1、支部建设情况汇报及下步工作方案 一、支部建设情况及经验做法 干部带头，关心职工促和谐。放炮队队长、书记主动与困难职工x某结成了对子，x某因女儿患多发性动脉炎，双目失明，中断了大学的学业，先后到沈阳北京等地住院治疗，倾尽了全家的财力，而且负债较多，他们除最大限度的争取到了工会温暖工程救助资金支持外，并且经常走访谈心，逢年过节必到，出入出力帮其解决困难，让职工感受了集体大家庭的温暖，该职工用安心工作做出了回报。 放炮队目前业已形成一个良好的相互关心帮助的团队气氛，工人家里有事，干部必到、班组工人必到。 二、支部在哪项平安生产工作中发挥了战斗堡垒作用 1、支部围绕平安抓培训；新下发规程措施当班贯彻后
2、，提问爆破工学习和掌握情况，特别要重点提问去该地点的爆破工。存在问题必须重新学习，直到对重要事项和爆破指标全部掌握为止，否那么不许上岗爆破。 2、支部围绕平安抓考核。巡查人员必须考核爆破工对该地点规程措施有关内容掌握情况，每差一个问题扣20分。不提问扣巡查人员50元。现场执行规程措施出现问题，按队管理制度严格处分。 3、围绕生产献良策。4月份，北二706工作面连续发生丢炮落炮问题，极大的影响了平安生产。丢炮落炮是爆破工作多年来没有攻克的技术难题，放炮队组织党员、骨干进行公关，召开专题会议，发动大家献计献策，找出了发爆电冲能的电磁损耗原因，有的放矢的制定了解决方法，对整治丢炮落炮，保障平安生产起
3、到了十分重要重要。 三、“五为活动开展情况 2023年末开展“五为活动以来，放炮队党支部通过精心组织党员参与，认真考核活动情况，收获了生产和精神文明双丰收的效果；收获了党政合一、秉力前行，一加一大于二的效果。 围绕平安搞活动 他们认真开展了党员自身无“三违、无事故，党员身边无“三违、无事故考核目标；组成了一名党员帮带三名群众的联保体，签订了平安联保责任书，月考核与工分收入挂钩；他们细那么合理、考核认真，调动了党员参与平安管理的热情。党员田宝山，知道与他联保的职工母亲患病，担忧他上岗精力不集中发生平安问题，主动找其谈心，购置水果次家访看望，两个人成为要好的朋友，这位职工在讨论时感谢的说： 为了党
4、员的关心，我会把班组的利益放在首位，不违章作业，集中精力工作，保证平安生产。 党员做到不违章，真心关心、帮带身边职工，班组平安工作把握性得到了增强。 四、创先争优情况 创先争优活动我们细标准、严考核，及时总结正反两方面问题，推动活动健康开展。 五、党员教育与管理情况，事迹 共产党员班长苑玉峰同志热爱矿山工作，有一种用不完的工作热情。放炮队每班由班长安排工作，人员不够时，他总是把自己安排在兼职多的岗位，哪里困难一定是把自己安排到哪里。今年前两个季度，放炮地点多，人手始终缺乏，他放弃安逸的待休，天天到班上来，当班爆破作业地点多，人手缺乏就下井，否那么就回家“待休，称之为“应急待休，把心思都放到了工
5、作上。2月中旬他发烧感冒，队长让他休息，他说不用了，正是缺人的时候，别耽误了生产，还是坚持上班。对于涌现出来的先进人物事迹，党支部及时予以肯定和鼓励，使大家学有典范， 六、班前会培训经验做法 1、队经常利用班前会时间，由干部备课为职工讲解爆破专业和平安知识，利用每日一题复习和教授爆破的根底理论，对全队职工进行平安培训，催促职工学习业务，苦练平安生产内功。 2、班前会天天组织学习和考核三项制度、操作规程、岗位描述等熟记情况，提问规程措施，催促职工学流程、记措施、按章操作。 3、队认真组织了事故案例教育，不放过本单位发生的各种不平安问题，进行认真分析查摆，分析思想根源，找出解决方法，制定防范措施。
