1、关于提高效率,改进领导作风问题,结合实际,谈点认识 第一篇：关于提高效率，改进领导作风问题，结合实际，谈点认识关于提高效率，改进领导作风问题，结合实际，谈点认识 一、以提高质量和效率改进领导作风。 （1）提高质量效率意识。同任何一项工作一样，从思想上提高了质量效率重要性的认识，行动中就多了自觉性，主动性，这会为改进领导作风，做好机关工作提供有力保障。（2）人人都做提高效率质量的实践者。每一个岗位，都应坚决地与公司党委、总经理室保持高度一致，本岗位的每一项工作，都应以雷厉风行的精神，硬起手脖来抓落实；每一名领导干部，都应加强学习，勇于实践，增强强烈的责任感，坚持做到：过失不从我手出，贻误不从我手
2、过，乱象不从我手走，以自己的良好作风，出现在基层面前。（3）建立严格的考核机制。教育是非常必要的。质量效率尽管经常讲，也成为领导工作的主流，但这种教育仍显得必要。因为，思想政治工作常讲常新。建立制度是根本措施。有了制约和约束，加上检查督导，还有考评，质量效率提升就有了保证。监督不可少。因为没有监督的质量效率不可能持久。 二、不断探索提高质量效率，改进领导作风的方式。 （1）领导带头。在提高质量效率中，领导从我做起，严格要求自己，带头转变作风，本身就是形象，而且能够带动整个效率的提高。（2）征求意见。领导干部的工作，放到基层来评判。好的，就持之以恒地坚持，缺乏的，就义无反顾地纠正，这样，有利于促
3、进质量效率提高。（3）注重务实。质量效率表达在一件件具体工作上，反映在一个个落实效果上，表达在基层员工的客观感受中。 三、精兵简政，提高职工待遇，切实提高对薪酬调整的重要性和必要性的认识。 当前，市场竞争日趋剧烈，面对严峻的市场形势，我们必须高度警惕，必须直面竞争、善于竞争、在竞争中赢得竞争。要赢得市场竞争的主动权，必须主动参与竞争，通过两个对标，明确我们的差距，公司上下全体员工都要树立责任意识、危机意识、生存意识、竞争意识，不断提高我们的工作标准、开展标准，进一步解放思想、放大开展格局，在工作中不断超越开展。要赢得对外的竞争，首先必须建立公司内部的优胜劣汰、能上能下的用人机制和员工收入多劳多
4、得、上不封顶、下不保底的薪酬机制。实际上目前一些三四个人干的工作一两个人就行，同时提高职工待遇，将机关一些工作人员充实到基层一线。规那么，效率，责任心，不推诿，但是也不要捣乱。政策一定要符合实情，不要一味求新。 进一步表达“能力决定岗位，奉献决定价值的中国人保用人机制，进一步完善我们的内部竞争机制。才能进一步调动全员的工作积极性，促进各项工作上水平、上台阶，从而更好地落实“干今天、想明天，干现在、谋未来，强根固本、奠基铺路的政绩观，真正实现我们江苏人保的可持续开展。 全体员工要坚持以大局为重，正确理解对待。要加强学习，认清形势，加深对薪酬调整的认识。薪酬改革是人力资源制度改革的重要一环，是公司
5、开展战略的重要支撑点，它关系到公司内部人才队伍的稳定，关系到每个人的切身利益，同时也关系到公司的生存与开展。没有公司的开展，就谈不上员工的开展，公司是每一个员工共同的家，需要广阔员工来共同呵护。离开了这个家，员工就无家可归；没有了员工，公司将无所依靠。只有公司开展了，员工的自身价值才能得到实现；只有公司创费创佣能力高了，员工收入才能相应提高。因此，全体员工要坚决公司改革的信心，每一名员工都必须认清形势，用一种正常的、积极的心态去面对每一项改革。 提高质量效率，改进机关作风，任重道远。我们仍应做出艰苦努力。 第二篇：结合工作实际谈如何改进工作作风结合工作实际谈如何改进工作作风、 提高工作效率、改
6、进工作方法 新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风，提高工作效率，不断改进工作方法，我们要联系实际，抓住重点，贯彻落实科学开展观，以改革开展为动力，不断进行探索和创新主动适应新形势，适应社会开展的新要求。如何改进工作作风，提高工作效率，改进工作方法我个人认为有以下几点。 一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度，当然，前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作，如果你选择了自己从事的这份工作，你就应该在这份工作中找到自己的发光点。 二、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面来源于识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来
7、源于行业技术的追踪。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断开展，这样才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前 三、为工作制定标准、流程。 所谓无规矩不成方圆。标准、流程，是工作很好的规矩。尤其在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅，工作中不会在不同专业工又互相影响的冲突。如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高。 四、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务
8、，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对待自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作气氛。 五、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后，冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的，时刻总结自己，才能防止自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己
