1、做到“三铁确保平安 面对平安生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和重要性，要切实遏制事故频发的势头，就必须做到“三铁。以“铁面孔对平安，强化平安防范意识。 要以“铁面孔对平安，强化平安工作的宣传教育，以各种会议为阵地，发挥各类媒介作用，加强领导干部、职工群众的平安知识宣教；强化平安技能的培训学习，区分层次，因人施教，对管理干部注重提高他们在平安生产中的决策能力、指挥能力和管理能力，防止因管理不善或决策失误导致事故，对青年职工采取岗前集中培训，岗中技术练兵，然后再按掌握程度进行分级深层次拔高培训。在培训方式上，采取外部培训与内部培训相结合，室内讲解与现场模拟示范相结合，有效提高整体培训水平。以“铁手
2、腕抓平安，标准管理根底。 要狠抓根底性平安管理工作，查缺补漏，严格实施，强化推进，以“铁手腕确保平安目标的顺利实现。要推行平安风险抵押金制度，按企业各级干部职工所承担的平安责任大小，分档次交纳平安风险抵押金，形成干部职工共担平安风险利益机制；实行平安例会制度，坚持生产技术管理人员参加的平安生产技术例会制度，坚持各生产单位负责人参加的平安调度会制度；严格坚持重大隐患排查制度，加强平安工作检查力度，组织平安检查组，进行全方位、拉网式检查，抽专人组成平安小分队，采取不定点、不定时、不定班次的方式，进行平安执法检查，对查出的问题彻底整改。以“铁心肠保平安，落实平安责任制。 在平安工作面前，一定要坚持标准，严格要求，要铁心肠，不心软，把平安工作做到“不近人情。要严格落实各级干部平安责任制，按照谁主管谁负责和一级向一级负责、一级向一级保证的要求；要严格坚持平安工作重奖重罚制，对平安工作的处分，实行行政手段与经济手段并重的原那么，对排除重大隐患防止事故发生的人员、对抢险救灾有功人员实行重奖的政策，对“三违人员，特别是那些屡次“三违的人员进行重处、重罚，促使其转化，对隐患整改不及时和没有认真履行职责的人员要根据有关规定严惩不贷。 第2页 共2页
