1、浅谈矿建企业平安生产管理 【】平安生产是企业的天字号工程，如何搞好平安生产是企业不断研究和探讨的问题。本文从思想认识，责任落实，队伍建设，监督检查，平安培训和综合治理六个方面对如何搞好矿建企业的平安生产进行了浅析，推动企业平安生产的根本性好转。【关键词】平安管理 途径 根本性好转矿井建设是平安生产高危行业，由于在地下施工，水文地质条件变化莫测，不确定因素多，水、火、顶板、滚石、煤尘等自然灾害时刻对平安生产和职工生命平安构成重大威胁。另外，在施工现场也存在着许多薄弱环节，如平安意识差，管理不到位，隐患治理不彻底等，特别是一些重大隐患和屡查屡犯的老毛病、坏习惯无时不在侵袭着平安生产。1提高认识，高
2、度重视，增强搞好平安生产的责任感平安生产关系到职工生命平安和企业改革，无论什么时候、什么条件下都不能有丝毫的松懈和麻痹。只有正确认识和处理好平安生产与企业改革开展、平安生产与职工根本利益的关系，才能始终把维护职工的生命平安放在第一位，不管什么原因都不能以职工的生命平安为代价。企业各级领导要充分认识平安生产的极端重要性，牢固树立企业平安责任意识，进一步增强平安生产的紧迫感和责任感，以全新的平安开展观引导企业平安生产工作，站在讲政治的高度，始终把平安生产工作放在“高于一切、重于一切，先于一切，压倒一切的位置，作为第一任务，落实在第一行动。2 加强领导，落实责任，平安生产需要全员参与。抓好平安生产，
3、关键在领导，核心是强化责任落实。没有领导的重视和支持，一切工作都是空谈，平安生产工作更是如此。一个企业要想搞好平安生产，就必须认真落实平安生产责任制，特别是平安第一责任人制。实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必须对各部门、各工种在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订(平安生产责任书的形式，把平安生产的责任和压力层层传递到基层工程部、施工队、班组和每一个员工，通过一级抓一级，一级为一级负责，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究相关责任。健全技术保障、现场执行、平安监督“三大体
4、系，技术抓源头控制，生产抓现场执行，安监抓过程监督，形成技术、生产、安监良性互动、互为补充的机制和责任清晰、分工明确、执行有力、全员覆盖的责任体系。3健全机构，严格考核，抓好安监队伍建设企业要建立健全各级平安管理机构并进行垂直管理，安监人员实行委派制逐级派驻，强化安监系统的平安监察、综合监管和统筹协调作用，力量薄弱的安监部门要充实力量，配齐配足人员，防止出现平安责任“盲区。安监部门要做到认真履行职责，以严治安，坚持以“三铁对“三违，对“三违现象大胆行使停工停产权、经济处分权和行政处理建议权，提高平安监管的威慑力，使安监队伍树立“平安警察权威，营造平安生产监管强势气氛。同时，要对安监人员进行履职
5、考核和月度考核，提高平安监督监察的执行力。4突出重点，加大力度，强化平安生产监督检查 针对矿建企业施工工程分散、从业人员平安素质参差不齐的特点，要始终把平安管理的着眼点和落脚点放在施工现场，特别是井下作业面。深化“一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、机电设备、火工品等专项整治，树立“想不到就是失职，做不到就是犯罪的全新平安监管理念。做到监督检查制度化，检查方式标准化，检查方法多样化，检测手段科学化。要由一般性的泛泛检查向重点抓责任落实、重点监控和重大隐患的整改转变。变静态监管方式为动态监管模式，变事后被动监管为超前主动监管。加大平安督查力度，不间断开展平安监督检查，始终保持平安生产管控高压态
6、势。采取突击检查、“回头看、“零点行动等方式，检查基层工程部动态平安管理、隐患整改进度等。对问题屡查屡犯、平安管理严重混乱的工程部要通报批评、挂牌督办、问责追究，提高平安监督监察的威慑力。5加强培训，注重实效，提高职工队伍平安素质 俗话说，“无知者无畏，通过培训教育提高从业人员的平安素质是保证平安生产的重要途径之一。平安培训教育要以强化平安意识、普及平安知识、提高操作能力、提升平安素质为目的，认真贯彻落实“强制培训、岗位培训、经常教育、广泛宣传的原那么，严格按照国家和地方政府的规定和要求，落实三级平安教育。建立完善从业人员培训制度，结合施工生产实际定期组织开展多层次、全方位的平安技术培训教育，
7、使企业管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，切实增强平安意识和自我保护能力，全面提高从业队伍整体素质。6齐抓共管，综合治理，加强企业平安文化建设 平安生产是一项系统工程，必须坚持齐抓共管，综合治理。要坚持管理、装备、投人、培训、教育并重，生产、技术、机电、安监“四位一体，充分发挥企业各部门业务保安和党政工团齐抓共管的重要作用，形成纵向到底，横向到边、全员参与、全面防守、齐抓共管、综合治理机制。围绕培育本质平安型职工、建设本质平安型企业，大力加强企业平安文化建设，全面加强平安观念、视觉、制度和行为文化的建设，全面提高职工群众的平安生产意识和职工队伍平安生产整体素质，真正促进员工从“要我平安向“我要平安和“我会平安的转变，实现被动平安管理向自主平安管理的转变。结语总之，通过各种有效形式，采取一切有效手段，使日常的平安生产工作稳步前进，真正做到责任、教育、检查、整改、落实五到位，就能预防各类事故的发生。参考文献：1刘玉莲浅谈施工企业的平安防线A建设工程理论与实践(第二辑)C，2023年2刘星魁，谢金亮煤矿平安生产现状及对策探讨J煤炭技术，2023年0l期
