1、农经中心农经重点工作规划 农经中心2023年农经重点工作规划 根据省市镇党委政府1月7日会议精神，要求新的一年整体工作要“跃上新台阶、展示新形象、实现亿元镇（税收）。我镇作为XX市统筹城乡开展的示点镇，作为市城市开展的附中心，必须见事早、目标高、动手快、措施实。按照重点工作工程化，序时进度节点化，人员分工责任化，考核监查标准化的具体要求，对2023年农村经营管理重点工作工程化规划如下： 一、加强农村土地承包管理，完善农村根本经营制度 1、引导标准农村土地流转4000亩，除四个居委会外，按发包总面积的2023%下达流转任务。全镇计4200亩，其中规模流转1800亩以上。 红安、五进两个村规划连片
2、种植规模不少于202300亩。 a、3月份前与农技部门和分管领导确定好方位； b、4-5月份落实招商承包人及工程（种养业）； c、5月份前土地流转到位，合同签订监证； d、3月份前镇出台相关鼓励措施和具体考核方法； e、6-7月份组织实施。镇分阶段组织检查验收。 其他各村参照上述时点序时要求落实，责任明确到人。 镇分工领导：略 责任人：略（以下各项镇分工领导责任人均省略） 2、妥善处理土地纠纷，维护农民权益和农村稳定。 3、土地信息化录入导入工作 春节前完成80%的录入任务，3月份前完成14个农业村95%以上的组录导入任务。 4、指导镇和各村建立土地流转台帐，标准土地流转合同鉴证行为。3月份到
3、位，责任人负责平时台帐登记、合同鉴证存档、录入。 5、建立4个土地股份合作社，8月份前到位。 二、做好农业专业合作社创立指导工作。 1、在2023年以前创办的30家合作社中，创XX市级合作社1-2个，市级“五有社3个，8月份前完成。 2、年内再组建15个农民专业合作社。上半年2023个，下半年5个。 3、品牌创立、工程扶持申报 年内创一个无公害、绿色标志品牌，包装申报扶持工程2个以上。 配合部门：农技、副技等 4、农民资金互助合作社平安营运、可持续开展。在强化经管站监控、民主管理的根底上，实现五大目标： 1、总吸股规模2500-2800万元； 、农民入社率95%以上； 、利息收入200万元； 4、大额投放率控制在30%以内（20万元以上）； 、控制逾期率2%、呆滞率0.5%以内。 三、农村财务管理及集体资产管理 1、集体资产定期按时搞好年检。 2、按季搞好帐前送审、村务公开检查活动。 3、抓好2个标准管理示范村，合计达7个。 4、做好村委会换届选举干部离任专项审计。 四、农民负担监管和财政奖补工程效劳 1、一事一议筹资筹劳符合政策，无“三乱行为，打卡录入、发卡率20230%。 2、农民负担专项审计，每年不少于3个村。 3、财政奖补工程效劳，工程招投标、验收所有档案资料齐全、跟踪效劳、按期结算工程款项。 第3页 共3页
