1、人事管理制度共5篇 第一篇：人事管理制度人事管理制度 第一章员工合同管理 第一条。公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订劳动合同书的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订劳务合同书，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订劳务合同书，公司按本市有关政策为员工办理外省市劳动力综合保险的员工。 第二条：劳动合同和劳
2、务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订劳动合同书，劳动合同严格按劳动法及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订劳务合同书，劳务合同参照劳动法及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。第三条：合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种； -1五一节三天国庆节三天 法律法规规定的其他休假节日 第三条：病假、婚假、产假、探亲假、事假、工伤假、调休假等 1、病假 1病假者须持区级医院或公司指定的二级医院开具的病假证明单。 2每月三天以内含当月累计三天的病假者，将病假证
3、明单交部门主管签字同意后生效。假设因患急病未能在当天亲自递交病假证明单，必须及时 告知或委托他人向部门主管请假，事后应及时补交病假证明单，否那么一律不作病假处理。未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。 3每月连续三天或累计当月病假三天以上病假，须报公司人事部核准备案。 2、婚假 1凡请婚假，应提前一周填写婚假申请交部门主管，由部门主管安排人员临时接替其工作，保证公司生产经营的正常运行。2初婚婚假为5天，凡符合国家规定的晚婚年龄女年满23周岁，男年满25周岁的员工，初婚假期可增加5天，共为10天婚假。3非初婚婚假为3天。 4婚假假期逢节假日的，节假日假期计入婚假期。 -33探亲假应一次用完；路程假期
4、另计。 5、丧假 1凡请丧假者，应以书面形式向部门主管申请批准； 2员工直系亲属父母、配偶、子女、配偶的父母死亡准假3天； 3员工近亲属兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等死亡准假1天； 4员工在外地的直系亲属死亡，丧事在当地办的，另给予路程假，但不予路程费报销。 6、事假 1员工请事假应事先以书面形式向部门主管申请，经部门主管批准予以生效。连续请假3天以上或当月累计请假3天以上，须事前以书面形式向公司人事部申请，申请批准后生效。 2假设事前情况特殊不能办理请假手续，须设法以 等方式向部门主管请假，事后及时补办手续； 3如未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理；4员工请事假不满半天按
5、半天计算；满半天不满一天按一天计算。 7、工伤假 凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭二级医院以上签发的病假证明依法享受工伤假。第三章考勤 -5员工发生旷工，旷工日按缺勤日双倍扣工资，连续旷工三天或全年累计旷工五天，公司处除名处分。第四章薪资福利第一条：薪资 1公司的薪资结构由根本工资、提成工资等组成；2薪资为税前工资； 3公司根据人才的市场价值、社会物价水平和公司的经济效益，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩，确定和调整员工薪资； 4每月以制度工作日21天计算薪资。 365天-104休息日-10天节假日/12月=21天第二条：加班 1公司不提倡加班加点，确因工作需加班
6、的，应事先申请，由公司经理批准前方可加班； 2职员级管理人员、技术人员延时加班不计加班时间；休息日加班一般不计算工资，而给予同等加班时间的调休假；3节假日值班不计加班，给予调休假； 4延时加班按根本工资的150%计算工资；缺乏整一小时不予计算，超过整一小时按整1小时计算加班工资；5休息日加班按根本工资的200%计算加班工资；6国定假日加班按根本工资300%计算加班工资。第三条福利 -7公司对有以下行为员工的视情节轻重给予记过、罚款、除名的惩罚处理。 1对上级指示或命令，无故未能如期完成，影响公司利益者；2对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；3成心泄露公司商业秘密致使公司利益损失者；4散布不
7、利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；5擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受损失者； 6未经公司许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；7利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者；8全月旷工一天以上，全年旷工累计超过三天者；9在公司效劳期间，受刑事处分者；10违反公司各项管理制度且屡劝不改者；第六章附那么 第一条本制度有未尽事宜，由公司总经理授权人事部另行制订。本制度的解释权属公司人事部。 第二条本制度经公司总经理批准后实施，自批准之日起生效。员工离职细那么 一本公司员工不管何种原因离职，均按本细那么办理。 二员工离职区分： 1.员工申请辞职。 2.合同期满离职。 3.退休离职。 -9 六