6、 4、放炮队在着力抓好班前会质量，认真标准班长点评和工人平安互动程序，提出，班长点评细分为三个局部：（1）总结上一个班次平安生产情况，查找存在问题，提出整改措施，按放炮队管理制度对存在问题提出加扣分意见；（2）职工平安互动（既汇报上班次情况，存在隐患问题及整改意见）过程中，要根据提到的平安问题做出评论，进行平安提示或要求；（3）班长在安排各岗位人员工作的同时，对各岗位平安事项进行叮嘱。我们坚持了这些行之有效的方法。 我们认为： （1）增强了班长对本班管理责任意识。它要求班长必须细致掌握全班职工思想动态，了解各作业点平安生产情况，上级阶段性工作要求和制度法规，用心思考本班组平安生产问题，这样才能
7、做到有话可说、切中要害、对重要平安问题不遗漏。从而强化班组自主管理。 （2）生产中往往存在一种“现官不如现管的意识，班组长手中握有一定的权利和感情等“资源支部建设情况汇报及下步工作方案第2页 ，他们的言传口授可以增强管理实效，使职工容易的接受各项平安政策要求。 （3）增加了发现平安问题的角度，班长从现场作业的角度上，容易看到干部不易发现的平安细节问题，减少平安漏洞和死角。 （4）营造了更浓郁的平安生产的人文环境，带动更多的人想平安、重平安、心系集体，有利于创立一支我要平安的本安型职工队伍。 （5）班长、跟班干部、书记、队长分层次的平安点评要求、工人平安互动，彻底改变了一言堂局面，全员之智力，为
8、队决策平安提供了便捷而且崭新根底信息。 七、平安大讨论情况 放炮队认真开展平安大讨论，结合当前工作实际经常变换讨论重点，写到黑板上，让职工深入思考，有的放矢。围绕存在的不平安行为，组织职工讨论，开展揭摆查，收到了明显效果。放炮队作业点多，单人独岗作业，遇到的问题不同，跟班干部只能盯一个重点工程，因此我们坚持每个班前会都组织放炮员进行平安互动，要每个参加班前会的人都要把上个班次所去的地点存在问题、危险因素、本卷须知讲清楚，极大的拓宽了排查平安隐患的广度，也调动了工人想平安、查平安，按章作业的积极性和自觉性。 八、职工思想教育和稳定情况 职工平安思想教育紧跟平安生产实际，做到了及时发现问题、随时进
9、行工作、平时与平安活动日相结合的方法，较好的引导了职工朝着平安、和谐、稳定、双赢的目标开展。目前职工队伍稳定，各项工作实现良性开展。 九、存在问题 丢炮落炮是我们一项长期而艰苦的工作，目前已经取得阶段性成果，我们将不遗余力，力求得到进一步解决。 十、下半年打算 1、向细化制度管理要平安和效益。队将坚持多年来形成的有效做法，及时补充完善队管理制度，使之更加周密、可行。用良好的制度和严格执行的机制保证各项工作有理、有力、有序、有节运行。 2、向层层负责，层层包保，强化班组管理要平安。就是充分调动各级管理人员，尤其是班组长，从不同角度各自负责，齐抓共管，严细工作。要他们坚持制度，坚持原那么，敢于得罪
10、人，发挥表率作用，带动全盘工作。 3、向抓制度落实要平安和效益。队制定的一套执行机制。汇报、记录、落实到人、监督检查层层制约，放炮员、待机员、班组长、跟班干部各有其责，自己严格抓梗阻环节，使得全员责任清、有压力、有动力，认真履责，在严制度落实上为放炮队打下了极好的根底，新的一年将继续再执行制度上下功夫。 4、向贯彻落实规程措施要平安。首先抓学习贯彻关；其次抓贯彻效果检验关，提问、考核不掌握规程措施扣分、不许上岗； 5、向强化劳动纪律要平安和效益。爆破工非放炮时间长，容易发生躺卧等违纪现象，不利平安。 6、向平安技术培训要平安。坚持培训制度，丰富平安培训内容，打实平安根底。 7、向班前会质量要平安。放炮队已经形成了自己独特的班前会程序，今年以来备受领导肯定，新的一年我们将进一步抓好班前会，以统一职工思想、提高职工业务水平和平安技能，熟悉规程措施，提高职工素质和修养，保障生产平安。 8、向抓好现场管理要平安。通过巡查、奖罚、点评等手段，以标准职工操作，特别是在管好火工品，减少丢炮落炮，提高生产效率，保障平安。 9、营造和谐团队促平安。放炮队职工思想比较活泼，通过干部细致的工作、表率的作用、人格的感召进一步营造积极向上的良好队风，保证平安生产。 第7页 共7页
