1、2023年供电局来年工作开展 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。2023规划如下： 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，乐观主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建设，深化开展“蒙电效劳进万家活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、200x年全公司营销工作七项目标：详见附表 1、完成售电量
2、13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3.54%，高压10kV线损完成6.5，低压线损完成11.2。 4、平均电价完成432.1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： 一全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的争辩，主动争辩市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。 二加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期争辩欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供给牢靠的保证；三是要加强电费的规划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定规划结算协议，确保电费的准时上收；四是加强抄表工作的管理，标准电费核算和电费的规划管理。 2
