1、风电场建设平安总结 篇一：风电场工程情况报告 风电场工程情况报告 风电场工程建设在各级领导和有关部门的关心支持下，在全体参 建单位的共同努力下，现已完成12023kv升压站土建、电气安装调试，14台风机根底施工、8台风机组设备安装、3台风机组并网发电、4台箱式变压器送电及7台风机组集电线路敷设。升压站、风机设备陆续完成安装调试，经分批验收，现拟并网运行。现在，我代表、开发向各位领导、专家汇报风电场工程建设情况： 一、工程概况 （一）工程工程组成及规模 工程建设用地涉及村镇，土地现状为耕地、林地、未利用地等。 本期工程安装16台单机容量2022千瓦的风力发电机组，总装机 容量为3.2万千瓦。工程
2、总投资约为人民币3亿元。风机根底和升压站占地面积30.252亩，厂区新（改）建道路长度12.4公里，主要工程由风力发电机组、变电站、场内集电线路、场内交通工程和施工辅助工程等组成。思想汇报专题其中16台风机通过二回集电线路、35kvi段母线经一台主变接入12023kv升压站。 1、本期建设的湘电xe822022kw型风力发电机机组共16台， 总装机32mw，风机轮毂中心高度为79.375m，风轮直径为82.73m。 2、风电场内的每台风机采用一机一变（箱式变压器）形式后， 采用35kv电缆敷设送往升压站及主控联合楼。 3、风电场同期建设一座升压站，内设置1台50mva主变变压器、 1个主变事故
3、油池；35kv及12023kv配电装置采用户内布置（其中 12023kv配电装置采用gis设备，布置在一层）；35kv无功补偿系统、 接地设备；站区接地网、设备接地。 （二）参建单位 建设单位：福开发 设计单位：设计院 监理单位：监理 升压站建筑、安装工程：建设公司 风机根底工程： 风机组安装工程：公司 风机发电机厂家： 升压站调试单位：建设公司 风机调试单位： （三）工程形象进度 1、工程形象进度 1）风机根底工程 完成1X-2023X及12X-15X根底砼浇注施工。 2）升压站工程 2023年4月2023日，升压站土建验收交安。 2023年4月13日，消防及火灾报警系统完成验收。 2023
4、年4月15日，升压站电气局部完成验收。 2023年4月25日，升压站2023kv受电。 2023年5月31日，升压站及首台风机并网发电。 完成1X-6X和9X、2023X风机设备吊装施工，5X、6X、2023X风电机组 现已完成调试并投产发电。 4）集电线路工程 完成1X-6X及2023X风机集电线路电缆敷设，敷设总长度约为3000 米。 （四）平安控制 为了实现“以人为本、零伤害、零污染、零事故，文明施工的 平安管理目标，坚持“平安第一、预防为主的工程建设方针，贯 彻“管工程必须管平安和“谁主管，谁负责的原那么，工程公司 在平安施工管理中起主导作用，成立了由业主方、监理单位、各施 工单位负责
5、人组成的晋江金井风电工程基建平安管理委员会领导小 组，在施工过程中催促各参建单位建立健全各自的平安保证体系和 监督体系，要求在方案、布置、总结、评比等工程环节突出平安管 理工作，使平安管理工作经常化、制度化。在工程建设过程，我们 始终坚持“日巡视、周例会、月检查、季考核的平安管理制度， 广泛深入地开展各项平安保障工作，为工程建设营造了一个安定、 和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。 自2023年2023月22日工程开工以来，现场平安和文明施工始终 处于受控状态。截止到目前为止，实现建筑工程和设备安装调试工程 平安事故为零的目标。 （五）工程质量控制 主体工程开工以来，为了提高工
6、程质量，强化管理，始终按照承 包单位三检，监理复检、终检制度执行，对重要部位实行业主工程部 人员、监理人员旁站监理；坚持设计交底、施工图会审制度；坚持对原材料、钢筋焊接和已浇砼按标准进行抽样检查，砼配合比进行专门试验；坚持工程质量合格后才验收支付工程费用，发挥质量一票否决权的作用。范文top20230工程部在管理中注重抓好质量协调、监督工作，抓住事前控制、事中监控，事后分析总结和改善，使工程质量始终处于在控、受控状态，工程质量满足设计和合同要求，并取得了稳步提高。在质量管理中主要做了以下几方面工作： （1）严格实行工程工程招投标制，以合同管理为主线，通过工程工程招标选择具备质量保证的合格承包商
7、。 （2）把好土建工程施工原材料砂、石、钢筋、水泥等的质量关，风机设备根底工程选用XX省三明钢铁厂钢材等名优产品，以保证质量，工程开工以来未发生原材料质量问题； （3）设计质量是保障工程质量的前提，公司根据实际情况，做好设计配合工作，加快相关设备的采购进度，尽量保证工程设计的需要，使设计供图和设计质量符合工程建设进度要求。同时，根据工程施工中反响的设计问题，及时与设计协调，进行必要的修改，催促现场设代工作，根据工程进展有针对性地组织设计技术交底，协调工程施工与设计关系，进一步提高工程和设计质量。 （4）明确业主与监理在工程质量上的责任和关系最全面的范文参考写作网站，以发挥监理在工程质量管理方面
8、的潜力及能动性和权威性。同时业主监督监理、施工单位建立健全质量保证体系，并本着对质量认真负责的思想，经常巡视、检查，发现违规施工和质量不符合规定，及时指示或催促监理 进行纠正；组织工程质量专题讨论，以协调各参建单位的质量关系和责任。 （5）建立工程周例会制度。每周定期召开工程例会协调工程建设过程中的平安，质量、进度、材料供应等存在的问题，分析和总结上阶段的平安、质量、进度情况，提出下阶段的方案和采取措施，监督落实监理、设计、施工单位在合同中承诺投入本工程的管理、技术力量、设备和人力等资源，检查工程分包、民工使用和管理情况，形成会议纪要，保证工程质量。 （6）催促落实工程管理措施。要求监理单位制