8、离职人员办理移交时应由部门主管指定人员接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门主管自行接收。 七各员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应及时更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管负责追索。 八离职嘱咐 掌握或涉及公司商业秘密与公司签署守密协议的员工离职，公司人事部门或公司经理应与离职人员作最后离职嘱咐谈话，嘱咐离职人员必须遵守守密协议，向离职人员重申保护公司商业秘密的法律责任，离职嘱咐的内容必须做好书面记录，谈话结束请离职人员在书面记录上签字认可，由人事部门保存备案。 九离
9、职手续办妥后，由公司人事部填发离职证明、办理退工手续。 十本细那么呈送总经理核定后实施，修订时亦同。 -11- 第二篇：人事管理制度XX市XX县区亿晶玻璃工艺厂文件1 人事管理制度 一、总那么 1、为明确、标准厂部人事管理，使人事工作有规可循，特制定本制度。 2、本制度包括员工招聘、录用、工作时间及假期、员工异动、培训、晋升、薪资福利、 离职等内容。 3、本制度适用范围。总经理总监之外的公司全体员工，即聘用的全部从业人员。 4、除遵照国家相关法律外，本厂部的人力资源管理均依照本制度规定执行。 二、人事工作指导思想 1、用人原那么。专业人，做专业事。 2、育才观：活力才力魅力 3、工作原那么：少
10、说多做做好 三、招聘 1、人员需求：办公室根据厂部战略开展、年度规划、各部门人员编制和人员辞职申请等 方式预计出厂部年度或月度人员需求，组织招聘。 部门申请人员超编时，需有总经理批准。 2、招聘方式。公司招聘以外聘和内聘相结合的方式。仓储管理人员、业务员、跟单员、 采购员根本以择优选拔的内聘方式，其他各部的专业人员、管理人员根本 以外聘为主。外聘渠道有。人才市场、推荐、其它三种。 3、招聘细那么： 、厂部实行公平、公开、公正的选聘制度，根据员工的品德和能力聘用最适合、最 专业的人员，不因性别、年龄、种族、国籍、信仰或私人关系而有所差异。 、厂部不提倡内部人员介绍新人。假设有介绍，应为所介绍新人
11、的学历、品德、能力、 经验等综合素质承当一定的责任。对不符合岗位要求者，办公室有拒绝录用的权 利。 、应聘人员须如实填写厂部的求职申请表。如发现提供的资料中含有误导或虚 假的成分，一律予以解聘。员工求职申请表内容假设有变化的，应及时知会办 公室更改，假设未知会而给工作或厂部造成一定损失的，员工承当全部责任。 4、面试 、一般员工面试由办公室及用工部门负责人面试，管理、职能部门人员、业务类由 办公室、用工部门及总经理三级面试。 、办公室负责应聘员工的初试，对符合公司条件者，再推荐给部门或总经理复试。、面试形式：面谈、笔试、实操、调查等。 5、以下人员厂部将不予聘用： 、自离或被辞退、开除的 、留
12、有盖耳长发、手臂有纹身的 、有严重或传染性疾病、吸食毒品的 、有过劳改、劳教经历或案底在身的 、品质不良、综合素质或道德劣者 、未年满18周岁者 、其它不符合聘用条件的 四、录用及手续办理 1、应聘人员经过厂部面试，对符合条件的，办公室三天内 通知录用。新员工正式上 班当日先向办公室报到并从当日开始计算薪资。 2、新员工报到需携带： 、1张一寸免冠照片，身份证原件及复印件各一 知礼、敬业、创新、和谐15以人为本、顾客至上 、学历证原件及复印件，职称证明原件及复印件 、司机和出纳等特殊岗位，应聘者须提供XX市人担保担保人带上个人本市户口 本及身份证原件和复印件各一亲自签订担保书一式两份、身份证原
13、件及复印件 各 一、驾驶证或会计证原件及复印件各一。 3、签订入职需知。 4、办公室对新员工进行简短的制度及公司概况方面的培训后，带到其所工作的部门介绍 情况。 5、办公室为新员工安排生活与住宿。 五、试用期及学习 1、员工试用期为两个月特批除外。 2、每位员工入职后均有10天的观察期，期间假设出现较大错误或发现不符合厂部要求的 将给予调岗或辞退。被辞退者，不结算工资；符合公司要求的，10天观察期算入试 用期。 3、试用期间，厂部每月将对员工的业务知识/技能、工作适应能力、工作业绩、工作态 度等进行考核。在员工试用期结束前，办公室下发员工转正考核评估表或考试， 用人部门根据考核结果并结合该员工平时表现，做出同意转正、延长试用期或辞退的 建议，办公室综合审批。 4、新员工试用结束的转正时间以办公室签批的转正时间为准。转正后的薪资在试用期薪 资上升一个级别，特殊情况例外。 5、试用期的员工应加强学习岗位职责、操作流程、化装品包装材料知识、厂部制度、 其它素质或能力提高等，部门负责人应及时予以工作指导、培训。 6、试用期以每月的15日为基准点，15日之前入职的含15日当月算做试用期第一 个月，15日之后入职的当月不算做试用期，正式试用从下月1日计算。