9、走自己的捷径从而提高工作效率。 总之，我们都在医院的这个大家庭中，我们每个人不管什么职务，都是家庭的一份子自己的一举一动、一言一行不仅代表着自己更代表着我们医院的整体形象，所以我们有责任、有义务为我们医院的明天而努力工作。 第三篇：浅谈改进工作作风、提高工作效率浅谈改进工作作风、提高工作效率 新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风，提高工作效率，这也是保持共产党员先进性的内在要求。我们要联系实际，抓住重点，贯彻落实科学开展观，以改革开展为动力，不断进行探索和创新，主动适应新形势，新的社会开展要求。 如何改进工作作风，提高工作效率，我个人认为有以下几点。 一、端正自己的工作态度。
10、工作中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度，当然，前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作，如果你选择了自己从事的这份工作，你就应该在这份工作中找到自己的发光点，如果不热爱自己的本职工作，你就干脆不要去选择他。 二、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老，做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断开展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前 三、为工作制定标准、流程。所谓无规矩不成方圆，标准
11、、流程，是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅，工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高。定检和大型工作前，前期如何准备，如何做工作准备前的交流，如何确定工作流程方案，形成一个工作流程。 四、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，
12、要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工程（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作气氛。 五、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后，冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的，时刻总结自己，才能防止自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。 。 总之，我们都在三岔中学这个大家庭中，我们每
13、个人不管职务的上下都是家庭中的一份子，自己的一举一动、一言一行不仅代表着自己，更代表着我们三岔中学的整体形象，所以我们有责任、有义务为我们三岔中学的明天而努力工作。 第四篇：结合国税工作实际，浅谈转变作风提高机关效能建设文章标题：结合国税工作实际，浅谈转变作风提高机关效能建设 如何转变干部作风、加强机关效能建设，推动国税事业的开展，是值得思考和探索的课题。结合当前xx国税工作的实际，笔者对此谈谈自己的一些心得和体会。 一、加强学习，提高增强搞好作风效能建设的认识。 税务部门肩负着为国聚财的重任，直接面对千千万万的纳税人，涉 及千家万户，是政府形象的窗口。它的作风、效能如何，反映的不仅是部门形象
14、，更重要的是关系到民心、关系到政府的形象，关系到当前地方经济开展的大局。因此，我们必须本着对事业、对人民高度负责的态度，不断加强作风建设、优化行政效能，营造“人人都是窗口，人人都是形象的良好气氛。特别是近年来，xx经济开始步入了一个快速的开展期，大型工程、新的税源在不断增加，管户的类型也在不断增多，这必然对我们的依法治税工作提出了新的课题、新的考验。尤其是一些大的企业，聘请的财务总监都是高级人才，很多是研究生或是注册会计师，采取的是现代企业的管理模式。如果我们不去积极应对，还是按老方法、老经验、老套套去工作、去管理，我们是落伍者，就很难真正实施依法治税，国税事业的开展也无从谈起。因此，我们完全
15、有必要进一步转变观念、作风，想方设法、千方百计，不断提高我们的工作能力、工作效率，以更好地强化税源管理，实施依法治税，更好地为经济建设提供财力支持。转变干部作风、加强机关行政效能建设是对新时期国税机关建设的根本要求，也是深化机关行政管理的根本目标。 二、认真查摆，找出存在问题。 对于作风和效能问题，xx国税系统近年一直都在坚持抓，通过大家的努力，使得全市国税干部队伍的工作作风、学习作风、生活作风都有了明显的好转，工作效率和纳税效劳水平也有了明显的提高，大大促进了各项工作的落实，推动了xx国税事业的开展。但是，应该清醒地看到我们在作风建设、效能建设还存在一些缺乏。这些问题似乎看起来不大、说起来也不严重，但是如果处理不及时、整改不彻底，势必影响到干部个人的成长、影响到全市国税工作的落实、影响到xx事业的开展。这些问题现象归纳来有几个特点： 一是懒。懒就是懒惰，行动上懒惰、思想上懒惰。一些国税干部在工作中，先是身子发懒、消极怠工，进而精神松懈、工作懒散、行动散漫、不思进取。习惯于凭主观意志去办事、去指挥，工作毫无主动性和创造性，自己的工作不思进取、对上级的工作的新思路不想落实、不敢落实、变通落实，工作不求有功但求无过。对存在的问题，懒得想方法、懒得动身去整改。借口年龄大、工作忙，不愿意学习、不习惯思考。 二是浮。
