1、公司管理水平提升总结 公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理，更加有效的搞好公司各项管理工作，按照建设集团对管理提升的总体部署，现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机，努力提升公司管理水平，着力解决影响和制约公司开展的体制机制和管理问题，全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力，促进公司持续健康科学开展。 二、工作目标 通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和开展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司开展定位不相适应的突出问题，
2、实现“四个提升。 1、根底管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作，实验，流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、平安管理水平明显提升。通过认真贯彻“平安第一，预防 为主的方针，建立健全平安生产责任制，落实平安责任。建立平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平。加强平安隐患排查，建立完善平安监管措施和应急预案，不断提升公司平安管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升到达应
3、有水平，重大风险有效控制。 三、工作重点根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标根底上，找准问题，确定重点，制定修改方案和方案，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作： 1、对标管理。把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最正确的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理。围绕公司经营开展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在
4、的问题和缺乏。 3、招投标和合同管理。围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和缺乏。 实验室标准化管理：整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和开展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求表达系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作到达统 一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务。认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、发
5、动部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为x202x年xx月xx日至x202x年xx月xx日，主要工作内容包括：制定方案、发动部署、责任分工、学习贯彻，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。 2、边查边改，专项推进阶段。本阶段时间为x202x年xx月xx日至x202x年xx月xx日，主要工作内容包括：按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从实际出发。细化管理提升方案，明确管理提升目标，制定具体实施措施。 3、建章立制，总结汇报阶段。 本阶段时间为x202x年xx月xx日至x202x年xx月xx日，主要工作内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加标准，努力构建持续创新、不断超越的长效 机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、标准化和常态化进程，向建设集团汇报管理提升成果。 第4页 共4页