9、定质量管理总目标，编制监理方案和监理细那么，要求施工单位制定各阶段的工程施工方案、技术措施和专项施工技术措施，并经监理审批后实施。 （7）组织、协调解决工程重大技术问题及工程措施的研讨、范文写作论证和审查会。 （8）严格执行“质量一票否决权，严禁超前支付工程进度款，同时通过有关合同付款条件的规定，实行质量合格后付款。保证合同规定的工程款到位，未因资金问题制约工程质量。 三、工程质量验收情况 2023年4月14日，本工程质监站牵头组织了预监检，共发现63个问题，及时要求施工单位进行整改，于4月30日前完成整改闭环工作。 2023年5月5日，本工程进行升压站受电前及首批风机并网前工程质量监督检查。
10、5月7日省电力工程质监中心站提出33个整改工程，均已完成整改。 篇二：xx风电工程2023年度平安总结 xx风电工程2023年度 平安质量工作总结 平安质量环保部（编） 二一五年十二月十九日 2023年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，痛并快乐着。这是我场全体员工心曲的主旋律，长鸣耳畔。对云南华电安宁风电场而言，2023年的工作注定是难忘、印记最深的一年。工作标准的提高，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司各位领导的支持和风场全体员工的不懈努力下，全面落实科学开展观，坚持“平安第一、预
11、防为主、综合治理的方针，扎实开展平安生产工作，努力地去完成各项指标和领导下发任务。现简要回忆总结如下： 全面落实科学开展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，扎实开展平安生产工作。 2023年工作总结 一、平安方面 1、严格控制公司平安生产指标。 不发生人身轻伤及以上事故。 不发生一般及以上设备事故。 不发生一般及以上火灾事故。 不发生重大及以上交通责任事故。 不发生重大及以上环境污染事故。 2、平安费用投入不够，平安设备设施不够完备； 3、平安管理体系有待进一步健全，应急演练和措施需要加强； 4、职工的平安意识不强，人员整体素质有待提高，需要加强学习和教育培训。 二、生产方面 1、生
12、产指标情况 生产指标完成情况，截止2023年12月23日止： 安宁风场工程部已平安运行23天，总共安装完成了2台风机，2台风机电 路安装，局部机位三、四段塔筒吊装，机舱、轮毂卸货共23个。 2、风机安装率较低，由于风机厂家前期供货比较慢、现场道路坡度较大，尤其是道路情况。 3、在公司领导及平安监察室的指挥、领导下认真执行各项平安生产制度，在生产过程中不断的完善风电场的平安管理水平，并认真学习公司下发的各类平安文件，分析总结文件指示精神及部署工作任务。 4、加强与平安监察室沟通，做好平安生产工作，将设备平安隐患及人身平安隐患消灭在萌芽，从而保证大风月设备的健康稳定运行。 5、建立健全平安管理体系
13、，落实平安生产责任制，加强平安网络建设，提高平安监管的能力。 三、管理方面 1、在平安管理中，我们发挥了平安生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性平安检查和整改工作；加强了重大危险源管理，逐级落实平安责任制，积极开展各项平安活动，较好地实现了创立活动同平安工作的有机结合；通过对事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及平安月、打非治违、防台减灾等专项活动，进行平安隐患排查治理工作，同时组织职工开展“平安第一、预防为主的平安教育和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工平安意识；在施工中，严格加强施工单位平安管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，
14、确保了工程的全面平安；高度重视公共平安，无交通、消防事故；截止目前，实现了人员伤亡零事故的平安生产目标，保持了平安生产的良好记录。 2、加强风电场的电气设备及风机设备消缺管理，加强库房的备品备件的管理，做到及时补缺，防止不必要的电量损失，要求设备厂家建立健全快速响应机制，保证设备消缺进度，确保风机较高的可利用率。 3、落实各级人员责任，逐级分管，逐级负责，充分发挥各级平安管理网络的作用，生产运行平安可控、能控、在控。以平安生产运行为重点，以保证人身、设备平安，强化生产运行平安管理。 4、加强员工业务学习，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水平，加 大运行人员技术培训的管理力度，制定详细的培训方案，完善培训管理制度，加强平安根底知识、根本技能培训教育，全面提升平安管理水平，注重本质平安。 5、制定合理的奖惩制度，并以严格遵守执行，每次的培训都有记录备案，进一步提高了运行人员的学习主观能动性，使运行人员在接触设备的同时能够平安操作。定期组织运行人员进行平安、技术考 试
