载，使公司归属明晰，权责明确。(六)加强学习培训，提升人员素养。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉治理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素养和工作才能，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素养的详细内容和工作要求。公司开展这一活动以来，广阔员工积极响应，总监们更是将这一工作与
10、各工程的治理工作相结合，把培养员工职业素养落到实处。三、扎实开展联村联户为民富民活动开展“双联活动是省委作出的一项严峻决策部署，按照局党委的统一安排，公司对此项活动高度注重，召开了发动会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联络贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均到达的规定，建立了长期的联络制度。并组织公司职工为联络户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进开展，深化群众、锻炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部“双联贫困户调查表，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联工作到达了预定工作目的。四、积
11、极开展效能风暴行动，提升公司整体素养公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进展了发动部署，成立了相应工作机构，制定了施行方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛搜集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，获得了有效打破，提升了公司整体素养。五、党风廉政建立和反腐倡廉工作情况廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建立的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建立纳入到公司总体工作之中，以
12、负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建立和反腐败斗争与监理任务同步进展，协调开展。在详细工作中，我们着重抓了“四个坚持。(一)坚持落实党风廉政建立责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深化学习上级有关廉政建立的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各工程部签订了党风廉政建立责任书，在公司上下构成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度方面，与总监签订了目的责任书和平安责任书，明确了总监为工程第一责任人，充分发挥总监在工程治理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项治理目的得到贯彻和执行，并获得较好的效果。在技术治理
13、方面，公司实现了网上材料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务治理方面，公司针对工程产值大、利润低的征询题，严格落实经济目的责任和各项规章制度，标准工程本钱治理行为，全心运营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监视检查制度，逐步建立完善了财务监视机制，实行工程统一结算制度，使企业资金调控才能不断加强，为消费运营提供了有力保障。在质量治理方面，公司时刻把质量治理当作企业的生命线，对工程进展巡视监视，对觉察的征询题及时发出整改通知，对存在严峻危险源的工程施行重点监控，及时给予工程部工作指导和支持，有效的躲避了监理责任，确保了工程质量合格率1
14、00%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。四)加强平安治理，确保平安消费无事故。公司成立了安委会，确立了公司平安治理机构，逐级签定平安消费责任书，加强平安考核力度。近期两次下发正式通知，要求工程部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。12月开展冬季平安大检查，要求各工程部上报秋冬平安大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类平安检查6次，消除平安隐患5项。把平安消费贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了平安消费，全年未发生责任事故。(五)不断改革创新，完善治理体制和运转机制。改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司
15、才会有活力。我们按照“目的责任书中对改革的要求，扎实有效的按照公司法对公司内部治理制度进展了修订完善，建立了严峻事项议事规那么，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，构成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还按照要求，委托中介机构对注册资本进展了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进展变更记载，使公司归属明晰，权责明确。(六)加强学习培训，提升人员素养。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉治理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素养和工作才能，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素养的详细内容和工作要求。公司开展这一活动以来，广阔员工积极响应，总监们更是将这一工作与各工程的治理工作相结合，把培养员工职业素养落到实处。三、扎实开展联村联户为民富民活动开展“双联活动是省委作出的一项严峻决策部署，按照局党委的统一安排，公司对此项活动高度注重，召开了发动会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联络贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均到达的规定，建立了长期的联络制度。并组织公司职工为联络户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进开展，深化群众、锻炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部“双联贫困户调查
